建立合作關係的能力
若你想找一位在公司中做領導職位的人，你就要看應聘者是否具有和他人建立並保持合作關係的能力。在建立個人關係方面，信任是一個必不可少的條件之一。新僱來的管理人員一定要對自己的領導能力有信心，並給每位員工發出穩定和行爲一致的信息。同時，這個新人還必須熟悉部門每位員工的工作分工和各自的職責。下面一些問題涉及到這方面內容的考察。
& 你用什麼方法來維持你和手下每位員工的強有力的關係的`？
& 當員工做錯事情時，你是怎樣鼓勵員工把實情講給你的？
& 講一個這樣的經歷：員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，並且推出的時間馬上就到了。你用什麼方法通知員工？提前多長時間通知？爲什麼？
& 你採取什麼方法來鼓勵員工實現信息資源共享？
& 你用什麼辦法來營造並維持部門內互信的氛圍?
& 管理者應該多長時間，在什麼情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來？
& 你在調節員工間矛盾上起到了什麼作用？請舉例說明，在解決矛盾方面，你什麼時候參與有必要，什麼時候參與沒有必要？
& 在什麼情況下，你曾經接受過員工對純屬於你個人事務的幫助？
& 以前工作中，剛來到一個新單位時，你是怎樣在老員工中樹立領導地位的？
瞭解應聘者的信仰、價值觀念和世界觀
人們對事情的看法和某些決定最終是要建立在他們的信仰、價值觀念、世界觀上的。因此，招聘時，要特別考慮到把應聘者和公司的信仰、價值觀念、世界觀緊密聯繫在一起，並要看兩者之間是否能包容。面對公司裁員，那些認爲人員和工作是可以互相替代的經理，和那些認爲每個人都有其獨到之處，而這些獨到之處正是公司長遠成功的關鍵的經理，會採取截然不同的做法。同樣，那些相信根據客戶的需求給客戶提供優質服務的銷售人員和那些只顧“銷售額不斷上升”的銷售人員在日常工作中做法也完全不同。下面的問題就是了解應聘者的信仰、價值觀和世界觀的。
& 你認爲你最基本的商業理念是什麼？
& 請你說說你在管理人時所使用的最基本的哲學思想是什麼。我想知道你的這些理念如何引導你以前的工作的？
& 哪些工作經驗對你個人信仰、價值觀念和個人哲學的形成起的作用最大？