隨着環境污染問題的日益加重，全球氣候變暖問題日益嚴峻，低碳經濟成爲全社會人類普遍關注的焦點。“發展低碳經濟，向低碳社會轉型”，推動企業向低碳經濟靠攏，尋求企業低碳化可持續發展，成爲各企業面臨的一大挑戰。低碳經濟下的企業經營模式可以概括爲以最少的人力物力投入獲得最大的經濟效益。下文對低碳經濟下企業的成本管理優化問題進行了研究。
摘要：本文針對低碳經濟下的企業成本管理優化問題展開分析，提出了低碳經濟下的企業成本管理優化方案，爲企業提高經濟效益和實施可持續發展戰略提供參考。
關鍵詞：低碳經濟;企業成本管理;優化方案
一、低碳經濟對企業成本管理的影響
(一)低碳經濟下，企業成本管理現狀分析。低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放爲基礎的經濟形式，它的核心是節能減排。原材料價格上漲，產品生產成本隨之增加，企業若一味的擴大生產投入，而忽略環保問題，就會導致大量工業廢棄物的產生，既污染了環境，浪費了資源，又變相增加了生產成本，與低碳經濟時代的發展背道而馳，最終將導致企業走向毀滅的境地。根據有關專家分析，目前80%的環境污染來源於企業。隨着各類環保法律法規和有關環境保護標準的相繼出臺，企業受到越來越多的環境保護制度的約束。爲了應對環境污染，推動企業可持續發展和低碳經濟雙重發展，實行企業成本管理成爲當務之急。
(二)低碳經濟對企業成本管理的影響。當前很多企業還是僅僅習慣性把環保視爲社會責任，忽略了由於低碳化企業成本管理帶來的收益。企業只有以低碳經濟爲導向，運用戰略性的眼光對企業成本管理進行優化升級，才能在同行業發展中立於不敗之地。隨着人們對低碳經濟的認識，對“綠色消費”、“綠色食品”等綠色環保消費需求，迫使企業從以利潤最大化爲目標開始向低能耗、無污染、綠色健康等低碳指標轉移。企業只有將低碳經濟思維納入企業成本管理中，提供適合人們需求的節能和環保的消費品，才能適應低碳經濟下的市場發展需求，使企業向着經濟效益、社會效益和生態效益三者有機結合的綠色成本管理目標邁進。
二、低碳經濟下企業成本管理案例
溫總理在哥本哈根峯會上向全球莊嚴承諾：到2020年，中國單位GDP碳排放比2005年減少40%～45%。在這一戰略目標的激勵下，國內一大批正能量企業紛紛確立並實施了適合各自特點的企業低碳發展戰略，開闢了一條節能減排的可持續發展之路。
(一)成功案例：1、蒙牛乳業實例。蒙牛乳業負責人言：低碳之路，初看起來對企業好像是個包袱和束縛，但是從長遠看來，對每一個企業來說，又是利好抉擇，也是實現企業可持續發展的必由之路。蒙牛集團累計投入4億元用於環保建設，蒙牛集團萬噸級污水處理廠的建立，經過處理的污水可以二次循環爲企業生產提供水源，使企業污水實現零排放。同時蒙牛集團通過處理動物排泄物，每年可向國家電網提供1000萬度的電力，所生產的中水全部用於園區綠化供水與灌溉牧草，發電產生的熱能將用來維護牧場的日常供暖。蒙牛集團用實踐向社會證明，低碳經濟不僅不是包袱，還能爲企業實現可持續發展提供一條明路。2、河北寧紡集團實例：河北寧紡集團是一家集紡織、印染、服裝加工、紙箱包裝和國內外貿易於一體的大型企業。由董事長帶頭，成立企業節能減排領導小組，引領企業全員參與。寧紡集團在實行各類節能減排措施的三年時間裏，通過節能減排增加收入1300多萬元，將企業生產排放的固體灰輸送給建築材料廠製成磚後用於企業基建。在布機上安裝節電自停裝置，每月可節約電費2萬餘元。成功案例分析：蒙牛乳業和河北寧紡集團的低碳之路的成功，在於以企業負責人爲代表運用先進的企業成本管理理念武裝，從上而下，從領導到各級員工，全員參與、全員配合，採用先進的低碳化生產設備，將企業利潤實現最大化。
(二)失敗案例：某企業規定，一筆採購費用的支付要經過採購員→採購主管→財務主管→分管副總→總經理，層層審批。一筆費用的支付，經過逐級審批，等待時間至少三五天，如果不經過這些審批，費用就無法支付。這個流程看似沒問題，且每一步都不能省，但這不僅浪費了大家的時間，導致工作效率低，而且要真出什麼事，大家都沒責任，因爲要擔責的人太多，罪不責衆，所以惡果還得老闆嘗。失敗案例分析：這種審批流程完全可以通過使用自動化辦公軟件來實現，不僅能提高各級部門和成員的工作效率，使企業人力資源成本管理得到優化，而且不會出現遺漏，即使某個環節的負責人員出差在外也可以審批，可以保證企業辦公流程不間斷。
三、企業在實施低碳化成本管理中遇到的問題
(一)觀念落後，人才短缺。在低碳經濟的大環境下，粗放式的成本管理方式已經制約了企業的進一步發展，企業要實現可持續發展，就必須向低碳經濟轉型。原材料價格持續上漲，企業管理人員低碳化成本管理觀念落後對企業造成不利的影響。低碳經濟下對企業產品的最終目標將是物美價廉、環保節能。企業在成本管理中，要注重對產品成本和服務成本的管理。一個產品的最終成本應該包括原材料成本、輔料成本、設計成本、用工成本以及生產加工過程成本。這些方面都需要企業配備專業的成本管理人員進行分析覈算，然而成本管理會計作爲社會化的短缺人才，成爲制約一個企業成本管理提升的一大要素。
(二)企業成本管理制度不健全。企業成本管理制度不健全，將引發企業無章可依，執行不嚴的現象，將最終導致企業無法開展科學規範的成本控制工作，使企業成本控制實際效果不理想，如：成本管理失控，成本管理費用居高不下，企業利潤由此受到損失。因此在低碳經濟下企業要實行成本管理，首先要建立健全企業成本管理制度。
(三)企業成本管理不科學且缺少管控。大多數企業將企業總投資成本做爲企業經濟管理的重心，將企業成本管理的重心放在企業利潤高低上，而不重視對企業成本的管控，使企業低碳經濟的實施流於形式。只有從思想上重視低碳經濟，重視企業成本管理，才能結合企業實際採取適當措施對企業進行成本管控，依靠企業成本管理調節機制，實現全員成本管控。
四、企業成本管理中的優化方案
(一)培養節能環保意識，引進成本管理人才，爲企業發展低碳經濟提供精神動力和智力支持。結合低碳經濟時代的要求，企業要實施成本管理首先要從思想上、從認識上，將低碳經濟思維和低碳經濟觀念植入到廣大管理者和員工身上。企業員工是實行企業降低成本的主力軍。員工低碳經濟觀念越強，企業成本管理效果越好，發展也就越快。因此加強企業人才管理也是降低企業成本的'一種方式。着力宣傳資源節約和環境保護，在企業內部推行辦公自動化，實現無紙化辦公。對企業員工進行環保培訓和在生產工人中開展降低生產成本的活動，推動具有環保理念的企業文化的形成。引進企業成本管理人才，對產品設計、生產、銷售全過程進行成本覈算，在每個經營環節上都做好低碳環保預算，提高資源使用率，以推進企業低碳化健康發展。
(二)運用信息化技術，對企業成本管理進行改造。企業可以通過運用信息化技術對企業成本管理進行節能減排，實行標準化的企業成本管理流程可以使企業管理成本大大降低，從根本上帶動企業提升成本管理能力，從而實現企業成本管理能力和管理策略的優化。以信息化技術爲手段，將企業成本管理流程進行設計重組，對企業可利用資源進行整合，在科學配置物流和資金流的前提下，對生產、銷售、售後、財務等部門進行信息化改造，以信息化管理軟件爲載體，消除企業內部各部門間的信息孤立情況，實現系統化集成辦公。關停和淘汰高耗能設備，採用新型低耗能高效生產設備，利用“管控一體化”系統對產品生產線進行升級，一來可以減少繁瑣的作業人員的手工操控，提升企業產品生產效率，二來對節約耗能，降低企業成本管理，增加企業效益意義非凡。
(三)發展經濟技術交流與合作項目對接，爲企業低碳化成本管理創造良好的外部環境。與國內同行業科研所聯合開發科研項目或校企聯合創建科技實驗基地，能夠使外部科研人員與企業內部研發人員共同組成的科技研發團隊帶動提高企業的實際研發水平，幫助企業少走彎路，更高效合理地研發出低碳型新產品，爲企業實施低碳化成本管理創造出良好的環境和條件。
結語：
全球金融危機和環境污染問題的發生，引發了人們的廣泛關注，也催生了低碳經濟的快速發展，要在企業成本管理中進行低碳化改造升級仍是一項龐大的系統工程。
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