【關鍵詞】超市 自有品牌 核心競爭力
【Abstract】 supermarket private brand is competent strategy that supermarket. supermarket private brand is supermarket does a competent strategy to itself sustain competence position and completely use this unseen capital, creating supermarket private brand is important to it to improve it’s competence *** analyzes the characteristics and feasibilities of supermarket in developing private brands on the basis of discussing its merits and conditions in creating private brands. Meanwhile, the *** does analyzes it by using core competence theory. Lastly, pointing out strategic ways in developing supermarket private brands.
【Key words】Supermarket; Private brand; Core competence
【文獻綜述】
世界天天都在變化，甚至人心也在變，不變的只有基因；世界天天都有新的企業產生，不適變化的企業消亡。能在你爭我奪的競爭中生存下來並保持永久活力的只有那些擁有強大的自有品牌的企業。超市作為零售業的一種，現實形勢嚴重，利潤之低，競爭之強烈，加進WTO後，洋超市的參與，自有品牌的開發日益成為我超市未來發展的新熱門，是超市進步核心競爭力的根本途徑。
一、超市核心競爭力的理論研究及趨勢猜測
1990年，哈默和帕拉哈拉德在《哈佛貿易評論》上發表“公司核心競爭力”（the core competence of the corporation）一文中得出了核心競爭力的特點即進進市場，顧客利益，難以模仿及內部協作與學習，而且也提出了企業公道的組織結構對核心競爭力保持的重要作用。他們提出企業治理層應用足夠的時間往為核心競爭力的建立而建立企業整體範圍的戰略框架，其中最為重要的是形成企業強大的品牌競爭力；戴維的“軟競爭力”之説提出了核心競爭力不是一種內部評價，是一種外部評價即與競爭對手對比，與眾不同的競爭力，企業需不斷地檢查自己是否投資於真正有發展前途的、有吸引力的核心競爭力建立，着重於公司競爭力的“軟要素”，即文化、技術、品牌等；張秋白在《如何提升零售企業核心經營能力》中指出：進步零售企業核心經營能力，是增強企業競爭上風實現成功發展的關鍵題目，其根本途徑是塑造良好的企業形象，形成一種以品牌為中心的凝聚力；吳佐夫在《品牌營銷》中也説：超市不應該只賣別人的商品，應該把超市的文化也讓顧客帶回家。
縱觀以上國內外有關學者對超市核心競爭力的研究，可以看到這麼幾種趨勢：
第一，超市核心競爭力概念具體化，表現為內部的文化、經營觀念以及品牌號召力。
第二，超市核心競爭力內容逐步細化和可操縱性的增強。這樣在建立的過程中可以藉助現代化的手段。
第三，超市核心競爭力培養途徑的明確化——可以通過併購、戰略同盟獲得。
二、核心競爭力理論對超市自有品牌開發的意義
超市的自有品牌代表的不僅僅只是超市本身的一個店牌，或是一種產品的形象，它藴含的是超市的經營理念，企業的價值觀以及企業文化。自有品牌是一種文化，是佈滿永久活力的競爭力，可以説是超市整個血液中的DNA。核心競爭力理論的提出使超市自有品牌的開發具有理論的指導性，使其在實踐中有所依據，更具系統性。
（一）指導性。超市自有品牌對超市這一零售業態來説，本身就具有理性化，由於它在開發的過程中涉及的是超市內在的很多比較難把握的東西。核心競爭力理論中的核心價值論，動態企業能力以及軟競爭力的提出，使超市自有品牌開發怎樣對品牌的定位，品牌的號召力的建立以及品牌策略有一個指導性的作用，不會偏離方向。