在職場中，有一些老闆或是上司爲了穩固全局或是自己的既得利益，他就需要管控和掌控自己的下屬，甚至一舉一動，因爲只有這樣才能達到自己管理者或是領導的心理安全感的需求。下面小編整理分享了2018最新單位員工入黨志願書範文，歡迎閱讀與借鑑。
一、如果你的領導想要打壓你，他會給你適時培養一個實力相當的對手。或者是一件工作任務兩個人負責。最後的工作結果就是互相推諉、或者是一個人永遠在幹活一個人永遠在扯皮。領導們通常通過培養和你能力、業務範圍類似的人員，以達到消除你在團隊中的不可替代性。以削弱你在團隊中的關鍵性和重要性。
法國工程師林格曼曾經做過一個著名的拉繩實驗，他把人員分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，最後的測試結果發現：二人拉力總和只是單獨拉力的95%；三人的拉力只是單獨拉力的85%；而八人的拉力總和只爲單獨拉力總和的49%。所以出現了1+1小於2的情況。由此可見，如果一件事可以由一個人來做，最好不要安排兩個人。
二、有一種上司其實很搞笑，還會給團隊不停地製造矛盾。讓部門或是團隊互相在矛盾中勾心鬥角，排斥真正想做事的人來鞏固自己的位置。故意讓和你有矛盾、關係不和的人和你一起配合工作。通過這層矛盾來達到制衡的作用。呵呵，其實這樣的上司還是別有一種小心機的人。
三、有一些你的上司或是老闆。爲了更好地掌控你。一開始會採取強硬的措施。發現你並不是他們想象中的'那樣的好領導的時候，當三觀、性格等無法達到她的期望值時，最終無法達到完全掌控你的思想和行動時，就會慢慢的邊緣化你。漸漸的一些重要的工作交代給你的競爭對手去做。或者她會安排你做一些無關緊要的事情。其實就是故意弱化你存在的一種策略。
四、捧殺式隱形打壓式。很多員工發現自己的上司看似經常到處誇你，甚至在老闆面前不停地誇你這好那也好。什麼都沒有毛病，甚至你的領導是在貶低了別人之後，並且當着別人的面誇你，讓別人的怒火和不滿集中到你身上。其實是你的領導親自給你樹敵。這樣的領導看似很好其實很危險。
五、如果你的領導想要打壓你，有的人就會故意使用你的短處。一般情況下，按照人力資源配置和能崗匹配的邏輯應該用人才之所長。如果你的上司老是拿你的短處說事，明知道你的缺點還故意讓你去做，就會導致你做得越多就會錯得越多，這樣長此以往就會給人留下一個不靠譜的印象，美其名曰培養你，讓你什麼工作都嘗試一下。殊不知，大部分人幹自己特長的事纔會更容易成功。那麼這樣的上司其實是不值得追隨的。
六、將員工作爲崗位傀儡。你的上司表面上員工在某某崗位上。但是卻不給這個員工任何決策和拿主意的機會，只要是你的工作範疇內的決策問題都是上司拿主意。員工只負責做事，你的領導不給你任何管理成長的機會和自身發展的機會。有人說過，毀掉一個人最隱蔽的方式就是不給你任何成長的機會。她這樣做就是在暗暗毀掉你的職業生涯。
第七、你的上司讓自己的下屬之間互相牽制。明明是你組織某項工作，卻要給你安排一堆不專業的人去參合，不幫忙反而起到搗亂的效果。甚至會給你配一堆廢人、懶人、私下還不停打小報告，捆住你的手腳。雖然看似一堆人給你幫忙做事其實都是來監督的，反而讓你無法很好地展開工作。最後還落得在崗的員工不會管理的下場。
第八、有些人爲了打壓自己的下屬，會隔離自己的屬下見上級領導的機會。好的事情他替你領功勞，壞的事情全推下屬身上，讓上級領導壓根不知道還有你這號人在默默的工作。而你的領導一直都是拿你的工作的成果來邀功並不是告訴更高層的領導，這都是團隊努力的結果。自然一些獎金、升職、加薪的機會也不會輪到真正認真做事的員工。
第九、如果你的領導或是上司打壓你，是因爲他們覺得下屬能力比較強，不好掌控，就會來個釜底抽薪。一些上司會讓你去做攻堅困難的工作，做得好，中間派別人來搶功，做得不好。該下屬自己來背黑鍋。這樣的領導有事永遠把自己憋得很清，一點責任都不想承擔。