【論文摘要】試圖通過對企業薪酬管理現狀的考察，探討爲什麼員工的價值趨向與企業的價值取向呈現如此之大的偏離。發現價值趨向的偏離致使企業的效益低下，也致使員工的幸福指數偏低，這一切的根源在於企業薪酬管理的過分金錢化，缺失人文化。
【論文關鍵詞】薪酬管理；人文關懷
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一、薪酬管理在人力資源管理中的重要性
如果說人力資源是管理的重大改革，倒不如說是管理觀念和精神的重大改革，是社會進步、文明進步的使然。人力資源管理的理念是在人本主義哲學的影響下建構的，他的根本思想是如何能夠使企業的發展與人的發展能夠有機的結合起來。人力資源關心的是人的問題與企業的問題的和諧統一，人發展和諧，企業自然從中受益，人力資源管理在深層的理念上‘以人爲本”而不是以“企業爲本”，以人爲本也就是以企業爲本，只有更好的以人爲本才能更好的以企業爲本。關係到企業職工民生的薪酬管理是人力資源管理的重中之重，是人力人員管理的重要職能之一。合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否，企業的員工要利用薪酬獎金福利等進行社會生活，進修發展、人生規劃等，如果薪酬獎金福利分配不合理其後果的嚴重性可想而知，會嚴重抑制企業的發展，致使企業的發展因爲者一個環節而不能走上良性的循環。
二、薪酬管理的人文關懷的缺失的現狀
人力資源管理存在外在要素量的管理和內在要素質的管理，外在要素量的管理多指物質性的管理，內在要素質的管理多指精神性管理。薪酬管理應該屬於外在要素量的管理，即物質性管理，正是因爲如此使管理者誤以爲薪酬管理不需要人文關懷，或者不貫徹以人爲本的管理理念。造成薪酬管理中過分物質化，欠缺精神化，使員工的幸福指數降低，伴隨而來的就是企業的效益降低，發展受阻。我國目前薪酬管理的現狀混亂，這當然有體制上的原因，具體來說也有部分企業的不作爲，不能夠重視薪酬管理的好與壞直接影響企業發展的好與壞。
改革開放之初，一些發家致富的企業老闆缺少文化，可能很多都是真正的草根出身，在對待員工薪酬的問題上過於簡單化的理解，根本就沒有什麼薪酬戰略、薪酬理念，更別說有一套合理的薪酬體系，這種中小企業往往採取老闆說了算的做法，致使薪酬分配不合理，在薪酬分配上沒有市場比較完全由個人主觀決定。中國有兩億的農民工，也就是說農村有大量的勞動力剩餘，爲什麼還出現這樣的用工荒?實質的原因在於薪酬的水平嚴重與市場脫節，最近幾年的通貨膨脹，並沒有使一些企業的老闆進行工資的上漲，他們爲了獲得最大的`利潤，往往只能通過加班的方式來進行加工資，這樣極大挫傷了勞動者的積極性。