每年春節後，就是企業員工跳槽高峯，不少人在熬到春節拿到年終獎後，毅然選擇加入跳槽大軍。近日，記者經過調查發現，不少企業都已在節前拿出“十八般武藝”，避免節後大量跳槽的情況，而相關調查顯示，超過60%的企業選擇“事業留人”。
記者探訪
成都企業留人瞄準骨幹
昨日，成都一家電力設備生產企業人力資源部負責人告訴記者，早在一個月前，他們就已經悄然調查員工節後辭職意向。該負責人說，公司的一些人已經找到新工作，春節後就會到新崗位，想把所有人都留住，這不可能，所以“我們只有‘抓大放小’，確保骨幹不會辭職。”
“有跳槽念頭的骨幹，多數希望能找到更高級的職位，如果我們也看重他(她)，我們會在春節前，把這個崗位作爲‘春節大禮’送給他。”
而攀鋼集團有關人士則表示，他們留人方式主要是“事業留人”+“感情留人”+“加薪留人”三管齊下，讓真正的人才留在攀鋼。
此外，也有不少成都企業直接選擇用金錢來留人。據一家成都管理諮詢公司人力資源負責人透露，他們公司的年終獎是在春節後一個月才發放，如果員工在此之前跳槽，將無法拿到年終獎。
數據說話
超6成企業選擇“事業留人”
著名的獵頭公司萬寶盛華日前對全國126家企業的人力資源經理進行了一項調查後發現，2010年最流行的留人方式就是“事業留人”，其中有62%的人力資源經理選擇了依靠事業留人；而有23%的人力資源經理人選擇了金錢留人；而採用感情留人的比例僅爲15%。在事業留人上，首選通過“幫助員工制定未來職業發展目標”方式的，佔到了參與調查人員的52%，其次爲提供個性化的學習和發展機會，如在職emba培訓、工作輪崗等，佔到了20%。
在調查中，之所以大多數企業選擇通過“事業留人”，是因爲有不少員工希望通過跳槽“升職”。調查結果顯示，在參與調查的職場人士中，有28%把“升職”作爲自己新一年事業的首選項，期望自己的職業發展上有新突破。而在首選升職的人羣中，70後升職欲最爲強烈，這部分年齡在30～39歲的人羣佔到了其中68%的比例。
專家看法
“成就感”越來越重要
對此，人力資源研究方面的.專家表示，這反映出當前職場的就業觀中，“成就感”已經成爲了一個極爲重要的因素，單純地薪酬激勵已經無法成爲挽留員工的決定性因素，而感情因素在就職中的作用更是淡化。專家建議，企業應當提高員工參與企業經營活動的深入度，如參與企業決策，給予員工更多說出自己改進工作想法和建議的機會等，從而提高他們的歸屬感和成就感。