銀行五四紅旗團支部評選的開展有利於充分發揮青年團員的先鋒模範作用，各項工作都取得長久的發展。下面是小編推薦給大家的銀行五四紅旗團支部事蹟材料，希望大家有所收穫。
篇一：銀行五四紅旗團支部事蹟材料
中國建設銀行北京市分行現有員工11130人，全口徑存款總額11141億元，貸款總額3516億元。建行北京市分行團委（以下簡稱分行團委）成立於1999年，下設35個團委，1個團總支，175個團支部，截止2012年3月，在冊團員1974人，35歲以下員工5231人。分行團委曾獲20xx年總行“愛崗位、比貢獻、當能手”青年活動組織獎，2011年金融團工委“百萬青工 崗位建功”北京企業青年錄入技能大賽優秀組織獎等多項殊榮。
近年來，分行團委在分行黨委的正確領導下，在上級團組織的指導和幫助下，深入學習實踐科學發展觀，認真貫徹落實團中央、金融團工委各項文件精神。2011年，分行建立了“建行青年見習實踐基地”，爲在校大學生提供瞭解金融行業，瞭解銀行業務的平臺。暑假期間，共招募實習生700餘人，組織專門力量進行培養。今年，其中200餘人成爲建行正式員工。
在共青團工作方面，團委堅持“黨建帶團建”，緊密圍繞分行中心工作，以服務青年、培養青年爲出發點，一手抓團的建設，一手抓團的活動，不斷創新工作方法，通過“4—2—2”系列“青”字號品牌創建工程，紮實有效地爲青年人搭建了四個平臺（青年研究小組平臺、藍色主人翁志願服務平臺、青年風采論壇平臺和青年文明號爭創平臺），組建了兩支隊伍（兼職團幹部隊伍、志願者隊伍），打造了兩個品牌（建行北京分行志願者服務基地、EAP心靈成長項目），贏得了分行青年員工積極參與和普遍讚譽。
一、“公開競聘”+“兼職服務”創新班子建設
爲了加強分行共青團組織建設，給青年團員提供鍛鍊的平臺和展示的舞臺，20xx年，分行團委在全行範圍內公開選拔了一批團委委員。團委委員爲兼職，主要利用業餘時間參與分行團委各項決策的制訂和各項活動的組織協調。選拔活動歷時3個月，經過自願報名、網絡投票、現場面試等多個設計新穎的環節，12名來自分行不同崗位的青年人脫穎而出，被任命爲北京市分行新一屆團委委員。這些對共青團工作有熱情，願意爲青年人服務的委員們，爲北京分行團組織注入了新的活力。
二、“八字”管理方針，抓好支部建設
分行團委針對行內近年來業務發展快、人員更迭快的特點，緊跟分行黨委步伐，推出“服務、簡化、有效、授權”的“八字”管理方針，加強基層團組織建設，實現了對全行青年的規範管理和集中服務。團委以“服務”二字放在首位，以服務分行中心工作、服務青年團員爲工作的出發點，堅持以“簡化、有效”爲標準，提升管理水平和工作效率，減輕一線壓力。20xx年，團委配合分行改革發展，及時調整團組織服務模式，對所轄175個團支部的日常團務工作進行了梳理和規範，對團費管理、信息宣傳、文明號創建等工作構建了標準化操作流程；2011年，團委把握分行網點功能定位的契機，指導25家新成立的支行組建團委，提高共青團組織覆蓋面的同時推行“人性化”管理，對新任命的團幹部進行科學“授權”，將工作職權下移，提高了分行共青團系統工作的決策效率和凝聚力。
三、依託活動陣地，開展青年活動
1。打造“成才之路”，搭建“夢想舞臺”。
近年來結合分行實際情況和業務發展進程，分行團委組織開展了“煥發活力 青年突擊”、“青春炫服務 崗位展風采”等主題實踐活動，通過業務研究小組、“藍色主人翁”、“產品設計大賽”等品牌活動，爲有才幹有熱情的青年搭建了展示自我的成長平臺。青年業務小組自成立以來，招募了各條線青年業務骨幹300餘人，研究分行業務發展、經營管理方面的熱點、難點問題，目前已有10餘項課題取得初步成果，獲得了分行相關部門的關注，大批青年骨幹被發現，走上了新的職業發展道路。
2。關愛青年，探索中國金融業EAP發展之路。
在推進總行“一線員工成長幫助計劃”（EAP項目）的進程中，分行團委結合北京行特點，嘗試探索符合金融行業發展特點和當代青年成長規律的EAP之路，率先在全國建行開展了每年10期的減壓增效培訓。在獨創的心理學網點運用實驗中，根據6家試點單位的探索心得，在全國首創了“MCS”（MBTI—Communication—Strengths）推廣模式，即“MBTI性格測試—針對性溝通—發揮優勢”，讓員工在MBTI性格測試的基礎上，運用心理學工具針對不同類型的同事、客戶，提高溝通有效性，發揮自身優勢，提升心理資本。此外，還陸續設計出“給力新晨會”、“拓展大不同”等創新項目，幫助一線青年員工幸福成長，全行已有2000餘名員工獲益，目前總行已將部分成果在EAP項目中向全國推廣。
3。志願者服務“開新花”，“雙向成長”獻社會。
志願者服務活動是建行關愛社會，履行企業社會責任的重要組成部分，同時也是員工服務社會、奉獻愛心的需要。20xx年，分行成立“建行北分志願者協會”，在對外志願者服務的基礎上，創新出“藍色主人翁青年突擊隊”這一對內的志願服務體系，在支行間、部門間、青年員工中建立了新的交流模式和資源互補方式，共組織交流活動20餘場。今年初，在“志願者協會”的基礎上，分行建立了“志願者服務基地”，在首批五家對口單位掛牌，將分行志願服務規範化、品牌化，爲員工持續有效的開展志願活動提供了平臺。此外，分行團委正在探索將志願者服務中的體驗式活動，與員工心靈成長相結合，通過“愛心表達”、“盲態體驗”、“臨終關懷”等活動，幫助員工改善心理環境，珍惜生命熱愛生活，在壓力中逐步成長，在幫助別人的過程中獲得自身的進步和昇華。
4。把握時代青年特點，創新管理手段建立有效溝通。
分行團委緊跟時代發展脈搏，結合當代青年特點，創新溝通方式，在20xx年開通了手機短信報，及時傳達行內政策、發佈青年動態、提供服務信息，拉近組織與青年員工的關係，自開通以來共發送短信30餘條，35歲以下青年員工覆蓋率100%。在關愛青年的同時注意創新活動方式，吸引青年參加。分行團委自2011年起，在青年聯誼等活動中引入拓展訓練，爲青年提供廣闊交友空間之外，獲得提升員工心理資本，勇敢追求自身幸福的效果。該形式組織的多場活動，深受青年員工的認同和青睞；此外，分行團委還在團支部間建立共建交流模式，打破區域限制，促進青年員工相互瞭解。
5。深挖“青年文明號”三大效應，建立分行青年榮譽體系。
分行團委在“青年文明號”品牌創建工作中堅持求真務實，提煉出“人才效應”、“社會效應”、“經濟效應”，將品牌創建與服務社會、服務金融行業發展、幫助青年成長有機結合。北京分行系統內共有 11家全國級青年文明號，8家總行級青年文明號，其中3家機構新獲得總行級青年文明號；一個部室新獲得全國級青年文明號；兩名同志獲得全國金融青年服務明星稱號；多名同志獲得總行青年服務明星及優秀團員稱號。
篇二：銀行五四紅旗團支部事蹟材料
我處團委成立於7月。在團委成立伊始，就如何在支行黨委的領導下，緊緊圍繞工作中心，開展共青團工作，進行了認真的研究。團委書記和各委員主動與廣大團青年座談並廣泛徵求意見，確定了工作重點：一是大力加強團員青年的思想政治工作，組織和帶領廣大團員青年認真學習馬列主義、毛澤思想，鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，教育和引導團員青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；二是依據支行黨委的戰略思路和總體要求，緊緊圍繞中心工作，以促進改革與發展、實現價值最大化爲目標，充分調動廣大團員青年的積極性，在各自崗位上創造性地完成各項任務指標；三是以爭先創優爲載體，結合本行的實際情況，適合團員青年特點，開展豐富多彩的活動，寓教於樂，陶冶情操，增強團的凝聚力和向心力；四是大力加強團的組織建設。不斷壯大共青團的隊伍，充分發揮生力軍和突擊手的作用。
四年來，行團委在上級團委的幫助下，在行黨委的領導下，經過全體團員共同努力和團結協作，使共青團團的工作取得了豐碩成果。多次獲得總、省行團委的表彰。，被省行團委授予“五四”紅旗團委的光榮稱號。
一、黨建帶團建，切實加強團員青年的思想政治工作
（一）領導高度重視，把團的工作提到黨委工作的議事日程上來。行領導班子對青年工作十分重視，從團幹部的選配到青年工作的安排乃至共青團的具體活動，都給予具體指導。本着“以人爲本”的管理理念，支行黨委提出了“瞭解青年需求、適應青年個性、搭構人才平臺、創造成材環境”的二十四字青年工作指導方針。做到對青年工作放手而不撒手，對青年人關愛而不溺愛。特別是由於社會上近年來拜金主義、享樂主義等不良思想對員工隊伍的侵襲，在一部分青年人中產生的過度追求物質利益、盲目攀比、工作害怕艱苦、逃避困難等思想傾向，團委多次召開座談會、典型報告會以及開展與青年團員交心等活動，不斷端正青年員工的思想認識。
（二）把團員青年的理想、道德、法紀等教育放在首位，堅持長抓不懈。積極配合支行黨委在全行開展的職業道德教育，積極組織全體團員認真學習毛澤東、鄧小平、江澤民等中央領導人的有關論述，展開職業道德大討論。號召青年員工立足崗位學雷鋒，激發全心全意爲人民服務的自覺意識和奉獻精神；通過召開金融犯罪典型案例分析會，引導大家樹立道德防線和風險防範意識；通過讀書讀報等活動，號召廣大青年團員要繼承和發揚“五四”光榮傳統，努力實踐“三個代表”重要思想，勤奮工作，開拓創新，爲全行的改革發展做出積極貢獻。，根據銀行推進股份制改造新形勢，重點開展了“講大局，做貢獻”教育活動，以及“增強改革意識”教育活動。同時，團委把人生觀、價值觀等教育貫穿始終。在教育形式上力求豐富多彩，並以文體活動及各種宣傳相配合，增強教育效果。號召大家胸懷大志，艱苦奮鬥，積極奉獻，爲銀行的改革發展努力貢獻自己的才智和力量。
（三）認真抓好青年理論學習，切實加強青年思想教育。根據全行改革和發展的總體要求，團委始終把做好青年的思想政治工作，以理想信念教育爲核心作爲工作的重點。通過各種形式，教育廣大團員青年堅持不懈地學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，並與學習黨的十六屆三中、四中全會精神和共青團“十五大”精神結合起來。及時瞭解青年員工的思想動態，引導、團結廣大青年員工理解、支持、投身改革。引導青年員工樹立正確的人生觀和價值觀、正確對待股改、正確對待個人得失，愛崗敬業，遵紀守法，爲我行事業的興旺發展，做出了積極的貢獻。
（四）堅持不懈地開展思想工作，帶領廣大團員青年做改革的支持者和參與者。，是銀行改革的關鍵之年。在新形勢、新任務新要求面前，爲調動起廣大青年員工參與改革、推進改革的積極性、主動性和創造性，最大限度地發揮出集體和個人的潛能，激發起高昂的精神面貌、紮實的工作作風，爭取獲得顯著的業績，團委和團支部積極行動起來，通過組織學習、召開座談會、舉辦演講比賽等形式，引導青年深刻理解改革的重大意義，自覺成爲改革的擁護者。團組織因地制宜，採取多種形式，及時調查瞭解和反映廣大員工關於改革的認識狀況、思想動態和心理承受能力，把握青年員工的思想動態，及時發現帶有傾向性、苗頭性的問題，及早做好疏導教育工作，把問題解決在萌芽狀態。從而確保了支行落實股份制改造的各項任務和三項改革的圓滿完成。
二、加強組織建設，健全各項規章制度
在省行團委組織的各項活動中，支行團委帶領並組織廣大青年團員踊躍參加，都取得了較好的成績。爲了從組織上保證團的工作開展，按照《團章》的規定，經省行團委批准，正式成立支行共青團委員會。根據團員分佈情況，通過選舉程序，在機關及各網點成立了九個團支部。在此基礎上，團委制訂了工作計劃、明確了工作目標，完善了各項制度。
進一步完善了基層組織建設，使團組織的作用得到了充分發揮，更加有效地調動了廣大基層青年團員的工作積極性。以企業文化爲載體，培養了廣大團員青年的團隊精神、拼搏精神和奉獻精神，使支行共青團工作的展開了新的一頁。
三、注重實效、紮實深入開展“青年文明號”創建工作
幾年來，創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”工作在全行廣大青年中引起了廣泛的影響。圍繞“服務一流、管理一流、業績一流、人才一流”的創建目標，在優質服務、內控管理、人才素質和經濟效益等方面對“青年文明號”集體進行嚴細管理，使創建工作呈現出與中心業務緊密結合的特點，有效促進了各項工作的開展。
（一）組織領導到位。“青年文明號”創建工作是分行管理和服務的有效載體之一，必須圍繞中心工作來進行。團委在全行青年中進行了廣泛的宣傳和深入細緻的工作，得到了廣大青年團員的積極響應。由於認識到位，組織得力，總體呈現出上下聯動、分工明確、齊抓共管的良好局面。團委在制定創建規劃時，緊密圍繞分行的改革與發展，圍繞本部門、本單位的經營目標的實現來進行。滲透於業務工作之中，不斷創新，拓展創建領域和規模。努力推動創建活動從儲蓄、結算櫃檯向信貸、科技、管理部門和業務保障部門拓展。使全行符合創建條件的廣大青年都來參加，擴大活動的覆蓋面，對中心工作提供了更廣泛的支持。
（二）目標明確，創建措施得力。把創建“青年文明號”和爭當“青年崗位能手”做爲一項重點工作抓好抓實。制定近期規劃和長遠目標，吸引更多的集體和青年員工參與。緊密圍繞本部門、本單位的中心工作開展創建活動。形式多樣，內容豐富。如崗位練兵、業務知識競賽、邀請專業老師講服務禮儀，到其他行業進行異位服務體驗等活動。並組織了增存壓逾會戰、文明優質服務等競賽。結合本部門或本單位的工作實際，把團員青年廣泛地吸引到活動中來。通過創建活動，增強集體榮譽感和團隊精神。
（三）加強檢查督促工作，提高創建水準。團委多次組織深入基層檢查指導，掌握第一手資料，統籌規劃，制訂總體創建目標。同時，通過深入“青年文明號”單位進行調查和認真核對有關數據，認真填寫“青年文明號”創建情況調查表並按時上報省行團委。結合上級行要求，開展了樹立我行良好企業形象、努力提高服務質量和水平的活動。涌現出了一批服務優質、業務良好的先進集體。支行儲蓄專櫃、分理處獲省行級“青年文明號”榮譽，同志被評爲省行級優秀團幹部，同志被評爲省行級“青年崗位能手”。
（四）配合行慶50週年，開展了“青年文明號行慶巡禮”活動。組織青年員工認真學習銀行的歷史，回顧銀行的發展歷程，激發愛我我行、建設家園的主人翁意識和使命感。組織學習銀行重組改制的有關政策文件、新會計制度和銀行經營管理、產品業務知識，加深對我行改革重要性和緊迫性的認識，進一步增強立足崗位、做好本職工作的責任感和能力。
四、加強愛敬業的職業道德建設，提高廣大團員青年的自身素質