本站與同學們分享高效招聘與面試技巧
第一部分 建立對招聘工作的正確認識
重新看待人力資源
招聘工作的常見三大困惑
招聘失敗的成本
視頻討論：看企業如何招人?
人員招聘的八大核心理念
最好的不一定是最合適的
堅持用人所長
學歷不代表能力,經歷不是經驗
強調企業文化的認同感
企業與應聘者之間的 “互動營銷”
寧缺勿濫，“請神容易送神難”
招聘工作的“兩面”性
招聘工作只有開始,沒有結束;
第二部分 如何實施完整的招聘流程
案例：豐田公司的全面招聘體系
第一階段 招聘決策
人力資源規劃的五個重點工作
如何進行工作分析與編寫職位說明書
招聘需求的勝任力模型運用
小組討論：某公司招聘員工的勝任力素質模型
視頻分享：看聯想公司人才選拔要求
第二階段 發佈信息
招聘渠道的種類
招聘途徑—利弊分析總結
內部招聘的優缺點與注意問題
外部招聘的優缺點與注意問題
第三階段 招聘測試
招聘主管要第一時間過濾的八種簡歷
應屆畢業生的簡歷分辨技巧
如何分辨簡歷重要信息的真僞
案例討論：某企業王總的.面試提問綱要？
招聘面試中如何進行有效的提問
案例：寶潔公司的標準化複試
第四階段 錄用決策
新《勞動合同法》對招聘管理的影響
視頻討論：如何迎接新人
第五階段 檢查評估
招聘後期的溝通
衡量招聘質量的指標
第三部分 結構化面試理論與實踐技巧
給應聘者一個好印象：規範的企業面試流程
爲什麼要進行“結構化面試”
結構化面試的涵義
結構化面試的特點
面試問題多樣化
面試要素結構化
評分標準結構化
考官結構化
面試程序及時間安排結構化
如何操作結構化面試：“八步法”
確定面試要素
編寫各要素的詳細定義說明
確定要素的目標值
設立要素權重
編制具體的評分表格
設計結構化面試題庫
對相關主考官培訓，知識轉移
現場實施結構化面試，及時評分
分組演練：一個真實的結構化面試現場