在現在社會，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編爲大家整理的生產主管崗位職責，希望對大家有所幫助。
生產主管崗位職責1
1、負責生產部日常管理工作，及生產任務安排，並掌握生產進度，確保按計劃完成；
2、生產過程管理，主持車間例會，全面協調車間工作，對生產作業過程進行監督、指導，同時在保證生產質量的同時提高產能；
3、統計分析生產情況，提出改善措施，管控生產成本；
4、能很好的抓好生產進度，有效的實施生產制度與計劃，下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度；
5、工作現場的職業健康、安全監督、日常檢查，發現問題或職業健康安全隱患及時上報，對本部門的安全生產、環境安全、安全事故、特殊設備的管理。
生產主管崗位職責2
1、依據生產計劃下達生產指令，對生產過程進行監督，指導，根據需求及時調整生產安排，確保產量及準期交付。
2、處理生產過程中的異常情況，及時發現、迅速反應，並給出準確有效的解決措施。
3、分析車間每日生產狀況，改善、提高生產效率跟生產品質，降低生產成本;對產品的各項數據進行跟蹤，收集，整理，分析，爲生產決策提供依據。
4、車間5S管理。
5、安全生產管理。
生產主管崗位職責3
1、負責車間生產線管理和調試主導工作，熟悉其中涉及的生產工藝和設施設備等；
2、負責貫徹並執行公司的各項管理及規章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；
3、負責含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項安全、生產、質量等工作；
4、按公司下達的生產指令，負責組織車間計劃與實施，負責向本車間的各個工序下達生產指令，及時對車間的生產計劃進行總結和調整；
5、協助完善車間sop文件的制定；
6、完成領導交辦的其他工作事項。
生產主管崗位職責4
1、按照部門年度工作目標和工作計劃，具體分解到車間和人員，並跟蹤考覈具體實施情況。
2、協調與生產相關的部門及各項安排，確保生產任務按期完成。及時處理突發事件，保障生產正常運行。
3、監督生產安全管理制度的執行，確保生產安全。
4、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養。
5、監督生產車間對基礎數據的收集，及時彙總統計分析。
6、協調各項資源，不斷提高產品質量和生產效率。
7、對生產過程持續改進，提高生產效率，降低生產成本。
生產主管崗位職責5
1、組織實施車間生產計劃；
2、車間現場管理、生產管理、班組管理、生產安全管理、設備管理、生產成本管理等；
3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點管理等；
4、圍繞車間KPI開展相關等工作。
生產主管崗位職責6
職位描述：
1、負責下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃；
2、負責制定年度、月度生產計劃；
3、負責統籌管理，對車間進行合理排產；
4、負責制訂物料需求，申報物料採購與跟進；
5、負責跟進、協調產品以及物料的採購、檢驗、上下游車間供貨等工作；
6、對現有生產管理流程、車間作業及工藝流程進行優化；
7、負責生產計劃指標的統計、分析，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。
任職要求：
1、全日制本科及以上學歷，藥學及相關專業；
2、熟悉藥品生產相關的法律法規，熟悉藥品主要劑型生產工藝，具有GMP相關知識；
3、具有5年以上藥企生產相關工作經驗，同時具有3年以上生產計劃及相關管理經驗；
4、具備良好的團隊合作能力，溝通協調能力強。
生產主管崗位職責7
1：督促各科召開好好早會
2：督促各科做好員工出勤記錄
3：督促各科做好生產前的準備工作。督促各科有無準時開線
4：代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度
5：根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排
6：負責不良品退補的工作，溝通，協調
7：根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作
8：組織各班組長召開裝配工藝，質量檢討會，降低消耗。確保產品質量
9：合理的利用人力資源，妥善安置，提高工作的效率
10：代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣
11：組織好各科，的班組長，對工藝，安全，6s等現場進行檢查
12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》
13：抓好員工的培訓，考覈，淘汰工作
14：做好輔的發放。記錄，控制的工作
15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作
16：下班前監督好各科關好水，電，氣，等開關。
生產主管崗位職責8
1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理並上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產出等。
2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產車間的每天安排需求。
3.職工培訓的有效管理與創新在知識經濟時代日益凸現其重要性,現代企業的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養人才、傳播知識、實現知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創新是企業培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。
生產主管崗位職責9
1.做好生產計劃的落實，確保每月生產任務、質量指標和經濟指標的完成。
2.貫徹執行公司成本控制目標，組織建立生產預算，監控生產成本，優化資源。
3.制定月度/年度部門計劃，督導工廠日常生產活動，定期召開有關生產會議，確保生產線正常運轉。
4.制定政策、規章制度和流程，確保所有工作都根據標準化的方法來運作。
5.確保生產符合IATF16949管理體系和安全、健康和環保法律法規的要求。
6.實施精益生產管理，推進持續改進，並統計每年節省的運營成本。
7.制定部門員工的培訓計劃，完善團隊管理，合理安排下屬工作，指導，監督以及考覈下屬工作。
8.加強與橫向部門的溝通與協調，及時解決生產現場出現的問題。
9.嚴格執行生產安全管理制度，做到安全生產。
10.積極配合新產品試製、試生產工作，同步做好批產的人員組織安排。
11.加強現場管理，定期組織6S檢查及安全、現場紀律檢查，確保生產部門各類人員職責、權限規範化。
12.定期統計分析生產中的各項消耗，有效的降低消耗，控制生產成本。
13.開發關鍵崗位的階梯人才計劃，確保部門的長期發展和完整;促進溝通，確保整個部門的目標一致.
14.完成上級交待的其它任務;
生產主管崗位職責10
1，組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量， 保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3，根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准；培訓員工，帶好隊伍，積 極深入瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定。
4，擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵，懲罰。
5，根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識， 抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產；領導車間做 好 5S 管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，並隨時向公司領導彙報事件處理進展情況，對於無法 處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
車間主任的工作任務和職責：
具體任務：
1，計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前瞭解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫， 等）的情況，確保車間生產時工作的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交車間主管
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸着 而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事後要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓， 總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，審覈車間人員安排的合理性，協助行政部做好車間的各項考覈和組織員工的培訓工作。
責任：
1，對公司各項制度在車間得以實施負責。
2，對車間的生產任務負責。
3，對車間生產產品的品質負責。
4，對車間生產是否暢通負責。
5，對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責。
6，對車間員工的穩定負責。
7，對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。
生產主管崗位職責11
生產主管泛指企業的管理層，其主要職能是將企業的經營目標轉換成企業的經營成果。主管在整體上可分爲高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管，就是指在企業管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下，除去高層和中層主管之外，根據企業規模大小的不同，各企業都會有許多一線主管，例如分組長、班組長、櫃組長等。
管理責任
1．領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行；
2．隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題；
3．組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；
4．領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態；
5．指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；
6．綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
生產主管崗位職責12
崗位職責:
1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售計劃的完成;
2、督導生產部門的日常生產活動和領導部門日常運作,定期召開生產計劃例會,安全會議,發現問題、分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;
3、協助生產副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產計劃的制定與下達;
4、加強生產管理,確保本部門和各車間的職責、權限規範化,參與質量管理體系,以及本部門質量目標的落實與監督;
5、負責訂單審覈,計劃生產物料需求報採購部採購、及時申請設備委外維修報總經理批准,對塑件外發加工的審覈及上報;
6、指導制定設備維修計劃、和維修流程的制定,以及各車間生產設備的管理和生產現場問題的處理;
7、檢查、監督生產統計工作,保證數據的及時真實可靠,切實反應生產實際狀況;
8、監督各車間月、周、日生產計劃落實與達成,以及各工序工作的協調,檢查監督產品按計劃入庫;
9、公司5S定置定位、環境和衛生、安全工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。
任職要求:
在規模企業從事日用品行業、生產現場管理5年以上經歷。
生產主管崗位職責13
一、 熟悉公司各種規章制度及生產部體系文件。
二、 負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。
三、 負責生產管理日常工作
1、 執行生產計劃，審覈生產作業計劃。
2、 負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。
3、 負責制定新產品或新原料的生產率。
4、 負責協調本部門人員臨時性工作。
5、 組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準並檢查實施情況。
6、 對設備的維修保養和使用負監督管理責任。
7、 檢查督促生產車間的'文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規定的行爲負監督管理責任。
8、 參與產品質量問題的分析和處理。
四、部門內部管理工作
1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，並監控實施。
2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。
3、負責監督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，並督導執行。
4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。
5、負責定期向上級彙報相關的生產數據。
五、完成上級交辦的其他工作任務。
1、 對下級上報的各種報表有審覈權。
2、 對部門所生產的產品質量負全責。
3、 對部門的生產進度負全責。
4、 對新進原料的產出率的穩定性負全責。
5、 對生產作業計劃的執行情況有監督檢查權。
6、 對工藝流程的設計與修訂有建議權。
7、 對下級在工作中的爭議有裁決權。
8、 對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考覈評估權。
9、 對生產成本的控制負直接責任。
10、 對生產中的安全事故負管理責任。
11、 對生產利用率和費用率負有直接責任。
12、 對設備有監督維護保養的責任。
13、 對生產任務的完成率負直接責任。
生產主管崗位職責14
1.按照生產計劃調配資源，執行生產計劃;
2.對生產部相關指標如人工效率、OEE、FTQ等進行管理和改善，達成目標;
3.制訂生產培訓計劃並實施，保證員工的技能符合生產要求;
4.做好生產過程的指揮與控制，保證生產作業的連續性、均衡性.
5.配合有關部門組織應用新技術、新工藝、新設備，提高勞動生產率;
6.協助有關部門分析不合格產品的原因，並妥善處理不合格產品
7.掌握生產進度和生產計劃完成情況，審覈上報的有關生產報表.
其他工作：
1.對重大生產作業、搶險救災工作進行策劃佈置.
2.協助重大活動的組織配合及安排
生產主管崗位職責15
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作，有效有控制生產成本，對設備和生產工作進行有效的監督和管理，對各的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。
二、工作內容：
(一)安全作業：
1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。
3、定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。
4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，並及時向領導彙報。
5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二)生產工作：
1、根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。
3、生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調生產部各人員完成各項工作。
4、定期召開生產人員或生產各班長的協調會，協助其完成工作任務和生產計劃。
(三)生產數據的統計、分析與總結：
1、監督各生產車間對基礎數據的採集。
2、統計每班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用於指導生產工作。
3、統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。
(四)設備管理：
1、根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等並嚴格監督執行。
2、督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現有生產設備情況;
3、制定生產設備的大、中修計劃，並監督執行。
4、對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。
(五)日常工作：
1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。
2、管理生產部的全面工作，組織並監督生產部人員全面完成職責範圍內的各項工作，貫徹落實生產部各崗位職責。
3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。
4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。
5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。
6、與員工經常溝通，掌握其心理。
7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、組織對生產部員工實施績效考覈工作。
10、對下級工作中的爭議做出裁決。
11、協調生產部與客戶、公司相關部門的關係。
12、接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴，調查後及時處理。
13、及時、準確傳達上級指示。
14、完成公司領導委託交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好，無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委託交辦的其它工作完成情況;