隨着我國經濟發展日趨規模化、智能化。這使得我國企業管理由制度化和程式化轉向了模塊化。簡明、精確、快速的模塊化電子管理程序使得傳統的職能計劃和信息處理變得異常簡單。
摘要：在經濟日益全球一體化，文化交流越來越國家化以及知識經濟作用凸顯的年代，企業的外部環境日趨開放，面臨國際市場挑戰更加激烈。因此本文以企業文化與企業管理在企業經營中最爲重要因素對企業發展、升級中的重要性及相互間的影響進行系統性的分析與研究。以探討如何把握企業管理髮展趨勢，把國外新的管理思想、管理文化與我國企業實際情況結合起來，積極探索建立符合我國國情的企業管理模式，縮小與國外的差距，增強企業的國際競爭力。
關鍵詞：企業管理 管理模式 企業文化
1.企業管理在企業運營中的作用及新的形勢下企業管理面臨的挑戰
1.1企業管理在企業運營中的作用
企業管理涵蓋對企業的一切管理行爲，包括對財務的管理，對生產活動的管理，對投資的管理，對營銷的管理，對危機的管理等等[1] 可以這樣認爲“企業管理”是一個企業生命體的骨架，這個骨架結構支撐着企業中的每個細胞的新陳代謝的同時也需要自身不斷的新陳代謝。從整體上分析 企業管理包括四種職能：計劃、組織、領導和控制，也可以這樣認爲廣義上的企業管理就是這麼一個爲了企業能順暢併成功經營而進行的計劃、決策、組織、領導、控制、協調等一系列活動的總稱。
1.2我國企業管理的現狀
改革開放的幾十年裏，我國經濟模式發生了複雜的變化，由傳統的國有化經濟模式發展成爲多種經濟體相結合的經濟模式體。在這種經濟背景下，我國企業管理模式也隨之發生着變化。爲適應我國經濟快速發展的性質，牽動着我國企業管理也隨着經濟形勢完善和創新。近幾年隨着中國加入WTO，以及經濟全球化的深入發展，中國企業將有更多的機會走出國門，進入國際市場。此時，企業的生產管理活動範圍將由國內拓展到全球，不能僅靠利用國內資源來謀求發展，而是必須廣泛地利用世界各國的資金、技術、勞動力等生產要素髮展自己，以求實現資源的最佳配置;同時，其生產協作關係也不再侷限於國內，而是要在全球範圍內尋求合作伙伴;而且，企業的發展也不僅僅受國內經濟形勢、資源環境等因素的影響，同時也要受到國際經濟形勢、資源、環境等因素的制約[2]。
1.3在新的形勢下如何建立企業管理系統
經濟全球化背景下，戰略聯盟已成爲西方企業間合作競爭的新形式。在知識經濟和網絡經濟下，企業間的合作已經成爲當代經濟體中最爲重要的因素，任何一個企業都不可能在所有的技術上享有優勢，網絡化又使知識之獲取如此便捷低廉，企業間的合作對雙方有利。西方企業推出的“戰略聯盟”，就是這一趨勢的具體體現。所謂戰略聯盟，是指兩個或兩個以上經濟實體爲特定的戰略目標而採取的以任何股權和非股權形式共擔風險、共享利益的聯合行動。重新設計企業內部組織和企業之間的界面關係，充分關注企業的顧客資本以及客戶關係管理，這些課題都對企業管理提出了新的挑戰。
在我國經濟運行中，越來越的企業管理者將會不斷加強企業間的聯合和合作，並將這種“戰略聯盟”的經濟營銷模式中將是企業應對經融危機和金融風暴等風險最重要的手段，這種聯合經濟體需要完備的經濟管理體系的支撐。在當今經濟模式下的企業管理體系是開放的、 數字化的和網絡化的，此外也是多個企業共同建立與維護的共同體。此外在當今經濟模式下的企業管理體系是企業生存的靈魂，是企業立於不敗之地的必經之路。因此爲我國企業在國際競爭中處在優勢地位，我國企業在進行技術革新、科技創新的同時更要加強企業管理體系的建立和維護。
2.企業文化在企業管理中的作用及新形勢下企業文化在企業管理中的地位
全球經濟一體化對我國企業管理的發展提供了機遇，同時也面臨着種種挑戰和困難。企業要想發展壯大，增強國際競爭力，就必須在經營管理上下大工夫，學習先進的管理技術和體制，根據自身制定合理的管理體系，逐步縮小與西方發達國家的差距，在國際競爭中獲得成功。
企業文化是企業精神文化、企業制度文化、企業行爲文化、企業物質文化等貫穿於企業經營管理的全過程中，它不是虛無形態獨立存在的，而是可以滲透在企業的運行過程、經營過程、管理過程以至產生物成果的過程當中。其中制度文化與企業的主體經營理念關係非常密切，在企業管理過程中必須緊緊抓住企業文化與企業管理緊密結合這個重點。