在當今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的施工單位工程部值班管理制度範本，希望對大家有所幫助。
施工單位工程部值班管理制度1
春節將至，爲了保證項目部春節值班工作的要求和紀律落到實處，確保項目部財產安全和留守值班人員人身安全，要求春節留守值班人員嚴格遵守項目部規定的相關工作制度和紀律要求，定時巡查，特制定此值班制度和突發情況預防措施。
1.保安、項目部值班人員要嚴格遵守值班管理制度，值班期間必須堅守崗位，不得擅自離崗，嚴禁值班人員酗酒、打架鬥毆。食堂使用的液化氣瓶要正確使用，防止一氧化碳中毒；
2.積極做好安全防火、防盜工作，對工地的原材料、施工機具、物料等進行盤點巡視並對可燃材料堆放點加強巡視、檢查。保安、值班人員重點巡查中山路、新民路臨時圍牆及西側材料堆放場地。任何人員無權將工地的材料、施工機具等帶出工地。
3.在放假期間內要嚴格監控工地人員進出情況，除本工程值班人員、上級領導親臨現場例行檢查外，其他無關人員嚴禁進入施工現場，如發現有陌生人及可疑人員進入工地，值班人員要及時制止、勸阻其離開工地。值班時如發生異常情況，要及時聯繫值班人員處置。如果發現重大失竊事件，發現或發生突發情況要及時向項目部主管（電話：xxxxxxxx）報告或撥打110報警並做好記錄。
4.值班人員必須保持24小時開機並保證通訊暢通，項目部值班人員指紋考勤時間爲2次（8:00/16:00）,保安指紋考勤每天不得少於6次。
施工單位工程部值班管理制度2
(一)在節假日連續生產作業期間要遵照公司領導輪流安全值班表進行值班並定時巡查。節假日必須安排安全值班並定時巡查;
(二)安全值班期間在生產作業時間內不得離開工作崗位。如因有事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂替班，頂替班領導未到位，不得離開工作崗位;
(三)值班期間應按照安全輪流值班記錄制度執行。值班領導應真實準確填寫當天值班的情況，並按要求做好輪流值班記錄的'交接手續。安全值班領導的通訊方式要在各施工現場公佈，以便及時瞭解生產安全情況
(四)公司安全值班計劃安排和值班情況每月進行公示，接受羣衆監督,公司工程部建立安全值班檔案。
公司輪流安全值班職責
(一)安全值班領導是公司安全生產現場管理和事故處置的第一責任人，要認真做好當班安全生產的領導和指揮工作，全面深入瞭解公司目前安全生產狀況，協調組織好安全生產工作;
(二)安全值班期間，要全面掌握當班安全生產情況，認真組織對重點部位、關鍵環節、危險源點進行檢查巡視，發現隱患及時消除，監督各項安全規章制度的落實;
(三)安全值班期間，發生生產安全事故或突發事件，應迅速組織應急救援，確保生產作業人員生命安全。
項目部輪流帶班職責
(一)輪流帶班人員要把保證安全生產作爲第一位的責任，全面掌握安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環節、危險源點的檢查，並指導現場人員安全作業;
(二)及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規行爲，嚴禁違章指揮;
(三)當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。
(四)項目部施工現場帶班實行交接班制度。帶班人員應當向接班的人員詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，並認真填寫交接班記錄;
(五)項目部應當建立項目部施工現場帶班生產檔案管理制度。項目部施工現場帶班生產、值班交接班記錄應由專人負責整理，並存檔備查;
(六)項目部應建立帶班檢查制度。應明確檢查人員、檢查方式、檢查內容、考覈獎懲等。公司將定期對項目部施工現場帶班情況進行檢查，每次檢查結束後，將檢查的情況、發現的問題和隱患整改情況記錄存檔備查;
(七)項目部輪流帶班人員範圍:項目經理、項目副經理、項目技術負責人、項目安全主管。