2011年是中國網絡視頻行業高速發展、劇烈震盪的一年，版權購買與內容自制並行高舉、台網聯動日益多元化、移動互聯網革命不斷深入以及資本深度介入，推動視頻行業高速發展。今天本站小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
自2010年4月上線，在短短的18個月內，奇藝依託百度搜索資源優勢，以及內容、用户 體驗的不斷豐富、優化，成為引領中國視頻行業發展的中堅力量，截至2011年9月奇藝月度獨立用户數已達1.91億。艾瑞發佈的2011年第三季度網絡經濟核心數據顯示，2011年8月中國日均覆蓋用户top20的網站中，奇藝的年度增長率緊逼新浪微博，超過250%，增長速度排名互聯網行業第二。
百度+奇藝模式形成獨特的價值鏈
奇藝的“出身背景”一直是人們津津樂道的談資，甚至被貼上“富二代”標籤，但充足的資金顯然不是奇藝高速發展的主要原因。
“奇藝在誕生之初，就有兩個重要的股東，一個是財務投資人，一個是戰略投資人—百度，從資源和資金來講，規模都很大。百度提供的資源雖然不是現金，但在進入市場方面提供了很大便利。這些因素確實是奇藝快速發展的一個優勢。我不否認，這些關鍵的外部因素對奇藝的快速發展起到了無可替代的作用。”奇藝ceo龔宇告訴《新營銷》記者，“從吸引優秀人才到跟合作伙伴談判，以及合作過程中的信用，都給奇藝品牌帶來了很大的價值。業務方面最大的支持是流量。但確實是因為奇藝的用户體驗很好，可以滿足作為搜索引擎排在第一位的要求，所以視頻搜索和網頁搜索，奇藝的內容都在百度搜索的結果中排在第一的位置。”
“通過搜索引擎看網絡視頻，現在是中國網民的第一大通過渠道。其次是朋友告知其他的互導。”龔宇説，因為這個特點，百度+奇藝模式形成了一個非常獨特的價值鏈。
消費是一個過程，傳統的營銷學有個aidma理論：注意-興趣-慾望-記憶-行動，是説要想讓消費者 產生購買行為，首先要讓消費者注意你，其次是引起消費者的興趣，產生購買的慾望，但僅有慾望沒有記憶或者有了記憶卻沒有最終的刺激都不會有最後的購買行動。aidma理論給企業的啟發是一步一步引導消費者，加強對消費者的教育。任何一個環節都不能讓消費者流失，不然之前的努力都只能是打水漂。
但在新媒體環境中消費者的行為發生了巨大的變化，因此出現了aisas理論：注意-興趣-搜索-行動-分享，與aidma理論不同的是，當消費者對某個產品有了興趣以後，他們會上網搜索瞭解媒體的評論、其他消費者的消費體驗以及形成的口碑，根據瞭解的信息做出判斷產生購買行為。而消費行為並沒有到此終止，消費者消費完後還會與其他人分享，將產品的消費體驗告知他人。
“用户 看網絡視頻時分成幾個階段：第一注意，第二興趣，第三搜索，第四觀看，最後一步是去網上分享。後面三步構成了觀看網絡視頻的三個關鍵環節，搜索是百度可以做的事情，因為百度在國內的搜索引擎佔有率是壟斷性的，在視頻搜索流量方面是可以保證的，可以為奇藝帶來更多的用户。而良好的用户體驗又使得用户看完視頻後回到百度貼吧或者其他網上分享平台進行分享。”龔宇説。
在營銷方面，奇藝推出了獨特的“sws”模式，即通過“search”(搜索)、“watch”(觀看)、“share”(分享)三個步驟，實現真正意義上的立體化營銷。奇藝營銷總裁王湘君説，憑藉內容、用户體驗、品牌的多維度推進，2011年奇藝的廣告收入增長迅猛，預計廣告收入將突破2億元。
品質是品牌競爭的重中之重
“現在奇藝每天有一半的用户不是從百度來的，而是奇藝的忠實用户，可見這個獨特的價值鏈有一個放大的作用。”採訪期間，龔宇對記者強調最多的是“質量”。，。
“1997年到1999年，當時我做音響方面的事情，那時候還沒有網絡，是用光盤存貯和轉運。雖然不是做網絡，但當時的經歷告訴我—無論做什麼，一定要把質量做好。如果質量做不好，大家就不會關注你，不會認為你有一個好產品。”龔宇説奇藝從成立到現在，品牌口號都一直圍繞着“質量”在轉。“舉個例子，你把四個紙杯放成一排，如果它們重心不在一條線上，那麼這些杯子一定會塌下去。這四個杯子對於企業來説就相當於四個最重要的方面：技術、產品、內容、市場銷售。而大家會發現技術、產品、內容、市場銷售所強調的都是質量。這就相當於四個杯子的重心，是企業最核心的因素。”
隨着整個行業的.迅猛發展，視頻網站已經從讓用户知曉的“流量競爭時代”，進入圈佔核心用户、成為用户“首選觀看平台”的“品牌競爭時代”。
“在很長一段時間內，甚至一個媒體終其一生，決定一個媒體品牌的關鍵，都是品質。這一點不僅不能搖擺，而且不能補充。有時候可能覺得只強調‘品質’太單薄，就加幾個其他的，結果就是你的品牌不突出了。對視頻來説，品質是最重要的。無論是對廣告主還是對用户都是如此。尤其是對於奇藝的這種商業模式，我們沒有用户上載，全部是專業製作的內容。而專業製作內容跟ugc最大的差別就是‘品質’。”龔宇説，奇藝比其他視頻網站更重視技術的基礎架構，而技術的基礎架構正是保證內容品質的很重要的投入。
今年6月，奇藝推出“奇藝出品”自制戰略，與內地、香港、台灣優秀的製作團隊合作，先後推出《在線愛》、《愛go了沒》、《恐怖!健康警報》、《城市映像》等十餘檔自制劇、自制綜藝、娛樂節目和微電影，以此在行業內確立了專業和高品質的自制“工業指數”。
視頻行業的新一輪競爭
cnnici(中國互聯網信息中心)的監測數據顯示，2010年年底，中國網絡視頻用户 達到2.84億，而截至2011年6月，中國網絡視頻用户數已經達到3.01億，網絡視頻已經成為中國網民的主流上網行為。
在過去的幾年裏，視頻網站經過資本競爭、用户競爭、版權競爭等階段後，終於培育出穩定的用户羣體，並逐漸得到市場的認可和追捧。
但隨着網絡視頻行業的高速發展，行業開始進入新一輪競爭。“大家現在看到的只是冰山上面的，視頻網站真正的核心價值大部分還在水面之下。比如基礎架構、自制劇的能力、貨幣化的能力等等。，。未來一段時間內一定會整合。”
在競爭如此激烈的環境中，網站要具備哪些條件才能存活下來?“第一，資金，視頻網站畢竟是一個高門檻的行業。第二，團隊的執行能力，無論是基礎架構、貨幣化能力、銷售能力，還是日常的內容運營能力、做市場的能力(做你自己品牌的市場，或者做你買到的內容或者自己做的內容的市場)，都是團隊的執行力。”
所以對廣告主來説，他們選擇重要的網絡視頻營銷合作伙伴時，一定要選擇長久的、持續的、綜合實力很強的、逐漸發展的網站。“我認為奇藝一直非常踏實地在做工作。劇的內容我們要買，買的不比其他人差。但我們不會孤注一擲，比如賭半年，把最好的劇買來就認為萬事大吉了。我們不會輸於別人買劇。而且我們有特殊的百度資源，另外我們有好的基礎架構，並且在買劇、自制劇方面，我們銷售團隊的執行能力是步步為營地在增強。”
百度ceo李彥宏也表示，奇藝的盈利模式足夠清晰，不擔心奇藝的盈利情況。“我們過去投入還不夠多。”百度cfo李昕晢也對奇藝的發展相當看好，明確表示百度將在下個季度對奇藝進行現金投資。