摘要：當前企業發展面臨着更爲嚴峻的競爭形勢，加強對於各項事務的管理控制.推動其管理系統的透明、順暢、持續運作。是保證其贏取競爭的關鍵措施。財務會計作爲其管理工作的核心，不僅直接影響着企業利潤的獲得.也從極大的程度上制約着其管理控制的工作水平。本文以財務會計工作爲基礎。通過分析企業當前管理控制的不足，談論了通過提升財務會計水平完善管理控制的措施。
關鍵詞：財務管理水平 企業管理控制 問題 策略
目前我國企業發展步人了以財務會計工作爲其管理核心的時代，財務會計工作狀況對於企業的影響日益加劇。成爲決定其管理控制水平的關鍵因素。在目前財務會計工作水平低下的不良環境影響中，企業的管理控制呈現出諸多的問題.制約了企業在其他同行之間的競爭力。爲了徹底解決這一問題，使企業在新時期獲得順利發展，我國企業紛紛開始立足於財務會計工作，對管理控制進行優化，爲提升管理控制水平提供了一定的借鑑。
一、企業管理控制中財務會計當前的問題分析
(一)缺乏高素質穩定隊伍知識經濟時代的到來，加劇了員工工作的不穩定性，企業要想獲得可持續性的發展。勢必要不斷地引進新的高素質的人才，以補充自身的財務會計人員隊伍.這就使得企業的財務會計工作面臨着人員隊伍不穩定的問題。在開展管理控制的工作時，管理人員面臨着素質程度及制度熟悉狀況不同的員工.而難以將已經制定好的制度策略順利貫徹下去。這就造成了管理控制工作在制度落實方面的難以續借，從而降低了管理控制工作的水平。同時，財務會計工作當前的電算化水平逐步提升.員工對於高科技手段掌握的不足.也成爲其管理控制工作難以順利開展的重要因索。
(二)與管理控制聯繫缺失，我國企業在發展中。普遍更加重視各個部門對於業績的創造，而缺乏對管理工作的足夠重視。這不僅造成了企業財務會計部門在人員隊伍構建以及工作效率提升等方面問題的出現。也導致管理控制人員工作的開展得不到應有的支持與配合，從而難以達成其既定的管理工作目標。而且.企業在爲其財務會計部門制定工作制度的過程中。缺乏與管理控制工作的有效聯繫，使得其各項制度在執行的過程中，只能爲提升財務會計工作的效益服務，而難以有效地推動管理控制工作的有效踐行.繼而降低了其管理控制工作的水平。
二、企業提升財務會計水平以強化管理控制的策略
(一)提升財套人受素質當前時期.人才是企業贏取競爭的關鍵支撐力量，企業要想通過提升其財會部門的工作水平.以推動其管理控制工作的優化。就必須強化對於財會人員素質的提升，爲財會工作與管理控制工作的開展。提供高素質穩定的人才支持。
具體來講，企業在發展中應當通過實施人性化、柔性的管理。開展精細考覈、階段性評估等工作，爲企業留下具有較高素質且願意學習、樂於上進的人才.然後藉助高水平的薪酬與簽約等方式.儘可能地留住人才，以維持其財會人員隊伍的穩定性。同時，企業還要加強人才招聘工作，在進行招聘的過程中，通過在技能、態度、能力等方面的條件的綜合設定，選取優秀的人才。其次，企業還應當爲其財會人員提供進修、學習的機會，以推動人才素質的`不斷提升，保證其人員在時代的變動中始終具有較高的工作能力。此外，要着力應對當前時期，財務會計在電算化工作以及風險方面的問題.引導員工加強對於高科技手段，以及風險知識的學習。
(二)強化財務會計管理企業必須轉變其重效益而輕管理的發展現狀.着力強化其財務會計各項工作的管理.爲管理控制工作的開展營造良好的基礎。
首先，企業需要以國家當前對財務會計工作的相關規定爲基礎，設立財會管理工作制度框架，然後加強對財會工作現狀的市場調研。通過了解市場發展對於財會人員素質的要求，設置具體的制度內容，完善財會工作方面的制度體系構建，以保證員工在制度管理下，不斷地提升其自身的素質，並積極地配合企業管理控制人員工作的開展，同時，引導員工進行自我管理。其次，企業要從財會管理方面.認真地分析同類企業成功的原因，借鑑其他企業的優秀管理理念與管理方法，然後依據自身實際的經營管理狀況，對其自身的落後管理方式加以改造，並推動其管理工作的創新發展。再者，企業還要從維護員工利益的方面人手，引導員工通過認識管理控制工作的重要性，提升其自身的監督意識，積極配合並監督財務會計管理工作的開展，以保證管理工作在員工支持的基礎上順利開展。
三、結束語
財務會計工作缺乏應有的完善度.是當期時期影響企業管理控制水平提升的關鍵因素，也是阻礙企業持續發展的不良因素。因此，企業要想在激烈的競爭中獲得穩健發展。就必須對財務會計部門的工作水平進行提升，以努力推動其管理控制的優化落實。
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