摘要：隨着企業之間越來越激烈的競爭，如何在市場上佔據一席之位成爲各企業面臨的主要問題。企業預算管理的水平可以對企業的全面運營進行合理的安排，使管理者在計劃、協調和控制等方面進行統一整合管理，對企業的成本和資源起到一定的約束作用，被很多施工企業廣泛的運用。但有的企業在實施預算管理的過程中還存在很多問題，使其發展受到了一定的阻礙。本文企業實施預算管理存在的問題，提出瞭解決的措施，以供參考。
關鍵詞：企業；預算管理；問題；對策
一、概述企業預算管理
企業預算管理是指運用文字或數字的形式分析企業一段時間的具體經營情況，以此爲基礎，預測和規劃企業將來一定時期的經營的財務狀況。企業的預算管理作爲組成企業財務管理的關鍵部分，在企業的發展中目標的實現具有戰略性的意義。企業想要提高預算管理的有效性，需要根據經濟的實際發展情況並結合市場數據，運用科學由低向高的方法進行分析和調研，也就是以終端銷售爲開端，向上遊生產經營、成本控制、資產管理等方面不斷延伸。
二、企業實施預算管理存在的問題
1.對預算管理缺乏正確的認識
雖然預算管理推行了很長時間，但是當前許多企業在預算管理中沒有真正瞭解企業運營規劃安排的關係，不能使預算管理的職能得到全面的執行。大部分企業的領導認爲預算管理只和財務部門有關係，還有的認爲企業的預算管理就是財務報表的相關調控，分析和實施預算管理的過程中除了財務部門，只有很少部門參加，缺乏一定的力度和決心。在編制預算管理的過程中只重視數字規劃而忽略管理職能，使得真實情況和預估的結果差距太大，完不成預算管理的目標。有的企業雖然實施預算管理很久，但是其編制很多都不夠科學嚴謹，很多隻是表面形式。
2.企業預算管理缺乏統一性
企業的預算管理是企業多部門人員分工協作的一種綜合管理，加強企業預算管理的協調有非常重要的作用。當前大部分企業的'預算管理都只是重視眼前的利益，缺乏前瞻性，不能根據企業的實際經營狀況清晰的戰略目標定位，不能對其進行全方位的管理。現在企業編制的年度預算和企業的長遠發展有很大的不同，每一個階段之間的預算管理不能很好的連接，缺乏調動工作人員實施預算管理的真正理念，不能實現全面管理。另外企業不夠重視執行和控制預算管理，制定的年度、季度預算對企業的發展起不到推動作用，不能實現全過程的管理，所以預算管理並不能完成預期的目標。
3.對企業財務缺乏合理的管控
由於企業內部管理規範不夠明確等使得企業內部實施預算管理時缺乏一體化的管控，造成了資金運營不規範等問題。所以企業在實施預算管理的時候，應該運用有效的監督手段和有利的保障措施。當前我國大多數企業財務部門的管控組織和規章制度都存在着亟待解決的問題，企業沒有從根源出發，根據實際情況安排預算管理工作，其預算編制的工作只停留在書面，不能把編制和管控落實到實處，使公司的管理和財務中心不能進行有效的對接，另外，在企業的規章制度中編制的財務預算管控並沒有具體規定其應該發揮的職能，使財務管理的作用不能真正的顯示。另外公司在預算管理中不能全面有效的整合資金，規章制度中也不能使各部門之間實現很好的協調，給預算管理部門實施有效的預算管理造成阻礙。4.信息化預算管理水平較低當前，很多企業在實施預算管理的過程中還只是使用簡單的處理軟件，並沒有發展相應的信息化。雖然處理數據時使用簡單的軟件給工作人員操作帶來方便，但是這些軟件編制、處理、分析和整合數據時效率、精準度和專業水平都比較低下，實際上給工作人員增加了工作量，特別是一些大型的企業，公司的項目數據比較混亂，對公司實施預算管理造成了很大的影響。
三、企業提高預算管理水平的對策
1.對增加收益進行合理的規劃
實施預算管理之前，應該編制科學的施工預算，全面的考慮各施工階段所需要的材料、設備和人員的數量。各階段應該按照所需採用新技術有計劃的協調使用的材料和設備，儘可能的降低成本。完成單項工程或部分項目工程以後，需要根據施工定額經濟文件對實際施工投入和計劃指數是否有出入進行詳細的分析。
2.企業應嚴格實施預算管理
企業的預算管理能保證其日常穩定的開支，所以企業應該重視預算管理的業務，對預算管理加大實施的力度，按照相關要求形成制約企業效益支出的有效機制。企業管理人員應該嚴格的執行預算規定，財務部門應該根據相關的法規和程序限制領料，避免造成浪費；另外企業還應該根據預算實施的具體情況針對性的進行管理，把預算納入管理人員晉升和評級的要求，保障企業最佳的支出效益。
3.培養合格的預算管理的人才
預算管理工作人員的職業素養不斷的提升對預算管理工作的水平有極大的促進作用，所以預算管理的人員應該熟練編制預算的相關要求，嚴格規範的進行預算的編制，還應該根據相關的標準，學會預測分析技術、工期、材料價格等，掌握市場勞務、技術特色、設備等一些可變性因素的實時變化情況，並能提出符合當下市場經濟發展下的期望利潤和保本價，作爲企業管理人員商定標價時的參考。
4.企業需要構建預算管理數據庫
隨着科技的不斷髮展，企業預算管理的信息化進程不斷的加快，所以企業應該根據相關規定在統一的平臺構建全面預算管理的體系，使其能實現在公司集成、合作和以事件爲基礎的計劃程序，以滿足企業財務繁雜的經營需求，企業的整體預算管理流程指的是企業在同一平臺上不同的部門一同實施本部門相關的預算管理，所以企業應該根據實際發展情況構建起適合自身發展的經濟管理的數據庫，以順應改革發展的新思潮。
四、結語
預算管理作爲企業管理中非常關鍵的環節，可以對企業的生產經營加強約束，使企業的成本得到合理的控制，使其競爭力得到很大的提升。所以企業需要對其預算管理引起充分的重視，並做好各部門之間的協調工作，使企業的預算管理工作能有序的開展，達到合理的優化企業的資源配置，促進企業健康發展的目的。
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