隨着社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業已成爲我國經濟社會中的主要力量。下面是小編收集整理的加強財會隊伍建設提升企業管理水平論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨着我國科技的不斷進步和經濟的飛速發展，在市場經濟變化莫測的環境下，企業迫切需要一批具有高級財務管理能力的工作人員，加強財會隊伍建設變得更加重要和緊迫。本文主要以加強財會隊伍建設爲出發點，提出了有效建議和策略，並希望通過加強財會隊伍建設，提升企業管理水平。
關鍵詞：財會隊伍；企業；管理
隨着社會主義市場經濟體制的逐步完善，企業已成爲我國經濟社會中的主要力量。企業若想要在競爭日益激烈的市場經濟中佔有一席之地，一方面需要不斷加強內部管理，提高市場競爭優勢，另一方面，由於各種各樣的外部因素的影響，要求企業必須不斷地進行改革，以實現可持續發展戰略。在這種情況下，財務管理作爲企業內部管理中最重要的環節之一，就顯得尤爲重要。雖然大多數企業在建設財會隊伍時，都本着專業性強、原則性強等要求，但依然存在着很多問題和不足，例如財務人員知識水平層次不齊、人員流動機制缺乏活力等。因此，企業必須加強財會隊伍建設，這樣才能保證企業的可持續發展，並提升企業管理水平。
一、高級財會人員的素質要求
由於企業在發展的過程中，對財會人員的隊伍建設也提出了更高的要求，因此財會人員需要具備以下幾點素質條件：
1.1精湛的專業知識
由於財會人員把握着企業財務管理方面的主要業務，因此必須精通財務會計知識和較高的會計覈算能力，同時還要熟悉一些與財務有關的法律規定、稅法政策等，能夠將財務知識與相關經濟工作結合在一起，並且熟悉運用現代化管理工具，如計算機辦公軟件和財務軟件等。
1.2豐富的管理經驗
企業若想要實現可持續發展，那麼不僅要求財會人員做好日常的財務管理工作，更主要的是能夠爲企業領導者提供有價值的財務訊息。財會人員能夠在企業決策前爲領導者出謀劃策，在決策之後還需要財會人員將有關部門組織起來共同去落實方案。因此，財會人員必須具備豐富的管理經驗，同時還需要具備較高的團隊組織能力，以及前瞻性和預見性。
1.3良好的職業道德
財會人員是企業財務活動的管理者和監督者，因此，在日常工作中必須具備良好的職業道德，嚴於律己，實事求是，遵紀守法，這樣纔不會被不法行爲所誘惑。
1.4獨特的創新能力
如今，在瞬息萬變的市場經濟社會中，企業若想要站穩腳跟，在管理方面就必須與時俱進。對於財務管理工作也是一樣的，財會人員經常會遇到許多需要研究的課題，特別是在投資管理、融資運作等方面，如果財會人員始終原地踏步，不能隨着時代的發展而進步，那麼終將被企業和社會所淘汰。因此，財會人員必須不斷解放思想，加強學習，提高創新能力，摒棄傳統財務管理理念，這樣才能開拓視野，並有效提高財務管理能力和效率。
二、加強財會人員隊伍建設的途徑
2.1編制財務人員開發戰略
以實際舉例來講，開灤集團根據其發展戰略編制了《開灤集團公司財務戰略》，在這其中，財務人才是其重要的組成部分。在公司的財務戰略計劃中，要明確財務人才的重要性：明確財務人才的建設目標；拓寬人才隊伍建設途徑及渠道，提高整體水平；制定人才激勵政策；規定建設內容，明確隊伍層次結構。公司應在一定規劃的領導下，對人才培養工作進行有序的推進。
2.2培養複合型人才
財務部門不同崗位差異較大，容易使得長期從事一個崗位的工作人員形成業務單一的問題，並使得支援形成思維定勢，不利於人才到培養。公司應從長遠建設出發，推進工作人員輪崗工作，通過適度輪崗，可以促進財務人員的管理創新工作。
2.3加強業務培訓
企業應對財務人員的業務培訓做出規定，並在企業計劃中將人員培訓放在重要的位置。在組織培訓的同時，還應根據國家中策，舉辦針對性強的高質量培訓。此爲，應利用多種形式宣傳現金是以，形成良好的氛圍，使得公司能夠打造出學習型的.團隊。
2.4搭建發展平臺
爲發掘人才潛能，企業應努力爲財會人員搭建發展平臺。一方面要合理的安排崗位，另一方面，領導班子要善於發現業務骨幹。除此之外，更需要企業組織多種調研活動，以用來提高工作人員的業務素質。
2.5建立述職考覈制度
爲了更好的提高財會隊伍管理水平，公司應建立不同級別的述職機制，展開正有活動。考覈內容應突出成績、工作創新等方面，標準要客觀、先進，並將結果與其薪酬掛鉤。此外，公司各級管理部分，也應按照上述辦法組織考覈，並通過這種制度來提高財會人員的綜合素質。
結語：
要建設財會隊伍，應用發展的眼光去看待問題，並營造團結向上的環境，鍛鍊財會人員的綜合素質，並由此鑄造一直懂經營、重執行的人才隊伍。財會隊伍建設並非一朝一夕的事，只有企業在發展的過程中堅持不懈的探索並實施，才能將企業的財會隊伍建設成有業務能力、綜合素質高的複合型人才隊伍。
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