尊敬的各位長輩、老師及同仁們：
大家好！
很高興在歲末能與大家見面，首先讓我代表臨川區人民醫院對在座各位的到來表示熱烈的歡迎！你們過去對醫院是那麼的熱心、關心與支持，現雖已退休卻仍然一直關注着醫院的建設，你們是醫院發展的基石，是醫院的功臣，也是醫院的寶貴財富。醫院的穩定與持續發展，永遠也離不開你們。在此，請允許我代表醫院對你們爲醫院所付出的一切及你們的合理化意見，表示衷心地感謝！並藉此機會在這裏先給大家拜個早年！
我們的醫院已經建院五十餘載，一路走來，可謂是飽經滄桑，歷經風雨。特別是20**年是極不平凡之年，這一年裏，醫院發生了重大突發事件，並遭遇了由此所帶來的負面影響。曾一度職工的思想有所混亂，醫療業務急劇滑坡，醫院的生存和發展經受了嚴峻的挑戰和考驗。面對如此艱難複雜的醫院環境和各種挑戰，全院幹職工在區委、區政府、區衛生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，科學決策，及時應對，強化醫院管理，突出內涵建設，健全各種規章制度，克服種種困難，維持了醫院的平穩，並保持了業務收入穩步上升的良好勢頭，較好地完成了醫院的各項工作任務。讓醫院的管理水平、經濟效益又躍上了一個新臺階。現將20**年工作簡要總結如下：
一、財務收支情況
20**年全年收入7761.17萬元，較去年增加928.12萬元。其中：醫療收入6834.44萬元，財政補助收入781.71萬元，其他收入145.02萬元。
20**年全年支出爲7759.63萬元，其中醫療業務成本6345.99萬元，管理費用1413.64萬元。
20**年累計結餘爲1.54萬元。
二、醫療業務情況
20**年全年共收治住院病人：11318人次；出院 11346人次；完成手術2441例，其中大手術 1333例，門診手術515例，麻醉手術1520例，全麻手術395例；住院病人外轉人數：480人，外轉率：4.2%，治癒、好轉率：95%；病牀使用率：85%；醫療差錯事故發生率：0.15%；病人對臨牀工作滿意率：95%；院內感染髮病率：3%；病志、處方合格率：95%，無丙級病志。我們通過提高醫療質量，以保障醫療安全；開展科技興醫，增強醫院實力；加強護理質理管理，確保提高護理質量；深化優質護理服務，強化護理工作內涵；加強護理在職教育，提高護士整體素質。
三、後勤方面情況
出色地完成了新住院大樓的路面硬化、污水處理、排水管道及興建停車場等配套設施工程建設，順利地通過了新住院大樓的綜合、規劃、消防、節能、防雷、環保、電梯、弱電、中心供氧、手術室等驗收，按時間節點確保新住院大樓早日投入使用。爲醫院的可持續發展積蓄了能量，增添了後勁。
四、其他工作情況
1、確立了醫院院訓“厚德、精業、求實、創新”，製作了臨川區人民醫院院歌《大愛守望》，努力塑造高品位醫院文化，增強全院職工的凝聚力、自信心和自豪感，從而提升醫院的核心竟爭力。
2、成立了臨川區人民醫院第一屆退休老年協會，召開了退休人員座談會，並組織退休職工舉辦了一次大規模的市內遊園活動。極大地豐富了退休職工的精神文化生活，對構建和諧醫院，推進醫院進一步發展起到了重要作用。
3、開展了送溫暖、獻愛心活動，20**年醫院發放職工及直系親屬在本院住院慰問金共計14600元。並將此項活動形成了長效機制，讓關愛作爲醫院的文化理念得到傳承，更讓職工感受到醫院這個大家庭的溫暖。
五、存在的問題及初步構思
1、專業技術人員嚴重不足，部分學科缺乏帶頭人，人才出現斷層，導致技術發展滯後。我們將力爭政府的`關心與支持，醫院設法支發現人才、培養人才、留住人才。
2、醫療設備投入不足，影響了醫院的建設和發展，醫院設法籌資，增加投入。
3、仍有少數醫務人員責任心不強，服務意識淡薄，影響了醫院的整體形象，醫院當強化管理，塑造臨川人民醫院形象。
4、院內宣傳還不夠，當加大醫院專科的特色品牌、專家隊伍、科技創新和正面宣傳力度，當然也包括在座的大力支持與正面宣傳，使患者對我院有更深層次瞭解，達到對醫院更加信任之目的。
6、老住院大樓應進行科室規劃，合理裝修，更好地服務於患者。
7、急診科力量薄弱，應進行整合，設法做大做強急診科。
8、醫院佔地面積少，供老年朋友及幹職工休閒的場所不夠，請退休職工予以諒解。但醫院設法合理佈局，騰出一些房間以供老年朋友娛樂活動。
9、醫院目前還負債經營，還有不少困難，沒有做到的，還望在座的各位支持與理解。
同志們：我們走過了20**年，又迎來了2015年。在新的一年裏，我們當繼續以奮發有爲的精神狀態頑強拼搏，以求真務實的工作理念，把工作做實，把服務做優，把業務做大，把品牌做響。我們堅信，臨川區人民醫院將會在政府的正確領導下，在全院幹職工的共同努力，當然也包括在座的各位乃至社會各界的支持與厚愛下，揚帆遠航，再創新的輝煌！
最後，在新春到來之際，藉助這個平臺，我謹代表醫院，祝全院退休幹職工新春快樂！身體健康！家庭幸福！萬事如意！