[關鍵詞] 企業；人力資源開發；管理；現狀；
隨着知識經濟的到來，世界經濟一體化進程加快，企業之間的競爭日趨激烈。企業在這場競爭中最大的挑戰是如何建立科學的人力資源管理體制，確保人力資本增值，提升企業的競爭力。
建立現代企業制度，無論是制度創新，還是提高勞動生產率，歸根到底還是人的因素在起作用。只有合理地配置人才資源，不斷地把人的積極性調動起來，把人的才能和創造性充分地發揮出來，企業纔會有生機和活力，纔能有發展。因此，如何最大限度地發揮企業內部廣大幹部職工的主觀能動性和創造性，成了搞活企業的關鍵，以人爲本的管理成爲現代企業管理的精髓和核心。
一、我國企業人力資源開發與管理的現狀
人才管理是指對影響人才發揮作用的內在因素和外在因素進行計劃、組織、協調和控制的一系列活動。廣義的人才管理包括人才的預測、規劃、選拔、任用、考覈、獎懲、流動等。狹義的人才管理只包括考覈、獎懲、流動等。人才管理的目的是創造良好的外部條件，調動人才的內在因素，最大限度地發揮人的才能，充分開發人才的潛在能力，力求使“入盡其才，才盡其用”。人才管理是人才效能、人才實力的重要影響因素，是人才開發的必要條件。隨着人才在企業中的重要性增強，一些優秀的企業已開始着手企業的人力資源的開發與管理工作，並且已取得了良好的效果。然而多數企業的人力資源開發與管理的現狀不容樂觀，主要問題表現如下：
(一)人力資源結構不合理，人才流失嚴重。由於我國企業用人機制不靈活，加上企業在用人上過多考慮裙帶關係，企業對人力資源的吸引力相對缺乏，表現爲企業的人力資源結構不合理，高素質人才過少。與此同時，企業人才流失嚴重，尤其中高層管理人才的流失成爲企業人力資源危機的重要表現形式。人才流失主要因爲沒有實行優勝劣汰，人們缺乏危機感；企業中論資排輩，缺乏競爭，任人唯親；分配不均，獎懲不明，幹多幹少一個樣。如果說水土流失是嚴重的環境危機的話，那麼人力資本的流失對企業則不亞於一場災難。
(二)人力資源開發投資少，培訓體系落後，缺乏科學性。人才培養是指對人才進行教育、培訓的過程。被選拔的人才一般都需經過培養訓練，才能成爲各種職業和崗位要求的專門人才。培養人才的形式有多種，除了在各級各類學校中進行系統教育的進修外，還可採取業餘教育，脫產或不脫產的培訓班、研討班等形式，充分利用成人教育、業餘教育、電化教育等條件，提倡並鼓勵自學成才。人才培養的具體要求，各行各業都有所不同，但總的目標是達到德、智、體全面發展。對於企業來說，人才培養是多層次的，包括高級經營人才的培養；職能管理人才的培養和基層管理人才的培養，等等。企業需要不斷的發展壯大，就必須建立科學規範的人才培養體系，才能保證在企業飛快發展的過程中有源源不斷的合格人才供應。
人力資源需要進行投資，不斷培訓，才能適應時代的發展。目前許多企業在這方面做得不夠，一方面，部分效益好、有能力進行人力資源投資的企業，由於只看重眼前的利益，不捨得進行人力資本的投入，企業的人力資源儲備不足；另一方面，部分企業由於經營效益差，無力進行人力資本的投入。同時，由於企業的培訓制度不健全，培訓措施不完善，對員工培訓缺乏系統的計劃和明確的目標，培訓表現出應付性、隨意性、臨時性，沒有對培訓需求進行細緻的調查分析及制定全面、長期的培訓計劃。有的企業即便有培訓計劃，也多是爲了應付檢查或裝點門面，因其脫離實際，流於形式而難以見效。另外，企業培訓的內容和形式單調。培訓僅僅傳授從事某項具體工作所必需的技術技能，而缺乏廣泛的解決問題的技能培訓，缺乏溝通技巧、團隊精神、企業文化、職業道德等培訓，而這些正是處於當今激烈競爭和急劇變化的世界中的企業員工所必須具備的。培訓形式中崗前培訓較多，忽視了在崗培訓，轉崗培訓和脫產培訓等。