對於壞老闆和不正常的經理的所有吵吵嚷嚷，直到我看到波因特學院的吉爾蓋斯特的文章，我從未想過事情的另一面。果然，懦弱或好好先生型的經理有一個巨大的缺點。
不，不只是和藹可親，而是唯唯諾諾。這兩者有什麼區別嗎？問的好。
和藹是指以員工應得的尊重去對待他們。唯唯諾諾是當個擦鞋墊兒，讓人們從你身上踩過。
和藹是給員工偶爾在家工作的靈活性。唯唯諾諾是開員工大會時會議室裏空空如也，因爲所有人都在外面吵鬧。
和藹是在總結的時候對員工的`優點和缺點坦誠對待。唯唯諾諾是你的人受到不公正的待遇，因爲你沒有爲他們爭取利益。
在文章《優秀老闆所做的十件事》中，我們瞭解到，絕大多數老闆都有很大的改進餘地。今天，我們將看看當老闆做得太過分時會發生什麼。或者他們不知爲何有一種印象，優秀和和藹是一回事。其實不是的。
它們不僅不是一回事，甚至不在同一個領域裏。只是爲了確保所有人都清楚他們的區別，受蓋斯勒的文章啓發，以下是懦弱老闆的七個跡象：
1、你的同事在周圍抨擊你。你的同事對爲他們的計劃推銷他們的想法並獲得預算和資源更加自信和不容商量。你習慣性地向你的人解釋，他們爲什麼必須不斷加班，沒人能幫忙。
2、你避免對抗。你對必須直接處理職場事務和問題員工感到害怕。既然你沒有解決問題或對別人負責，那麼你的部門表現普普通通，其成效很糟糕。
3、你安於現狀。因害怕“美夢破滅”而不願意“自找麻煩”—你喜歡的兩條短語—你的員工在他們的舒適環境中虛度歲月。沒有人受到達到更高目標或冒風險的挑戰。
4、你永遠是受害者。當所有的政治玩家和惡霸把矛頭指向你和你的部門時，你身正不怕影子歪。這樣做，所有人通過指責你和你的人而掩蓋他們自己的責任。你的人不斷成爲受害者。
5、你屈服於牢騷大王。爲了安撫牢騷滿腹的員工和喋喋不休的周圍人—主要是因爲你太脆弱，不敢首先去爭取資源—你去完成他們的工作，或者將更多的擔子壓在其他人身上。最後，除了抱怨，大傢什麼都不做。
6、你的團隊在裁員中受到最嚴重打擊。因爲大家都知道你這人好說話，當談到裁員時，你的團隊受到最嚴重的打擊。你的組織成爲公司裁員受害者的集中地。
7、你失去所有人的尊重。你的上司、同事、員工，每一個人。這使得你的職業發展道路前景黯淡，這意味着你的員工同樣如此。有雄心的人明智地離你而去，只給你留下一羣無處可去的人。