摘要：商業企業預算管理工作的全方位、全階段和全過程進行，對於控制商業企業的經營管理成本有着非常重要的作用。預算的有效管理對於促使商業企業穩定化和可持續的發展起着非常重要的作用。鑑於商業企業參與市場經濟的特殊性，在預算管理工作中難免出現問題，導致預算管理工作未能有效的進行。針對這一方面，強化對商業企業預算管理關鍵環節的分析，提出相關的控制管理措施，對於實際工作的高效進行具有重要的意義。
關鍵詞：商業企業；預算管理；關鍵環節
市場經濟在創新發展和轉型升級發展過程中，不僅給廣大的企業帶來一系列的發展機遇，同時，也給企業的發展帶來了巨大的挑戰。商業企業在發展過程中，需要保持清醒和理智的狀態，適應轉型、迎接機遇、戰勝困難，以此爲企業在市場經濟的浪潮中獲得發展優勢發揮重要的促進作用。基於以上分析，企業在發展的過程中需要不斷強化自身的管理工作，強化生產經營管理活動中投入-產出效應的最優化實現，創造優勢條件，通過管理工作強化生產經營活動中管理成本的投入，在運用當前社會主義市場經濟精細化管理方向的基礎上，提高整體的管理效率，促使管理工作向着科學化的方向進行。而在全體管理活動創新的過程中，商業企業的預算管理是整個企業管理的重要組成部分，同時，也是管理的基礎工作部分，對於開展後續的管理活動同樣起着非常重要的作用。預算管理決定一個企業經濟效益的最終獲得水平，通過事前控制工作的有效落實，針對企業生產經營活動的預算管理規劃，在有效防範風險的基礎上，構建科學化的預算管理體系，以此能夠規劃設計和滿足現實需求，不但符合企業的生產目標，而且能有效的提高企業的經營利潤。市場參與環境下的各大企業獲得穩定的經濟收益，是保證企業發展的根本工作之一，所以，基於對預算管理的重要性分析，提出一系列的改進工作，對於企業向着科學化的方向發展、爲企業的發展提供強有力的資金支撐起着關鍵的作用。
一、商業企業的預算管理關鍵環節分析
商業企業預算管理工作作爲企業整體管理活動中的一項重要活動，在實際進行的過程中，預算管理主要指的是在企業全體生產經營活動的基礎上，在限定的時間段內製定資金應用支出計劃和收入計劃，以此能夠有效的進行資源的調配和使用，保證企業生產經營活動的有效進行，促使企業獲得最大化的經濟效益。而在當前商業企業預算管理工作進行的過程中，預算管理整個環節的進行是一項封閉式的工作，通過事先編制預算規劃、結合預算規劃進行具體的控制，對控制結果進行分析，尤其是精確的計算和分析出控制結果與預算規劃之間的差異，以此做出有效的績效評價，在評價借鑑的基礎上，對預算管理規劃進行有效的完善，能夠真正投入到實際的商業企業生產經營活動中。這一管理工作體現在當前的商業企業管理活動中，是一項全過程的、全面進行的工作，同時，貫穿在企業生產經營活動的各個層面中。當前，在企業預算管理工作落實過程中，商業企業已經認識到了企業預算管理的重要性，同時，吸納各方面的'資源，爲開展科學、合理的預算管理活動提供有效的支撐，但是，由於預算管理工作本身具有專業性和複雜性，導致實際預算管理工作的進行存在很大的困難。尤其體現在預算編制環節，一系列外在因素的影響導致預算編制常常出現不科學、不合理的局面。編制規劃不科學，在後期的控制環節和評價環節無法有效的發揮作用，導致整個商業企業預算管理目標不明確，而預算管理人員缺乏全面的預算管理意識，在預算管理工作中隨意調整預算方案，不但未能實現預算工作的專業性，反而導致預算工作出現嚴重的混亂性，同時，給企業生產經營活動帶來不利影響。此外，預算評價及考覈工作進行過程中，預算管理人員未能將預算評價與績效考覈等充分融合在一起，導致實際評價和考覈嚴重脫離實際，獎懲工作不到位，失去了預算管理本身應具備的權威性，從而導致預算管理工作所依據的基礎缺乏真實性，預算管理出現嚴重的形式化傾向。整體上而言，當前企業在預算管理工作進行過程中，導致預算管理未能有效發揮實際作用的關鍵是大部分預算管理工作僅僅停留在預算管理表格的層面上，未能將企業實際開展的生產經營活動貫穿整個預算管理工作，預算管理的關鍵環節缺乏與實際生產經營管理的有效融合。
二、商業企業預算管理的創新改進措施分析
（一）提升全面預算管理的專業化和精細化水平
在當前的社會主義市場經濟下，商業企業在提升整體預算管理工作水平的過程中，必須不斷促使管理工作向着專業化和精細化的方向發展，尤其是要落實預算管理的精細化發展。精細化預算管理工作進行的過程中，首先，需要加強日常預算管理工作，針對階段性的生產經營管理效益和績效管理工作，結合預算管理環節進行有效的評價和考覈。其次，精細化管理要求管理人員具有專業化的管理水平，這就需要管理人員積極主動的學習現代化預算管理知識，不斷提高預算管理人員自身的管理能力，促使預算管理人員結合企業的生產經營活動，對整個預算管理工作進行有效的調整和創新，針對工作程序進行細緻化的研究。最後，我國當前商業企業預算管理工作進行過程中存在諸多不合理、不科學的地方，所以，需要積極借鑑國外優秀、先進的管理模式，在積極諮詢專業預算管理機構的基礎上，實現企業與專業機構的合作，以此提升整體的預算管理水平。
（二）創新企業的預算管理體系
商業企業預算管理工作進行的過程中，針對關鍵環節在實際管理工作中容易出現的問題，需要積極促使預算管理體系的創新完善，只有保障管理體系的完善，才能夠切實保證一系列關鍵環節的工作在制度化、科學化的範圍內進行。在創新完善企業預算管理體系的過程中，不同的生產企業要根據自身的要求，“因地制宜、本土化創新”的制定與自身生產經營活動相適應的預算管理體系。此外，創新和完善預算管理體系，必須明確各個預算管理部門的職能、職責和義務，完善預算的系統化管理，針對各個階段預算工作的進行制定明確的預算指標，切實爲預算工作的進行發揮有效的指導作用，結合實際的企業生產經營活動，促使企業預算管理下的資金分配能夠使企業的戰略目標有效實現，滿足企業發展的需要。
（三）強化預算人員在預算管理關鍵環節水平的提升
首先，建設科學的預算管理考覈標準。商業企業預算管理工作進行的過程中，必須不斷強化預算管理人員在預算管理關鍵環節的專業化和科學化管理，不斷強化人員考覈工作的嚴格進行，以此發揮有效的權威性和激勵性作用。而實際預算考覈標準主要針對預算指標考覈和實際預算工作量兩個方面進行考覈。針對實際預算部門參與預算管理的工作狀況進行分析，並對各個部門資金掌控的管理水平進行有效的分析，整體上確定各部門參與預算管理工作是否達到標準，如有存在不符合的部門，嚴格懲罰、以儆效尤。其次，比較過程的考覈工作。針對商業企業全面預算管理考覈工作，除了要參考特定的考覈標準之外，還需要在參考考覈工作流程的基礎上，制定一系列的考覈工作方案，保證預算考覈工作進行的公平和公正。此外，比較管理是將此階段的預算管理水平與上一階段的預算管理工作、這一季度的預算管理工作與上一季度的預算管理工作之間實現對比分析、綜合管理、科學比較，分析差異，從中發現問題並及時改進。
三、結語
綜上所述，在商業企業預算管理工作進行的過程中，針對實際預算管理工作進行中內部原因和外部原因導致預算管理工作在編制環節和預算評價考覈兩個方面存在的問題，工作人員能夠從強化預算管理體系創新建設、全面提升預算管理的專業化和精細化管理水平以及強化預算管理人員在關鍵環節的預算管理水平提升等方面積極促使整個商業企業預算管理工作向着合理化和高水平化的方向發展，爲企業綜合效益的最優化奠定基礎。
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