關鍵詞：水產科研單位；人力資源；管理；開發
在向20世紀揮手告別之際，美國加州富爾頓學院著名的心理學家陸葛以凝重的筆調寫道：“編輯20世紀的歷史的時候，可以這樣寫：我們最大的悲劇不是恐怖地震，不是連年戰爭，甚至不是原子彈投向日本廣島，而是千百萬的人們生活然後死去，卻從未意識到他們身上的巨大潛力。當後人翻閱這段歷史的時候，不知將如何扼腕嘆息我們曾經浪費了而且現在仍然在浪費着的一種多麼寶貴的資源——人力資源……”。究此悲劇的根源，在於千千萬萬的人沒有對這種資源加以適當的管理與開發。
一、人力資源管理與開發的內涵及其基本功能
人力資源是指一定範圍內的人口總體所具有的勞動能力總和，或者是指能夠推動社會和經濟發展的具有智力和體力的人的總稱。
人力資源管理與開發是將組織內的所有人力資源作適當的獲取、維護、激勵、調控以及開發與發展的全部管理過程與活動。換言之，是以科學方法使組織的人與事作適當配合，發揮最有效的人力運用，促進事業的發展。
人力資源管理與開發具有獲取、整合、保持激勵、控制調整和開發五項基本功能。或者說，具有求才、用才、育才、激才和留才的功能。
（1）獲取。包括招聘、考試、選拔與委派。
（2）整合。使被招收的員工瞭解本單位的宗旨與價值觀，接受和遵從其指導，認同本單位精神與組織文化，並將其內化爲自己的價值觀，建立員工對組織的歸屬感，加強員工對單位的責任感。
（3）保持激勵。提供員工所需獎酬，關心員工生活與工作質量，增加其滿意度，使其能更加安心和積極地工作。
（4）控制調整。評估員工的素質，考覈員工的績效，作出相應的獎懲、升遷、解聘等決定。
（5）開發。對員工實施培訓，重視員工個人發展併爲其提供發展機會，爲員工提供職業生涯指導，使其能正確選擇今後的發展方向和道路。
人力資源管理與開發的目標，就水產科研單位而言，是適應當今和未來水產科技發展的需要，滿足漁業經濟發展和管理對科技的需求，促進科研創新能力的提高和組織競爭力的增加，保證中國水產事業健康發展。就員工而言，是工作、生活質量的提高，自我價值的實現和工作滿意感的增加。
二、水產科研單位人力資源管理與開發現狀分析
1.人力資源管理職能未能充分發揮
中國水產科研單位現行的人事管理制度是在計劃經濟體制下形成和發展起來的，沿用的是黨政機關單位的管理模式，多數單位的人力資源管理職能還停留在執行工資政策、人員調配、職務晉升、職稱評聘等，側重於傳統的勞動人事管理，在人力資源的管理與開發上明顯不足，這種管理模式在深化科技體制改革的形勢下，其不適應性和值得改進之處逐漸凸現。
2.考覈、激勵機制不夠健全
目前，水產科研單位採用的是黨政機關適用的年度考覈辦法，這種“德、能、勤、績”的年度考覈辦法在年底考覈時，普遍存在走過場的現象，主要問題是考覈目標不具體，激勵手段單一，工資激勵作用不明顯，分配方面的平均主義大量存在。
3.注重科研技術人員的開發，忽視經營管理人員的培養
缺乏高素質的管理人員和有效的管理成了水產科研單位的一個通病，在當前市場經濟條件下，水產科研單位應以市場爲導向，把經營管理放在重要地位。招聘和培養一批高素質的經營管理人才成爲水產科研單位的當務之急。