淺議第三方物流和第四方物流的融合式發展

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摘 要:隨着信息技術電子商務的快速發展,物流模式不斷變革。本文在介紹第三方物流與第四方物流的相關概念的基礎上,比較分析了兩者的區別與聯繫,進而提出第三方物流和第四方物流融合式發展的構想。

淺議第三方物流和第四方物流的融合式發展

關鍵字:第三方物流;第四方物流;融合

一、第三方物流和第四方物流的概念界定

(一)第三方物流的定義

所謂第三方物流(英文爲Third Party Logistics,簡稱第三方物流或者TPL),在國外有稱爲契約物流(Contract logistics),是20世紀8O年代中期以來在歐美髮達國家出現的概念。我國2001年公佈的國家標準《物流術語》對第三方物流所下的定義是:由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。具體講,第三方物流是專業物流企業向全社會提供物流服務,按照客戶要求進行貨物的運輸、包裝、保管、流通加工、配送以及相關信息處理等項目的有償服務。

(二)第四方物流的定義

第四方物流(英文爲Fourth Party Logistics,簡稱第四方物流或者FPL)是美國Accenture(原Anderson Consulting)管理顧問公司,首先在1996年提出的名詞,該公司並且對第四方物流這個術語註冊了商標。Accenture把第四方物流定義爲“一個調配和管理組織自身的及具有互補性的服務提供商的資源、能力與技術,來提供全面的供應鏈解決方案的供應鏈集成商”。

二、第三方物流和第四方物流的比較分析

(一)從雙方擁有的硬件和軟件條件分析

第三方物流發展歷史較長,理論與實踐經驗比較成熟,並且一般擁有固定資產和設備。相對於第三方物流的這些軟硬件條件而言,第四方物流發展歷史較短,這就使其必須走出一條截取供應鏈上頂端資源組合的高起點路線,即要將客戶企業需要、第三方物流提供商、信息技術供應商和業務的可用資源以及業務過程管理等資源組合起來,創造更高的效率和收益。這就使第四方物流具有了高起點、高技術含量的特點。

(二)從雙方的運作模式分析

第三方物流提供商所作的是策略性決策和操作性決策,爲客戶企業提供第三方物流執行方案,改進特定供應鏈功能,管理倉儲、運輸等物流功能,側重於實際的物流運作以及面對客戶企業需求的一系列服務。通常企業與第三方物流提供商的合作往往是一對多的合作,即往往需要多家第三方物流提供商的服務,才能夠滿足客戶企業全部的物流需求。而第四方物流運作過程更加簡化,企業只需要和一家第四方物流服務商協作,就能提供一整套全面物流解決方案,範圍涵蓋了運輸、倉儲、信息系統、諮詢方案、金融服務等各個方面,客戶可以從第四方物流得到全面的更高層次的'物流服務。

(三)從雙方的關係分析

第四方物流是在第三方物流的基礎上發展起來的,雙方既有聯繫又有競爭。第四方物流起樞紐作用,它把接受到的物流任務通過系統優化分解,再分配給若干個第三方物流公司,由它們分別完成。在整個物流供應鏈中,第四方物流是第三方物流的管理和集成者,是在第三方物流整合社會資源的基礎上再進行整合。發展第三方物流是解決企業物流的關鍵,而第四方物流則能解決整個社會物流系統的主要問題,只有在供應鏈管理技術發育成熟、物流管理人才充裕、企業組織變革管理的能力較好,同時整個物流的基礎設施先進、企業規模較大的情況下,才能承擔起第四方物流的服務。

三、第三方物流和第四方物流的融合式發展的構想

(一)合理分工,提高第三方物流和第四方物流的規模經濟效益

第三方物流偏重於提供具體的物流運輸和倉儲配送,而第四方物流則偏重於提供供應鏈整合和管理技術,兩者的結合實際上是軟硬件結合,那麼,在這種合作模式下可以帶來專業分工的好處,使第三方物流更專注於提供具體物流服務這一核心業務。雖然單獨來看,第三方物流提供商沒有享受到規模經濟的好處,但是它卻享有了專業分工的好處。從整體上看,第三方物流提供商和第四方物流融合式發展,反而有利於提高服務質量,產生規模經濟效益。

(二)搭建平臺,實現第三方物流和第四方物流的合作雙贏

搭建物流管理信息平臺,對於任何一方來說,成本都是十分昂貴的。但是,第四方物流構建一個物流管理信息平臺,利用信息技術的通用性和規範標準性,將這個信息化的平臺提供給諸多的客戶使用,從而將成本分攤給各個客戶,這樣就降低了第四方物流提供商的成本此外,第四方物流在提供供應鏈的解決方案的時候要蒐集很多信息,而這些信息對個別企業來說具有一定的外部性,這樣第四方物流也可以把具有一定公共性的信息產品提供給客戶或者第三方物流,成本也可以分攤在它們的身上對第三方物流來說,也降低了它們信息的獲得成本。從一定程度上也可以彌補第三方物流提供商信息化落後的缺陷。

(三)整合資源,完善第三方物流和第四方物流全方位供應鏈

在不同運輸方式的銜接中,第四方物流實際上扮演了一個協調人的角色,通過這一媒介中心來傳遞物流信息,將不同的運輸方式聯合起來,實現不同運輸方式的聯運。同時,也把不同地域的第三方物流提供商聯合起來,可以克服第三方物流具有地域性的特點,爲第三方物流提供技術支持,開拓第三方物流增值服務內容。第四方物流依靠業內最優秀的第三方物流供應商、技術供應商、管理諮詢顧問和其他增值服務商,爲客戶提供獨特的和廣泛的供應鏈解決方案的同時,向第三方物流提供一系列的服務,包括:技術,供應鏈策略技巧,進入市場能力和項目管理專長。這些服務彌補了第三方物流在技術和人力資源上的不足,拓寬了第三方物流提供商的服務範圍,使之向綜合性和高增值性的方向發展,改變了原來服務內容單一的局面,從而爲商業和製造企業提供全方位的供應鏈解決方案。

參考文獻:

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