從某種程度上看，企業提供的任何產品和服務都是其員工的知識、技能和能力的直接產物，員工效能的充分發揮是決定公司是否能取得成功的重要因素。下面和小編一起看看!
1. 在工作場所中引入協作的文化
2. 採用更智能化的招聘策略
3. 臉譜網，到微信、微博，當今的求職者會通過各種社交媒體渠道來幫助他們找到合適的工作。人力資源部門可以利用這一趨勢，通過這些渠道接觸目標求職者。除了社交網絡之外，預測性排名工具可幫助人力資源部門招聘信息自動化發佈，而求職者數據庫也可讓企業管理自己與求職者的關係。這些智能化的招聘策略可讓你從更廣泛的求職者庫中進行篩選，與求職者建立更緊密的關係，獲得更高的人才招聘投資回報。
4. 像制定銷售策略一樣制定人力資源管理策略
5. 有計劃地進行實施，這樣才能使優秀的人才和團隊成爲公司業務發展的強大競爭力。
6. 創造“遊戲化”的培訓體驗
7. 重新思考員工績效考覈
8. 全球化的人才管理體系
9. 像瞭解客戶一樣瞭解員工
10. 活動數據、財務數據和來自企業內社交平臺的非結構性情感分析等。通過建立員工的個人數據檔案，包括收集一些用於社交、協作和職業發展目的的數據。專門的分析團隊可將員工隊伍和人才數據與業務、財務數據結合在一起，這些數據會賦予HR對於人才管理方面更深的見解。
11. 僱傭人力資源“鬼才”
12. 產品開發或者營銷部門。通過與來自這些業務部門的數據分析專家協作，並藉助豐富的人才信息數據庫，HR負責人就能夠將人力資源部門變成一個戰略性的業務職能部門，從而推動企業業務變革。
13. 通過個性化的員工體驗創造差異化優勢
14. 採用更好的協作和移動辦公工具、定製化的薪酬/福利待遇和更加靈活的工作方式等。
15. 邁向雲端
16. 個性化的`，且可以在其私人移動設備上運行的人力資源應用程序。部署並支持這些應用的最佳方式是雲計算。CedarCrestone的數據顯示，基於雲的人力資源管理系統所需要的員工人數僅是內部部署模式的三分之一。而且通過雲來部署相應的解決方案，能夠更加快速和靈活。
17. 新產品發佈或新市場拓展都會爲人力資源管理帶來既激動人心而又富有挑戰的環境。爲了將人力資源管理的重點放在員工體驗上，我們需要站在更高的層面來看待人力資源管理工作，包括從人+生活的角度看待團隊管理工作、建立鼓勵協作的工具和政策、採用更具個性化和吸引力的移動App等進行人才管理，並且讓管理層獲取洞察，使其能夠讓現代人力資源活動爲企業業務帶來影響並做出更精準的決策。