【關鍵詞】企業文化 企業戰略 關係 分析
一、企業文化概述
1.企業文化的含義
企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和,是一個企業在自身發展過程中形成的獨特的文化治理模式。在整個文化系統中,它是一種更深層次的文化現象,處於核心地位。
戰略治理是指企業確定其使命,根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標,爲保證目標的正確落實和實現進度謀劃,並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施,以及在實施過程中進行控制的一個動態治理過程。
2.企業文化的構成
構成企業文化的要素有五項:一是企業環境,對企業文化的發展和形成具有關鍵影響。二是價值觀,是企業文化的核心和基石,是組織的基本思想和信念。價值觀把員工凝聚在一起,產生共享價值的作用,大部分企業的成功在於有關能分辨、接受和執行企業的價值觀,並將其貫徹到企業經營的一切方面。三是英雄人物,是企業文化的濃縮和結晶,把價值觀人格化且本身爲員工提供了具體的楷模。四是禮節及儀式,是公司日常生活中的慣例和常規,是企業動態的文化,使員工意識到企業所期待的行爲模式。五是文化網絡,有效傳遞企業價值觀和英雄人物,是企業文化推行和活動的渠道。該書的問世,標誌了企業文化形成了一種系統的治理理論。
3.企業文化的作用
成功的企業必然得力於成功的文化。企業文化的作用體現在以下幾個方面。
(1)凝聚作用。企業文化就像企業的脊椎,把一個企業中不同的職能、不同的部分、不同的流程連接起來,讓所有的行爲活動都是基於一箇中樞所傳達的信號來進行,從而達到緊密團結、相互合作的關係。企業文化把個人的行爲同一於企業行爲的共同方向上,凝聚成推動企業發展的巨大動力。
(2)激勵作用。企業文化最大限度地激發和調動員工的積極性與創造性,鼓舞着員工士氣,培育着員工技能,是企業改革發展的精神支柱。
(3)塑造作用。企業文化塑造着企業形象,在當今社會經濟生活中,企業文化是一種具有品牌效應的無形資產,具有強大的生命力和擴張力,良好的企業文化固然不能直接創造經濟效益,但能通過對人的治理,塑造企業良好的形象,影響生產、銷售、市場乃至企業的效益,決定了企業的命運和發展,是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。
(4)推動作用。一個好的企業文化氛圍建立後,它所帶來的是羣體的聰明、協作的精神、新鮮的活力,這就相當於在企業核心裝上了一臺大功率的發動機,可爲企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
二、企業戰略概述
我們今天所說的企業戰略,是對企業各種戰略的統稱,其中既包括宏觀的競爭戰略,也包括具體的營銷戰略、發展戰略、品牌戰略等。企業戰略固然多種多樣,但都是對企業整體性、長期性、基本性題目的謀化,大致可分爲以下幾種。
1.企業總體戰略。是確定企業的發展和目標,該進進或退出的領域和業務的選擇和放棄。可以進一步分爲防禦戰略、發展戰略、新領域進進戰略等。
2.企業競爭戰略。是確定企業開發什麼產品,進進哪些市場,如何開展有效競爭等。又可以分爲低本錢戰略、差別化戰略、重點集中戰略等。
3.企業發展戰略。是企業戰略思想的實質體現,是保障企業健康良性發展的重要手段。
4.企業經營戰略。是把戰略的思想和理論應用到企業治理當中,指企業爲了適應未來環境的變化,尋求長期生存和穩定發展而制訂的總體性和長遠性的謀劃。 三、企業文化與企業戰略的關係
1.企業文化是企業戰略規劃和實施的基石