一、層次結構
模型的建立將影響企業碳排放量的各個因素按照不同的屬性自上而下的分解成若干個層次，同意層次的各因素對上一層因素有影響；同時，又支配下一層的因素。層次結構通常分爲目標層、準則層和措施層。
1、目標層的設定：碳成本控制就是企業運用一系列的手段和方法，對設計到碳排放量的各種活動實施的控制和管理，以期實現經濟效益和環境效益的最佳結合。故層次分析法的目標層設定爲企業爲碳成本所發生的費用。
2、準則層的選擇：企業因履行環境保護的責任和自身可持續發展的需要，必然將碳成本的控制貫穿於產品的整個生產。基於管理層次對企業的碳成本進行了劃分，將準則層分爲事前管理、事中管理和事後管理三個層次。
3、措施層的構建：
（1）事前管理的構成
1.生態設計：將環境因素納入產品的設計，在設計階段考慮到碳排放量對環境的影響，從而幫助確定設計的決策方向，通過改進設計把產品的碳排放量影響降低到最小的程度。2.環境認證：企業按照國家法律法規以及環保部門的相關規定，對環境體系認證以及環境污染質量檢測等方面的支出等，如爲ISO14064體系認證投入的成本。
（2）事中管理的'構成
1、綠色採購：企業爲了節能環保、降低污染治理成本，所發生的在生產中投入碳排放量小的綠色材料的消耗、運輸和存儲所發生的一系列的費用，以及採購的環保設備的投入。2、清潔生產：企業要將提高資源利用效率和環境保護效益理念融合在產品生產中，減少產品生產完畢過程中的不利影響，保證企業最大限度的利用資源並最小程度的產生污染。
（3）事後管理的構成
1、處置廢棄物：企業在生產經營過程中排放碳污染物的不利於環境保護的行爲，所造成的土地、水和空氣等環境資源質量下降所需要支付的費用，如土地損壞補償等；以及發生環境事故或公害的，支付給他人的賠償金等，如排放廢氣需要向周圍居民支付健康補償費等。2、環境修復：企業經過了污染的預防、治理環節後，仍對環境造成損壞，如像外界排放污染氣體超出了環保部門的規定標準，而需要向當地環保部門等機關支付的成本費用。
二、層次總排序
通過以上步驟計算我們可以得出企業事前碳成本管理、事中碳成本管理、事後碳成本管理的權重，由此可以作爲今後碳成本管理採取措施的依據。