3月26日創新中國2014年春季賽在上海舉行。汽車之家CEO秦致在活動現場向參會的衆多創業者分享了其創業經驗。
秦致說企業的成長會經歷從0到1需要找資金、找商業模式的初級階段，然後是從1到10，“汽車之家就是處於這個階段，我們需要快速奔跑，在競爭對手沒有追上的時候拉開差距。”
那麼如何保持公司的成長力，從0到10的核心點是什麼?秦致覺得企業發展到一定階段的時候，其成長力需要到位三個要素：在創立初期更多要確立企業的DNA，到快速發展階段，業務會快速增長，在這種情況下，“保持企業DNA是一個快速成長企業必須要面對的挑戰。”
第二個要素則是一流的執行力，秦致說，企業的戰略其實並不重要，“戰略的執行才最重要。”汽車之家從建設到今天，一直堅持幾條強有力的執行原則。一是堅持每天八點半做到內容更新，保證中國大量上班族，早上進辦公室打開電腦一剎那看到更新的文章更;除此之外，他們在執行上還確立了一個試駕報告不隔夜的原則。汽車之家一天大約產生200篇左右的原創文章，對於採編而言這是一個挺大的壓力。秦致說這些事看起來很簡單，但做起來其實非常難。但也正因爲強大的執行力，使其感受到一家公司爲此帶來的成長力。
其三是具有持續創新的能力，他認爲企業在中國現在的環境裏要想生存下去，就必須要堅持創新，“只是創新在企業不同發展階段，定位不一樣，比如說企業初期必須要做用戶創新、商業模式創新、服務模式創新。”秦致說，汽車之家剛建站的時候，一個創新點便是是把寶馬等汽車品牌做成一個個網站的.結構，裏面有專屬的論壇、口碑，這樣一個結構在2005年到2007年帶來的優勢是，它的生產方式更先進，其文章可以自動發佈自動抓取。“所以我們10個人可以幹別人30個人的事。到了2010年，2011年左右，我們也意識到了互聯網帶來的變化。所以我們便大量推出應用。”
秦致說，汽車之家一路走來也經歷了諸多挫敗，遭遇過冷眼、白眼，冷嘲熱諷，“但一旦發展到別人看不懂你的時候，你離成功就很近了。因爲再往後別人會發現他想學你學不會，到最後攔不住追不上。”