在民營企業中，其在實施戰略管理體系時往往由於不足，最終遏制了企業的發展。在民營企業戰略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：
一、戰略管理缺乏有效實施方案
中小企業戰略管理分析更多的是設定遠期目標，而忽視了對中小型企業來說更重要的反而是具體實施的步驟，返使得中小企業空有目標卻不知道如伺朝這個方向努力，這使得企業戰略管理分析流於形式。同時，這也從一個側面反映出，我國中小企業實際上還停留在戰略規劃而不是戰略管理水平上。
二、戰略管理模式單一
中小企業戰略管理分析更多的是對大型企業或成功企業經驗的模仿，這本來無可厚非。但單純的生搬硬套就導致了戰略管理形式的呆板、不切實際，從而忽略了中小企業獨有的特點，沒有形成自身發展所需的核心競爭力。同時，大多數中小企業一旦形成某種戰略管理模式，就忽視幣場實際形勢的變動，失去了及時調整的先機，也就失去了戰略管理的效用。
三、企業對戰略管理缺乏認識
企業戰略分析是對企業的整體謀劃，決定着企業的發展方向。涉及企業與環境的關係。企業使命的確定，企業目標的建立，基本發展方針和競爭戰咯的制定等。在這方面，我國的某些大型企業還給與了相當程度的重視，而大多數中小企業仍未能轉變觀念，發展自身的戰略管理。
未來是不確定的，而戰略管理本身是確定的。因此，一定要不斷地審視，做出適時的調整。一個總體戰略管理之下，在戰術和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是爲了更好地執行企業戰略。
企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。缺乏時時的`評估和調整，企業戰略也無法真正落地。公司的戰略管理工作涉及很多的人員和工作內容，爲了保證每項工作能夠順利進行、按時完成，在戰略的管理體系中應該設計一套合理的工作流程，明確每項工作的前後銜接順序、每項工作的最遲完成時間、每項工作的負責部門和人員、以及相應的激勵懲罰制度。
企業只有規範出科學的戰略管理體系，才能幫助企業清晰的瞭解自身情況，以促進其在經濟市場中快速發展。