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招募信息的發佈的形式
05-10招募信息發佈的形式有多種,對內部招募來説,主要是在組織內部以公告的形式發佈,在組織外部則需要利用各種新聞和宣傳媒介。(一)招募公告招募公告實質上就是公開地邀請組織內部員工來應徵職位空缺,目的是為了證組織中每一個員... -
如何提高香港碩士申請的成功概率?
05-10香港碩士錄取並沒有統一的標準,不是一刀切,但通過大量的申請案例和經驗,其實港校的申請往往還是有跡可循的。以往申請學生成功與否主要取決於本科就讀學校以及專業,GPA和語言成績、以及最主要的PS方向和針對性的推薦信,當... -
跟着作家林竹感受不一樣的東京
05-10跟着作家林竹感受不一樣的東京。近日,有着畫博客第一人之稱,並榮獲第9屆中國動漫金龍獎最佳繪本提名的80後作家林竹,為其新書《林竹闖關西》宣傳籤售,與眾多漫畫書迷們一起分享了她在日本留學生活的點點滴滴。大家眼前的... -
有效斟選簡歷的三個“關鍵點”
05-10如何從一大堆簡歷中挑選出面試的侯選人?這是招聘專員繼發佈招聘資訊後做的第一件事。雖然大多數人事工作人員已有了相當多的簡歷分析經驗,但仍無可避免地會犯一些錯誤,以至將真正合適的人選從一開始就據之門外。以下一些... -
初入職場需要做哪方面的準備
05-10當你準備踏入職場,你的身份就是從學生變成社會人了,同學之間的關係是沒有利益關係的,但是職場中會有,職場沒有同情,所以你要想想你該以怎樣的心態去對待工作中的人和事,不想在職場中走彎路,那麼你就應該提前做好入職場的準備... -
企業培訓前應做哪些工作
05-09培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主,時間在側重上崗前。為了達到統一的科學技術規範、標準化作業,通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技... -
其實“能用”是用人的最高境界
05-10從用人的要素有用配置出發,應承認人無完人的客觀事實;每個人都有其優點和或多或少的缺點,問題在於如何發現其長處,收緊其缺點。在用人的評鑑上,讓上崗者擁有更多信心和知道做什麼和如何做落實在行動上。並且考慮不同的工作... -
中庸之道方是用人良策
05-101)、規範招聘程度與制度。引才招聘的相關制度文件需要更新的部分內容要及時更新,並且要能夠做到合理、合法。對於文件中提到的引才政策要加大落實力度,做好對外來大學生的工作、生活安排。2)、編制職務説明手冊,對所有重點... -
關注員工的心理收入
05-10企業應關注員工的心理收入現代企業如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題,而薪酬作為一種最基本的激勵工具,對調動員工的積極性起關鍵的作用什麼是員工的心理收入呢?從廣義的角度講,薪酬是由兩種不同性質的內容構成的,包括... -
JPLT日語考試N1聽力解析
05-10呈現迴歸、多角化特徵的2012年7月日語N1聽力考試。第5次N考剛剛結束,在我們對五大類題目日趨熟悉的時候,N考又悄然釋放了一些新的信號。這必須引發我們的注意和警惕。概括講,本次聽力考試呈現以下四個新特徵:第一,題圖的回... -
畢業生做好四點準備,讓求職不再失敗
05-10如何求職成功呢?綜合很多求職成功的案例,整個求職過程中需要注意以下四點:一、寫求職信,要做到細心。用人單位對你的簡歷看重的還是真正的內容,你要做的就是把自己用最簡潔的語言,詳細而豐滿地展現給他們看,讓他們能在你的... -
怎樣招來合適員工
05-10歸納分析第一步是歸納分析。即歸納填補職位空缺後希望獲得的成效,然後分析能夠取得這些成效的人選。這一階段所做的一切對後續兩個步驟,面試和評價至關重要。其結果為要求候選人所具備的素質提供了依據。這個過程使你提... -
用人是一件苦差事
05-10中國封建社會一位智者曾闡釋過這樣一個觀點:用人是一件苦差事。他的意思是説,要役使別人為自己效勞,是一件又苦又難的事。此話頗耐人尋味。每個管理者都有一段做部屬的日子。當你積累了一些工作業績受到公司的擢升,有了新... -
好員工是誇獎出來的
05-10哪個老闆不希望自己有一大批好員工。阿里巴巴的馬雲喜歡聰明而且踏踏實實做事的人。比爾·蓋茨希望自己的員工忠實、誠信、勤奮。星巴克董事長舒爾茨欣賞擁有老闆沒有的專長和特質的員工。沃爾瑪創始人最看重具... -
暗戀的詩句
05-10暗戀的詩句發佈時間:2017-03-29編輯:蕊香... -
經理的決策帶有最大的不確定性
05-10一個五十年代的候選人和一個六十年代的候選人,選誰?按照年輕化的原則,現在可能沒人再會重用50年代的人了。可是當代人平均要活75歲以上,如果條件允許,一個55歲的人至少還能健康工作十年。更關鍵的是:管理是實踐的藝術。什麼... -
加國“一刀切”中國技術移民申訴成功
05-10據加拿大《明報》報道,一名以為已被一刀切的加拿大技術移民中國申請人,在去年5月收到申請被拒通知時,加拿大移民部才告知之前曾向他發通知,表示不會處理申請的信息是不正確的。申請人由於不滿誤導令他錯失補送數據機會,最... -
如何解決管理工資比員工高太多?
05-10硅谷公司創造了一批又一批的百萬富翁,將盈利儘量公平地發放給員工,用這種方式來打擊不平等,我反而對硅谷的運作模式更加存疑。硅谷,對於那些從中獲利的人而言,簡直是一個機遇與獎勵的天堂。然而硅谷外的世界卻因此與其差距... -
關於安全的警句
05-10關於安全的警句發佈時間:2017-05-26編輯:shixi疏忽一時,痛苦一世!麻痺出事故,警惕保安全!安全生產勿僥倖,違章蠻幹要人命!生產再忙,安全不忘,安全一忘,事故必上!違章蠻幹,不如不幹!安全靠規章,上崗不能忘,重在守規章,事故不難防!... -
3招幫你緩解壓力勿錯失良機
05-10職場如戰場,在工作環境裏,總是充滿爾虞我詐、相互競爭,有時壓力大的自己都不能喘氣,那麼職場壓力大怎麼辦,如何擺正工作態度呢?想要做的更好更強,一定要學會不斷的提升自我價值。對於進入職場裏的人而言,如何充電變得很重要... -
建立企業與員工的高度信任
05-09建立企業與員工的高度信任如何建立直線經理與員工之間的信任?在員工與其經理之間培養的信任會產生較低的員工流失率、較高的敬業度,以及較高的業績。這種信任和這些積極的結果,只有在期待、需求和承諾得到滿足的情況下才... -
三個面試問題值100萬美金
05-10UCLA調查人員研究了加利福尼亞州2007年和2008年兩年的聘用歧視案件,他們發現原告贏得了民事訴訟法庭一半左右的官司。陪審團判決的賠償中位數為20萬美元,但是最高賠償可以達到七位數。僱主平均會為這樣的官司花費15萬美... -
試談“才俊選拔”
05-10“成也蕭何,敗也蕭何。”每個王朝興起時,帝王們都在廣納賢才,而每當王朝沒落之時,廟堂上卻少見賢良。國家、企業的興衰究竟與廣納賢良有何關聯?我們究竟應該如何選拔這些賢良之士呢?一、任用小人的後果如果是賢良者當政,他們... -
五招提升面試精準度
05-10以下是關於一篇《五招提升面試精準度》文章,內容豐富,由本站網絡整理編輯,供大家借鑑。企業招聘中高級人才,最怕的就是重複無效的招聘,既不能滿足用人部門的需要,又浪費人力資源成本,影響企業的正常經營,是企業人力資源利潤... -
解決員工“跳槽率”過高的有效方法
05-10很多中小民營企業職工隊伍不穩定,員工“跳槽率”過高。本人通過所服務過的企業情況看,大部分企業都超過15%,有的甚至超過25%達到30%。企業老闆非常着急,試圖找到有效的解決方法。因為員工跳槽不僅影響員工隊伍的穩定,給企...