摘 要：企業的戰略規劃與戰略執行是企業戰略的相互聯繫的兩個部分，執行建立在規劃基礎之上，而規劃要考慮實際執行的可能性。一個完整的戰略規劃必須是可執行的，它包括企業發展方向和企業資源配置策略。基於自身的核心競爭力來選擇發展方向，利用戰略地圖來描述戰略目標、合理安排資源，爲戰略的執行指明路徑。
關鍵詞：戰略規劃；戰略執行；核心競爭力；戰略地圖
企業戰略是企業爲了謀求持續成長而制定的發展總綱，包括兩項基本內容：企業的發展方向和企業的資源配置策略。二者是有機整體不可分割，一方面，在進行企業發展目標規劃時應與實際情況相結合，考慮日後執行的可行性；另一方面，執行的基礎是既定的規劃，企業不能脫離既定的目標規劃來討論執行問題。
一、基於核心競爭力的企業發展方向
戰略的核心是定位，即選擇企業的發展方向。選擇就意味着“取捨”，“戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情。”
（一）核心競爭力的內涵
核心競爭力是羣體或團隊中根深蒂固、相互彌補的一系列技能和知識的組合，是組織內部集體學習的能力。它在企業內體現爲兩點：一是洞察力和預見性，有預見性地發現價值鏈中的“關鍵成功因素”，這種能力有助於企業發現並掌握具有先發優勢的模式；二是實施能力，即組織使用資源或技術的學習能力或應用能力，交付產品或服務的獨特能力。它在企業外體現爲兩點：一是能夠爲客戶創造價值；二是這種能力的發揮能夠削弱對手的競爭優勢。
核心競爭力是企業永續經營、持續成長的關鍵，所以企業在選擇發展方向的時候一定要結合自身的核心能力，否則將與目標背道而馳。
（二） 基於核心競爭力進行取捨
“取捨”包括兩個層面：公司層面是指專業化或多元化；業務層面是指業務在企業內部完成或業務外包。
1.公司層面。專業化與多元化哪種更好？這個要看企業擁有怎樣的核心能力。如果企業所具備的核心能力無法支撐多元化的擴張，那麼企業應該選擇專業化。多元化比專業化對企業核心能力的要求更高，比如目前，我國許多企業還未做強就盲目做大、追求多元擴張是極不明智的做法。
2.業務層面。企業從事的業務活動一般劃歸爲三類：新產品開發、客戶關係管理、基礎設施管理。企業應依據自身的能力對這三類活動做出取捨，企業選擇一項與自己的核心能力一致的業務。所謂“一致”，即是企業的核心能力有助於從事該項業務，以及該項業務有助於提升企業的這種核心能力。
認識企業自身的核心競爭力，並根據這一能力來做“取捨”，確定企業未來發展的方向，這就包括選擇多元化或專業化以及企業業務定位，這是戰略規劃的第一步。
二、基於戰略地圖的企業資源配置
定位決定了公司應該開展哪些運營活動以及如何設計各項活動，戰略規劃的第二步是決定各項活動之間該如何關聯。戰略不是將各項活動進行簡單地集合，而是通過合理配置企業資源將活動有機地組合起來。
（一） 戰略地圖
戰略地圖是一種戰略描述工具，它澄清了戰略執行過程中所需解決的一系列因果關係，包括各級目標間的因果關係和改進措施與期望結果間的因果關係。爲企業描述了可以到達既定目標的各條路徑，它的標準模版包括四個角度：財務、客戶、內部流程、學習與成長。
1.財務角度。創建戰略地圖通常開始於確定旨在增加股東價值的財務戰略。企業的財務戰略包括兩種基本的財務杆槓：收入增長或勞動生產率提高。
2.客戶角度。企業戰略的核心部分是客戶價值主張，它能幫助一個組織把創造更佳業績的內部流程與客戶聯繫起來。
3.內部流程角度。內部流程角度包括企業的關鍵活動，可分爲四種高級流程：通過加強供應鏈管理，改善內部流程成本、產品質量、運作週期、資產利用率和資產管理水平來實現卓越運營；通過加深與現有客戶的關係來增加客戶價值；通過創新產品和服務，以及挖掘新市場和新消費羣體來建立分銷網絡，實現產品領先；通過與外部利益相關者建立有效的關係來成爲一位好的企業公民。
4.學習與成長角度。學習和成長角度是所有戰略地圖的基礎，它定義了對企業戰略實施影響最大的無形資產，包括人力資本、信息資本和組織資本。這個角度的目標是實現企業無形資產與戰略之間的一致性。
（二） 基於戰略地圖的配置
利用戰略地圖，企業可以獲得有助於戰略成功實施的資源配置。一是保持各運營活動或各職能部門與總體戰略之間的簡單一致性；二是各項活動之間的相互加強；三是“投入最優化”。
戰略地圖把企業已選定的發展方向自上而下地進行分解，把目標定位用這樣一張圖表述出來。自下而上，下一層的活動安排支持上一層活動的順利進行。
要實現戰略地圖，需要企業各職能部門的參與。部門負責人的參與保證了各部門更好地理解企業的定位和發展目標。同時，它讓員工清楚地看到他們的工作與組織的總體目標有何聯繫，並保持各運營活動或各職能部門與總體戰略之間的簡單的一致性。
戰略地圖自下而上，下一層的活動保證了上一層活動的成功實現。通過這種方式獲得的成果具有“路徑依賴性”，使競爭對手難以看透、難以模仿的`，它保證了企業所獲優勢的持久性。
利用戰略地圖，企業將所要達到的最終目標分解爲各項活動的具體目標。通過考察各項活動的現狀，並將其與目標進行比較，企業可獲知現狀與目標間的差距。在此分析基礎上企業可以有的放矢地進行投資，開發和培育所需的各類資源以彌補差距，實現“投入最優化”。
戰略規劃的第一步是確定企業的發展方向，利用戰略地圖對第一步所制定的企業發展目標進行分解，企業得到了使各項活動實現一致性的具體路徑。“活動的一致性”一方面幫助企業更好地實現目標，另一方面保證了企業競爭優勢的持續性，並強化了企業的核心能力。
綜上所述，一份完整的戰略規劃應該包括：戰略目標的規劃——企業發展方向定位，戰略執行的規劃——企業各項活動的資源配置。企業根據自身的核心競爭力對紛繁複雜的“機會”進行“取捨”，確定發展方向，這保證了戰略規劃的可行性；企業利用戰略地圖對發展目標進行分解，使企業各項活動保持一致，這保證了日後執行的有效性。做好這兩個方面，企業纔算完成一份完整的戰略規劃。
參考文獻：
[1]姜汝祥.差距.機械工業出版社,2003.
[2]彼得德魯克.世界上沒有永遠的領導者.2004.3.