對低碳下的旅遊業的空間演化研討
對低碳下的旅遊業的空間演化研討 對低碳下的旅遊業的空間演化研討對低碳下的旅遊業的空間演化研討 精品源自英語科
旅遊產業是一個以提供服務爲主的綜合性服務行業,它的發展對社會各行業都有極強的關聯作用,對國民經濟的促進作用日益明顯,因此逐步得到了重視,已被衆多直轄市、省、自治區列爲國民經濟支持性產業。從廣西旅遊產業發展進程看,經過改革開放30多年的大發展,像其他區域一樣,廣西的旅遊業在從“事業型”到“產業型”轉變的基礎上,實現了從資源經濟到要素經濟再到產業經濟2次質的飛躍,廣西旅遊業已進入以旅遊產業規模化、旅遊產業聚集化、多元效應驅動化爲特徵的複雜發展階段。當前,旅遊業的發展模式粗放、產業體系粗糙、產品質量不高等一系列深層結構問題並未得到根本性改觀,發展中所積累的結構和質量方面的問題已嚴重影響到廣西旅遊業的持續快速發展,廣西所面臨的轉變旅遊發展方式的任務緊迫而繁重。針對旅遊業發展的生態特徵和廣西資源型旅遊產業特點,藉助生態學中種羣動態和繁殖策略的原理,從時間軸和空間軸兩個層面研究旅遊業的發展態勢,深化對旅遊業的科學認識,爲各地充分合理地利用資源,提高生產力,保持旅遊產業系統的穩定與平衡,使旅遊產業成爲加快富民強桂新跨越的重要推動力。
一、理論支撐
如果我們把旅遊業視爲生物體,則可藉助生態學中種羣動態和繁殖策略的原理,從時間軸和空間軸兩個層面研究旅遊業的發展態勢。種羣動態是指生存在特定環境中的任何生物種羣,都有隨時間過程而呈現出個體數量消長和分佈變遷的特有的生命現象,它有“波動”和“演替”兩種演化模式。我們可藉助這一理論來研究旅遊業發展的時間演化模式。種羣的波動由羣落所在地區氣候條件的不規則變動引起的,它是短期的可逆變化,其逐年的變化方向常常不同,一般不發生新種的定向代替。種羣的“演替”是羣落內部關係與外界環境中各種生態因子綜合作用的結果,是一個羣落替代另一個羣落、朝着一個方向連續變化的過程。繁殖策略是指生物種羣爲適應大自然的選擇需,不斷地對自身所能儲存的能量和資源加以協調和利用,逐漸地發展形成不同的繁殖競爭策略以有效地促進自身的生存和種族的繁衍延。它有“r-選擇”和“K-選擇”兩種繁殖模式,表示生物對它所處生存條件的不同適應方式,是自然選擇的結果。我們可藉助這一理論來研究旅遊業發展的空間演化模式。“r-選擇”是一種有利於增大內稟增長率的選擇。其牲是在多變、不確定和難以預測的氣候條件下,死亡具有災變性、無規律,幼體存活率低;生物個體數量在時間上變動大、不穩定,遠遠低於環境承載力;種內和種間的競爭關係不緊張;在選擇上具有向上發育快、增長力高,最終結果是高繁殖力。“K-選擇”是一種有利於競爭能力增加的選擇。其牲與“r-選擇”正好相反,是在穩定、較確定和可預測的氣候條件下,死亡較有規律,幼體存活率高;生物個體數量在時間上穩定,通常臨近K值;種內和種間的競爭通常保持緊張;在選擇趨向上具有發育緩慢、競爭力高、多次繁殖的特點,最終結果是高存活率。
二、旅遊業發展的時間演化模式
(一)旅遊業發展的時間演化模式之一:波動旅遊業發展的時間演化模式之一的“波動”模式,是根據生態學種羣動態理論中的“波動”定義推演出來的,借喻區域旅遊業在發展過程中,短期的可逆性變化,其逐年的變化方向常常不同,一般不發生根本性的變化。廣西旅遊業發展的時間演化模式中的波動多數是由於廣西各地所處的自然環境、社會環境的不規則變動而引起的,其特點是各地的旅遊業發展條件相對穩定、發展水平特徵變化具有不確定性以及變化的可逆性。不同類型的旅遊產業具有不同的“波動”模式,它是旅遊經濟生產和再生產過程中週期性出現的交替更迭、循環往復的一種現象。一次“波動”的過程通常可分爲衰退、蕭條、復甦、繁榮4個階段,處於每個階段的旅遊產業均有其顯着的生態特徵。“波動”的衰退階段,各種旅遊需求萎縮,行業所提供的就業機會大幅下降,旅遊企業經營困難,投資急劇降至最低水平;“波動”的蕭條階段,是旅遊業發展中處於最低迷的階段,旅遊從業人員失業率高,遊客旅遊消費水平下降,旅遊企業接待能力大量閒置,利潤低甚至虧損,企業對前景缺乏信心;“波動”的復甦階段,是旅遊業走出低迷底谷,各種旅遊需求快速上升,旅遊企業的經營狀況開始好轉,對經濟前景看好,願意擴大生產或擴大投資;“波動”的繁榮階段,是旅遊業發展演化到一個相對鼎盛的階段,旅遊需求旺盛,生產要素價格和旅遊產品價格均快速上漲,旅遊企業的經營利潤仍然較爲豐厚。從廣西旅遊業發展歷程看,20世紀80年代以前,旅遊只是“事業型”的接待業,人們對旅遊的意識很模糊;由於國家沒有開放,各類資金不能進入行業,也談不上旅遊投資或旅遊商業。從時間軸上看,此時的旅遊業處於“波動”的蕭條階段。20世紀90年代以後,隨着改革開放的不斷深入,人民生活水平不斷提高,“旅遊”逐步進入人們的視線,國民旅遊意識逐漸增強,旅遊業呈現高速增長態勢,各類旅遊投資需求越來越旺,從其發展特徵看,此時的旅遊業發展進入到“波動”的復甦階段。“九五”、“十五”期間,旅遊業發展的處於一個比較特殊的發展時間,亞洲和中國在崛起,期間發生的“亞洲金融風暴”、“非典”等事件又深刻影響着旅遊業的發展,導致此期間的旅遊業發展的“波動”情況比較複雜,各時期“波動”的幅度和頻率的差異也較大。經歷幾次小的“波動”之後,到“十五”末、“十一五”初,廣西的旅遊實現了跨越式的發展,旅遊產業基礎逐漸夯實,旅遊經濟取得巨大的發展業績,旅遊業成爲廣西國民經濟發展的重要組成部分,此時的旅遊業發展進入到“波動”的繁榮階段。在“十一五”以來,廣西旅遊業正面臨着新一次波動階段的演化趨向。這一時期,世界旅遊業出現了整體下滑的趨勢,加上始於2008年金融危機的衝擊,廣西旅遊業的發展雖然逆風前行,繼續保持較快速的增長速度,但也面臨着前所未有的挑戰,在經歷過前一繁榮階段的演化後,如何避免陷入旅遊業傳統的.衰退發展演化路徑、通過產業轉型來保持旅遊業的發展速度和質量、並全面成爲廣西國民經濟戰略性支持產業,成爲廣西旅遊業當前面臨的發展難題。
(二)旅遊業發展的時間演化模式之二:演替“演替”是旅遊業發展的另一種時間演化模式,表示旅遊業在發展過程中,以一種產業發展類型替代另一種產業類型,是朝着一個方向連續變化的過程。其特點是旅遊業發展條件的不穩定性、旅遊業發展水平特徵變化的不確定性以及變化的不可逆性。廣西旅遊業發展時間演化是與其經濟發展和經濟技術條件相聯繫的。廣西旅遊業的起步和發展均是以傳統的觀光旅遊爲基礎的,加快旅遊業由觀光旅遊向休閒度假旅遊、商務旅遊轉型,已成爲廣西當前旅遊工作的重心。隨着經濟社會發展到新的階段、特別是《國務院關於進一步促進廣西經濟社會發展的若干意見》的頒佈實施,建設桂林國家旅遊綜合改革試驗區、北海潿洲島旅遊區和中越國際旅遊合作區,爲廣西旅遊業發展的演化提供了千載難逢的機遇。旅遊業在時間演化過程中之所以會以一種類型替代另一種類型,是因爲當旅遊業發展到一定階段後,出現了旅遊產品結構單一,旅遊資源吸引力日益下降,生態破壞和環境污染日益加重,人們的旅遊需求日益多元等問題,而管理體制、社會問題、環境問題、可持續發展等問題也隨之突顯。因此,旅遊業的轉型問題被擺在了一個前所未有的重要位置,於是,“演替”的模式也就產生了。旅遊業發展的時間演化模式中的“演替”模式可根據不同區域的資源稟賦和職能類型的優勢下來實現。如以桂林爲代表的由傳統山水觀光旅遊向休閒度假爲主的類型的演替,以南寧爲代表的以傳統觀光旅遊向會展商務旅遊爲主的類型的演替,以百色爲代表的由傳統觀光旅遊向紅色旅遊爲主的類型的演替等等。旅遊業在轉型過程中制定新的發展戰略,實現由單一產品結構向多元產業的過渡,培育和發展替代產品和持續產業,以保持旅遊業的持續、穩定發展,成爲搞好產業轉型的工作重心。從旅遊業發展的時間演化過程看,“演替”是一個相對長期的問題,“波動”是一個相對短期的問題,長期最終要通過短期來實現。因此,我們應注意處理好“波動”與“演替”的關係,準確把握好“波動”或“演替”的演化模式,處理好自身存在的不足,充分發揮區域資源優勢和區位優勢,促進區域旅遊業的有序發展。
三、旅遊業發展的空間演化模式
(一)旅遊業發展的空間演化模式之一:r-選擇旅遊業發展的空間演化模式之一的“r-選擇”模式,是根據生物繁殖策略中的“r-選擇”推演出來的,是一種適宜旅遊業發展初級階段所採取的粗放的發展模式。在旅遊業空間演化過程中,對於旅遊產業基礎薄弱、市場競爭力相對低下的區域,可以在一定時間內採取“r-選擇”的行爲和相對粗放的發展模式,把有限的資金和精力投入到產業培育和項目管理上,以增強其競爭實力。廣西各地市旅遊業的發展水平差異大,資源稟賦和職能類型的差異也很大,它們的發展無一不是依靠其優勢來實現的,如南寧的旅遊業依靠其區域性政治、經濟和文化中心的優勢成長,桂林的旅遊業依靠其獨特的山水風光、深厚的人文積澱和完善的旅遊基礎設施的優勢成長,柳州的旅遊業依靠其工業強市、鐵路樞紐、民族風情的優勢成長等。相對這些優勢地區,廣西大多數地區的旅遊業還處在一個水平很低的階段,它們僅憑自身單一的意願很難實現旅遊業的快速發展和質的飛躍。因此,對旅遊產業基礎還較弱的區域,我們可採取“r-選擇”發展模式,通過相對粗放的增長模式發展自己,在實現自身跨越式的發展和增強實力後,再進行有重點的建設,再圖謀新的發展。
(二)旅遊業發展的空間演化模式之二:k-選擇旅遊業發展的空間演化模式之二的“k-選擇”模式,是根據生物繁殖策略中的“k-選擇”推演出來的,是一種適宜旅遊業發展相對高級階段所採取的集約型發展模式。如上述所言,在旅遊產業基礎薄弱、市場競爭力相對低下的區域,以相對粗放的發展模式是難以避免的,因此可採用“r-選擇”模式來發展旅遊業。在旅遊業獲得快速發展、具備一定的發展基礎後,該區域的旅遊業發展目標主要是進一步增加實力、保持旅遊經濟的可持續發展,發展方式則應該選擇“k-選擇”模式,實現相對集約的發展。這也是區域旅遊業發展到相對高級階段後,增強該區域旅遊綜合競爭力的根本途徑。因此,在選擇“k-選擇”模式時,首先要從優化產業結構和產品結構入手,強化旅遊的綜合服務功能和關聯職能,突出抓好基礎設施建設和生態環境保護,最後要激活發展動力,突出管理體制創新、產品創新和運營機制創新。如桂林的旅遊業在選擇“k-選擇”模式時時,重點應放在保護自然生態環境和管理體制創新,通過加快國家旅遊綜合改革試驗區建設來提升競爭力和產業水平。相對於桂林、南寧等旅遊業發展水平相對較高的區域來說,百色、河池、欽州、防城港等後發展區域的旅遊業成長的能力較弱,如何選擇運用“r-選擇”模式或“k-選擇”模式,促進旅遊業快速發展、實現綜合競爭力的提升顯得尤爲重要。這些區域從“r-選擇”模式到“k-選擇”模式,再到更高的超越,是其審時度勢的理性選擇,也是其自然“進化”的結果。旅遊業欠發達地區在空間演化中選擇“r-選擇”模式並非全部不可取,必須具體問題具體分析,並將旅遊業發展的空間演化中的“r-選擇”模式視爲旅遊業欠發達地區旅遊業發展戰略的重要內容。