一方面，作爲國內冰箱行業的知名品牌，美菱一直深信，以技術發展滿足消費者不斷提升的需求才是企業的立身之本。經過十九年來的不斷自我驅動，美菱已經成爲業內公認的技術領先者。據悉，美菱每一年在產品研發方面投入的資金約佔銷售總收入的5%。
另一方面，隨着現代科學技術和信息技術的迅猛發展，行業競爭的日漸白熱化，人才的競爭越來越成爲企業競爭的主要形式。企業能否持續健康發展，依賴於能否持續提供高素質的人力資源。
美菱股份有限公司總裁助理黃大年強調，“要增強一個企業的市場競爭力，就必須得全面提高企業的人員素質，將企業的發展建立在人員素質的普遍提高上，走企業內涵式發展的道路。” 基於此，美菱公司制定了2004年全體員工培訓工作計劃，目的在於提高公司各級員工的業務技能和自身素質，爲實現公司2004年經營目標和遠景發展戰略目標夯實基礎。
美菱公司根據個體差異原則，針對不同的對象擬定不同的培訓內容。如爲了提高管理人員的理論修養水平，培養管理人員管理創新、組織協調、解決問題能力，特對公司各部室管理人員及車間管理人員進行管理課程與國內外的'企業管理案例的強化與提升培訓。
而對2004年度新入公司的大學畢業生，美菱則以授課的方式對他們進行總部集中培訓，讓他們瞭解公司的企業文化、產品知識及規章制度，掌握基本管理理念和科學的管理方法，並通過軍訓及其它團隊活動的參與，提高新入職畢業生的團隊凝聚力和團隊協作精神。通過車間一線實習和崗位實習，使新入職畢業生儘快熟悉公司產品及生產工藝流程，掌握實習崗位技能、熟悉部門運作流程，爲以後更好的開展實戰工作打好基礎，從而爲美菱培養一支忠誠、有工作激情及責任感的工作隊伍。 美菱此次培訓總動員充分體現了該企業“以人爲本”的精神。