【導語】優秀的企業文化是推動企業可持續發展的內在動力，是提升企業管理的核心靈魂，是企業軟實力的集中體現，是企業核心競爭力的源泉。 下面關於 企業文化在電力企業發揮的作用，祝您生活愉快!
一、企業文化在電力企業中的特點
(一)服務社會
在中國特色社會主義發展的歷史進程中，電力企業作爲國民經濟的支柱性產業，其發展宗旨與核心價值體現都應該服務於社會。電力企業在服務社會發展過程中所形成的服務文化能產生積極影響，這種影響不僅能有效提升企業品牌形象，而且能助力我國服務型經濟的轉型。
(二)持續發展
電力企業始終將發展作爲企業追求，其發展也與人們的日常生活息息相關。電力企業不僅具備企業性質，而且其作爲國民經濟基礎的公用事業也有着特殊的公益性質，必然要履行更多的社會責任。所以，企業的持續發展不僅僅是電力企業的需求，更是社會對電力企業的需求。
(三)安全生產
人們的日常生活與電力企業的經濟發展都存在密不可分的關係，在電力生產中，安全生產尤爲重要。在電力企業的企業文化中，安全文化也是其重要組成部分，在經過長期的發展過程中，安全生產對電力企業中的企業文化影響已深入人心，並且根深蒂固。
(四)奉獻精神
電力企業面向大衆服務，具有一定的特殊性，在企業文化中慢慢形成了甘於奉獻的羣體意識。近年來“電力天路”藏區無電地區建設中就不斷涌現出“舍小家、顧大家”的先進典型，奉獻精神已成爲電力企業文化的重要組成。
二、企業文化對電力企業在管理中發揮的作用
企業文化是企業在進行經營管理中管理理念的一種體現，也是在企業發展到一定階段時的必然產物。不斷髮展的企業文化不僅具有一定的特殊性，也在企業的經營管理上產生了一定的影響，併發揮着重要的作用。
(一)對電力企業經營效益的提高
電力企業的發展隨着知識經濟的到來、科學水平的不斷提高，不斷地注入了新的文化元素，成爲對企業的經營效益影響的重要因素。適宜企業生存和發展的的企業文化，能夠在日趨激烈的行業競爭環境中營造和諧健康的工作氛圍，激發員工的工作熱情，激勵員工的自身發展，增進企業的團結力與凝聚力，從而有效地提高企業經營效益。
(二)塑造電力企業核心競爭力
電力企業是與人們日常生活及國民經濟發展息息相關的支柱性產業，在社會的不斷變革發展中，電力企業需要通過提高經營效益、完善服務理念等多種手段來滿足自身及社會的發展需求。如今，市場競爭日益激烈，要想在這個殘酷的市場中立足，電力企業必須不斷地提高其市場競爭力。歸根結底，核心競爭力就是電力企業在市場中的競爭力，產品競爭力就是其體現。塑造電力企業的核心競爭力，企業文化尤爲重要，先進的企業文化不僅可以幫助員工激發學習熱情，而且能在工作環境中塑造健康、良好的文化氛圍，還能幫助員工發揮創造潛能、積極創新，掌握一流生產技術。員工價值觀念的不斷提升，能有效提高企業核心競爭力。
(三)促進電力企業的發展
不斷進步的企業文化，能促進電力企業的發展，併爲其提供發展動力。在企業發展過程中，企業文化的重要性越來越被企業認可。作爲無形意識形態，企業文化對員工的日常行爲習慣及觀念思想都在無形中產生了很大的影響。國內外學者在對企業發展的調查研究中已表明，相互促進的生產要素與企業文化更有利於企業的發展。在如今不斷深入的電力企業體制改革中，需要建立適宜企業生存和發展的企業文化，以提高企業的凝聚力、向心力及核心競爭力，促使電力企業在激烈的市場競爭中可以獲得持續競爭優勢。
(四)樹立良好的企業形象
市場競爭日趨激烈，良好的企業形象有利於提高企業的競爭力，從根本上說，企業文化的建設可以塑造良好的企業形象。優秀的企業文化可以樹立先進的管理理念，進而塑造良好的企業形象。人們對於不同企業形象的感受是不同的，造成這種不同感受的直接原因就是企業文化建設。因此，塑造良好的企業形象，對企業的向心力與凝聚力的提升、員工的工作積極性和企業競爭力的提高，都發揮着重大的影響。
三、加強企業文化建設，有利於電力企業管理的發展
電力企業要將企業文化理念融入到日常的生產工作中，在員工中樹立正確的企業文化意識。首先，要完善管理制度，保證電力企業的管理工作可以有序地進行，爲循序漸進的企業文化形成創造有力的條件。電力企業的管理制度要保證一定的科學合理性，與實際工作的開展情況相適應，同時符合企業的長遠規劃發展。現階段的電力企業在發展過程中，存在很多與實際情況不相符的現象，企業文化對員工思想動態以及工作開展的`影響不夠深入。其次，要重視企業文化的宣傳工作，保障機制的完善，使企業文化在發展中得到昇華，並對各項工作進行具體的轉換，增強普適性、實效性，真正有效地服務企業的經營管理。企業文化對強化電力企業的黨建工作，有着重要的推動作用。企業文化應注重與黨建工作相結合，營造和諧、團結、民主的企業氛圍，讓員工對企業產生責任感、認同感和榮譽感。此外，在企業文化與黨建工作的融合過程中，營造正確健康的思想認知氛圍，促進企業向心力與凝聚力的形成。同時，促使員工在工作中提升工作積極性，對電力企業的企業文化提升創造和諧、民主的形象。加強並創新人力資源的管理體制，是企業文化建設適應時代發展的具體要求。人力資源是電力企業中最寶貴的資源之一，並活躍於企業在生產和經營中的每個環節。優秀人才的培育能夠有效促進電力企業的發展。完善的企業人才激勵體制，可以有效地幫助企業招攬更多的優秀人才，培育更多的優秀人才。歸根結底，加強人力資源在企業中的管理就是要加強提倡“以人爲本”的電力企業文化建設。人力資源的體制建設就是電力企業對人員的管理，其根本目標就是促進企業的健康持續發展，提高企業員工的素質修養。加強人力資源在管理模式上的創新和人才培養模式上的激勵，建立賞罰分明的獎罰制度與公平公正的提拔制度，進而全面更好地激勵並培養全體企業員工。電力企業的企業文化建設中，積極地開展員工團隊活動，有利於豐富員工文化生活，營造良好的企業文化氛圍。以文藝表演、體育競賽、知識競賽等多種活動作爲載體，不斷豐富電力企業文化的活動形式及文化內容，提高員工的團隊意識、責任意識和創新意識等。
四、結語
電力企業的管理髮展離不開企業文化建設，這不僅是時代發展帶來的必然趨勢，更能提高企業的核心競爭力，提升企業品牌形象。電力企業的不斷髮展，企業文化也在不斷地注入新的元素，對電力企業管理的影響也越來越大。因此，要大力建設電力企業文化，在日常的生產工作中融入企業文化理念，完善企業的激勵體制，創新人力資源的管理，加強黨建工作，並通過企業開展的團隊活動共同促進企業文化建設的日趨完善，更好地發揮企業文化在電力企業中的作用。