20xx年我中心績效管理工作始終堅持以科學發展觀和黨的十七屆五中、六中全會精神爲指導，按照市委、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財政局《關於印發財政支出績效管理工作崗位目標責任制考覈細則的通知》(紹市財績效〔20xx〕26號)文件精神，結合中心工作實際，加強思想認識、改進工作方法，狠抓財務支出績效管理，優化了中心管理工作。現將具體情況彙報如下：
一、領導重視、組織進一步強化
開展績效管理，組織領導是關鍵，爲使全體幹部職工從認識上重視績效管理工作，中心領導多次在幹部職工會議上進行強調，部署具體工作。爲切實加強對該項工作的組織領導，中心成立了由中心一把手任組長，分管副主任任副組長，各處室負責人爲成員的績效考覈工作領導小組。領導小組下設辦公室，綜合處負責人兼任辦公室主任。形成領導親自抓，各相關處室分工負責的工作格局，確保中心績效管理工作有效開展。
二、目標明確、任務進一步細化
20xx年，我中心以貫徹落實住建部《關於加強和改進住房公積金服務工作的通知》爲目標，以提高服務羣衆能力爲核心，以提高硬件環境建設、推進管理平臺升級爲手段，有序開展了各項工作。通過20xx年初財政績效評價，進一步明確了績效目標、指標體系和各項預算配置。一年來，各處室按照相關預算和工作目標，特別是依照績效評價體系，進一步細化和改進工作方案，有序開展了各項採購和建設工作，目標任務基本完成，取得了較好的成效。
三、制度健全完善，措施進一步落實
制度建設具有根本性和長期性，要切實抓好抓實這項工作，建立績效管理的`長效機制，成爲具體辦理此項工作幹部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的規章制度，並不斷進行修改、健全和完善。爲此，我中心在原有制度上，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經費管理制度》，另一方面制定出臺了《政府採購管理辦法》、《設備物資採購管理制度》、《採購項目績效考評方案》等，使我中心的管理走上規範化、制度化的軌道。
四、緊抓支出項目，效能進一步顯現
1、科學嚴謹推進重大項目招標。一是保證基礎工作的紮實有效。全市成立了信息系統升級工作領導小組，對系統升級工作全過程集體把關。多次召開全市業務工作會議論證軟件開發要求，分模塊制定需求。同時在與開發商合作過程中做到不斷完善及時修正，進一步確保工程質量。二是保證建設過程的公開透明。工程建設預算總資金爲680萬元，中心嚴格按照重要事項集體決策、經費使用管理等制度執行。邀請招投標中心提前介入嚴控招標環節，組織兩次專家論證確保招標要求的科學、公正。此外，在機房電路改建、設備切換等重要環節，還邀請銀行與信息中心等部門專家現場指導。由於招標過程的公開透明，系統軟件、硬件採購、機房改造三個招標項目順利完成，最終中標價格與財政績效審定價格相符率達到95%以上。
2、合理規範做好日常採購。中心作爲“金財工程”試點單位，我們嚴格按市財政局預算科目支出管理辦法和中心各項制度做好日常採購工作。財政限定協議採購、定點採購的項目，我們堅決執行，並且採購價均略低於協議目錄價格;對於自主採購項目，我們均做到事先制定工作方案，由主任辦公會議討論通過，合同協議報財政採購中心備案;對日常辦公類支出，我們按照上級要求，遵照節儉、環保的原則，節省開支。
五、工作成效顯著，羣衆滿意度進一步提高
經過一年努力，中心服務工作成效顯著，在自身建設方面，主動改進工作流程，通過改善服務大廳軟、硬件環境建設，開展業務技能培訓，增設便民設施，統一配發工作服等方式提升窗口建設水平，提高服務形象;在平臺建設方面，機房改造、硬件設備採購順利完成，爲中心業務運行提供了保障，軟件系統正有序升級，爲中心服務工作下一步騰飛墊定了基礎。
通過努力，在今年省建設系統統一部署開展的行風政風民主評議活動中，我們深入到繳存企業、繳存職工和單位經辦人，以開展座談、填寫意見表等形式對中心服務工作開展了民主評議，通過我們收集的測評表來看，羣衆滿意度達到90%以上，充分肯定了我們的工作成效。