績效考覈（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考覈主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考覈方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考覈方法包括BSC、KPI及360度考覈等。績效考覈是一項系統工程。績效考覈是績效管理過程中的一種手段。和小編一起來看看下文關於 績效考覈主要內容，歡迎借鑑！
員工績效考覈內容1
工作態度
1 很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真
2 工作從不偷賴、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上級的指示
5 遇事及時、正確地向上級報告
基礎能力
6 精通職務內容，具備處理事務的力
7 掌握個人工作重點
8 善於計劃工作的步驟、積極做準備工作
9 嚴守報告、聯絡、協商的原則
10 在既定的時間內完成工作
業務水平
11工作沒有差錯，且速度快
12 處理事物能力卓越，正確
13 勤於整理、整頓、檢視自己的工作
14 確實地做好自己的工作
15 可以獨立並正確完成新的工作
責任感
16 責任感強，確實完成交付的工作
17 即使是難的工作，身爲組織的一員也勇於面對
18 努力用心地處理事情，避免過錯的發生
19 預測過錯的可預防性，並想出預防的對策
20 做事冷靜，絕不感情用事
協調性
21 與同事配合，和睦地工作
22 重視與其他部門的同事協調
23 在工作上樂於幫助同事
24 積極參加公司舉辦的活動
自我啓發
25 審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能
26以廣闊的.眼光來看自己與公司的未來
27 是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點
28 表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿
29 即使是分外的工作，有時也做出思考及提案
30 以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行
績效考覈主要內容2
用諾姆四達的吧，績效考覈是人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的重要依據。可對比的多維度績效管理體系 CMF-PMS (Comparable Multi-Factor Performance Management System)針對KPI、平衡計分卡等考評方式在中國出現的適應性問題，諾姆四達通過十多年的理論、實踐上的探索，開創了可對比的多維度績效管理體系，
該體系結合了中國人羣、機關事業單位人員的特點，基於理性人/經濟人的博弈假設，通過設置符合人的評價習慣、主觀傾向、有利於激發高績效行爲的評價指標，
使用多種評價方法，所有相關者介入的評價體系，從而得出令人信服的、可以跨部門進行比較考覈結果，並將其與薪酬、晉升體系有效銜接。
(一)績效溝通
溝通是管理者與員工共同工作，分享有關信息的過程。此時管理者的角色由“考評者”轉變爲員工的“幫助者”，及時給予員工的工作必要的指導，幫助員工解決工作中遇到的難題。
(二)收集績效信息
爲保證績效評價的正確性，在員工執行績效計劃的過程中，管理者必須隨時注意收集相關信息，使數據收集工作成爲一種制度。
一般來說，所收集的信息主要有：工作目標或任務完成情況的信息、來自客戶的積極的和消極的反饋信息、工作績效突出的行爲表現信息、績效有問題的行爲表現信息和麪談記錄等，要確保收集的信息以文字的形式詳細列明事件發生的時間、地點以及參與者等，並儘可能對行爲過程、行爲環境以及行爲結果做出說明。
(三)評價
是績效管理的重心，它不僅關係到企業績效管理系統運行的質量，也將涉及員工的長遠利益，需要全員參與、全員重視。