小企業同樣可以去競爭，需要找到競爭力，需要一個切入點，接下來是本站小編爲大家精心收集的中小企業八大戰略，供大家參考借鑑。
什麼戰略不戰略?什麼品牌不品牌的?產品不都一樣的嘛!不降價就賣不動，銷售受阻，什麼原因?難道政策不好嗎?人真的很難管!去哪裏找更合適的人呢?任務總是完不成!給了支持還不成，做了廣告還是沒效果!廠裏幾百人等着吃飯呢?天上不會掉下來辦法。
其實改變一下，就可以輕鬆做市場!客觀原因不要找，沒有理由。營銷是一項系統工程，不是單方面的，現在依靠一個突發奇想解決不了根本問題。成功源於智慧膽識和腳踏實地。“營”的手段關鍵是什麼?找到穴位，方能扭轉乾坤。才能達到銷的目的。
在這裏結合在企業深入實戰和諮詢過的企業，爲中小企業提供一些思路和想法。
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一、戰略力穴道——有的放矢
如果戰略上錯了就無所謂戰術上的對與錯!
有的企業目標戰略不清楚，走一步算一步，更有的企業戰略不切合實際，不謹慎，匆匆上馬，賠了夫人又折兵。
有的企業戰略制定明確，但沒有執行戰略的手段和管理控制措施，導致戰略成了空洞的口號和紙上談兵。
制定戰略首先要充分考慮競爭環境和企業內部機制問題，要定位、要分析、要進行資源配置、要進行文化塑造等等，還要有周密的行動計劃和可行性目標。憑感覺、憑經驗、一拍腦袋就幹這個那個，其實是對自己的不負責任。
二、產品力穴道——產品支撐點
什麼是產品?有的企業老闆把原料半成品當成品去銷售!甚至找到一個加工廠就購買生產的產品，一無包裝，二無生產標準，拿過來貼上商標就去讓業務員推，也不考慮走什麼渠道，反正產品是有了，也不分析產品到底如何?肯定能賣嗎?不考慮消費者需求，總看見別人也在賣。老闆還想賣高價，談何容易?
能不能將產品和別人的區別開來，賣出差別，賣出理由來，賣出文化來，製造一個消費的空間，那纔是成功的產品力。找到產品的基本支撐點。塑造產品力可以從產品要素入手，從材質、原料、形態、規格、包裝、味道、文化等各個方面進行突破。找到產品獨特的賣點。
三、競爭力穴道——尖刀效應
小企業同樣可以去競爭，需要找到競爭力，需要一個切入點。需要尖刀效應。就是把所有的'力量集中到一起，就象釘子打牆，越尖越容易。
不管從產品價格、特殊渠道、服務、產品本身的口味等等，找到銳利的刀尖，鑽入市場，從而消弱對方優勢，強的不在強，弱的不在弱，製造某方面的壁壘，從夾縫中撕開市場，也就是要打造相對不競爭的空間。
四、品牌力穴道——找魂創造信任
爲什麼產品沒什麼區別，卻有的高速增長有的就是打死也賣不出去?品牌到底塑造了什麼?很多老闆琢磨不透。品牌需要找魂行動。
我們到底賣的是什麼?可以這樣說，絕不是產品本身。是一種生活方式、一(續致信網上一頁內容)種文化、一種態度、一種精神的滿足和愉悅。是一種物質消費更是一種心理消費。爲什麼攢錢也要買寶馬?爲什麼寧肯不喝也要買可口可樂?爲什麼寧肯不用非要買諾基亞?爲什麼有錢也不買奇瑞?爲什麼不喝非常可樂?爲什麼最後的考慮還不買聯想?品牌要給我靈魂性的東西，給我信任。要讓我放心，讓我忠誠的理由。讓我心有所歸。讓我堅定信念。
我們開始做了嗎?我們做到了嗎?品牌的核心價值塑造了嗎?不要讓我聯想不好的東西。
打造靈魂，需要煉獄18層。品牌塑造、管理、延伸需要長時間的積累，但不可沒有靈魂，否則越走越遠，死的越快。
五、渠道力穴道——以人爲本
中國企業渠道管理落後、缺乏反饋機制、銷售網絡龐雜、中間成本過高，那麼產品如何做渠道?寬短渠道如何設置?如何橫向擴張渠道覆蓋範圍?如何縱向由一級城市向二、三級市場滲入?如何深入挖掘區域市場潛力?賣場、小店，，終端如何起作用?關鍵的部分是什麼?如何讓經銷商賺錢更輕鬆?經銷商選擇、標準、政策、支持、管理、激勵等等，完全取決於營銷理念取決於銷售人。渠道設計要以人爲本，各種措施也要以人爲本。明白的銷售人找到明白的經銷人，把產品賣給明白的消費人。
六、廣告力穴道—見報賣貨
什麼是廣告?什麼是好廣告?怎樣傳達?記得一位老闆投入巨資打區域市場，投放以後也不見有什麼明顯效果，就認爲廣告沒什麼用嘛!還浪費錢!殊不知道自己做了個爛廣告出去，誰都不看一眼，又沒有傳達有效信息，一瓶白酒上去，一個商標，一個地址電話，跟我有什麼關係?能引起消費者心靈的共振嗎?能形成消費者對產品的心理渴望嗎?能推動現實銷售嗎?不明白爲什麼要傳播?傳播什麼?白白浪費!賣貨的廣告才叫好廣告。
對於不懂的人，廣告費不是浪費了一半，而是99%是浪費。還不如做點促銷，搞個贈品來的實惠。保健品銷售廣告的基本要求就是見報賣貨，電話量就是標準。關鍵還在產品力、產品賣點、品牌力的塑造上，練內功，沒有白練的。
七、產品線穴道——組合拳法
一個企業產品線是否豐富也決定了競爭制勝的一個關鍵。單憑一個產品打天下的時代已經過去。很多企業有系列產品，豐富了貨架，滿足了不同消費者需求，形成不同訴求和價格的產品。也是細分市場的表現。進行有效的產品線規劃，創造產品組合力，這樣才能在同一個環境下創造區隔和競爭力。組合拳法，變化莫測。纔能有力的衝擊市場，阻擊競爭對手，這就叫人無我有。爭取更多的銷售機會。太太藥業中有太太口服液，靜心口服液還有其他系列還有OTC等。娃哈哈也是擁有強有力的產品組合套餐，但是起步企業決不可盲目搞產品多樣化。搞不好會一個也做不成。
八、銷售力穴道——三點一線
銷售做不好老闆心裏急呀!找不到合適的人呀!銷售工作如何開展?好產品躺在那就是沒有人去賣。有氣節的都走了，沒走的還在委曲求全。前期的銷售人員都走了，爲什麼?老路操作?不適應新產品?被動推銷，撒謊出差混日子，埋怨公司政策，總之，我沒賺到錢!有的公司很寬鬆，漏洞百出，靠關係做市場，互相對比，埋怨不止。牽制、糾葛、不平、抱怨、憤怒、總之，營銷目標沒有達成，要麼策略出了問題，要麼執行力不到位。
如何管理銷售人員?如何確保執行力?要設置三點：目標激勵系統、銷售分析系統、客戶管理系統，要有一線：信息報告系統。
目標激勵要有利益驅動，可單獨設置獎金，調動銷售積極性。每天有銷售報表，分析銷售信息，有利於判斷和調整生產、庫存、物流可及時調整資源配置，使企業良性發展。要有完備的客戶等級劃分和客戶管理措施，防止老客戶流失和考覈發展新客戶，更好的爲所有客戶服務和支持。重要的是要有反饋機制—信息系統，細節要從終端到經銷商到營銷部一直傳遞到老闆手中。有利於信息的正確性和老闆的判斷。真正好的銷售管理能隨時知道市場和業務人員的一舉一動。