縱觀上半年的工作，我廠治安保衛工作主要存在以下幾個方面的問題：
一、各級領導對治安保衛工作的重視程度不夠，是造成保衛工作徘徊不前的主要原因。
主要表現在：
1、厂部還沒有制定一系列有關社會治安綜合治理責任制方面的條文，造成責任制不落實，各種治保組織（如治保會、治保小組等）形同虛設，根本沒有發揮應有的作用。
2、多年來沒有以厂部名義召開過任何形式的綜合治理方面的會議和交流、評比活動，致使大家至少是部門領導對此項工作重視程度不夠。
3、綜合治理工作沒有納入日常的管理工作中，主要是沒有制定目標責任制，沒有考覈依據和標準，不像文明科室、班組建設一樣實行動態管理。
4、各個單位特別是部門領導單純認爲治安保衛工作只是保衛部門的`事，與自己和本部門無關，忽視了社會治安綜合治理的基本要件是各行各業綜合來抓，而不是隻靠一個職能部門所能全面完成的。
5、見義勇爲的激勵制度沒有認真落實，近幾年厂部沒有大張旗鼓的組織過一次有關見義勇爲先進評選的活動，獎勵辦法、申報條件、獎勵金額等也沒有根據社會發展和企業變化及時調整，特別是近幾年進廠的大多數年輕人甚至不知道有這樣一項獎勵基金。
二、專職保衛隊伍人員不齊、素質不高，作風不硬，是造成保衛工作持續低迷的直接原因。
我廠專職保衛隊伍（主要指經濟民警）成立於1982年，建制爲分隊，1986年就開始實行招聘合同制民警，可以說此種做法無不是一種行之有效的方法，也曾發揮過積極的作用，取得過顯著成績，但是，隨着社會發展，特別是大量農民工進城務工，直接衝擊經濟民警人才的選拔，很長時間特別是近幾年已經出現人員嚴重不足、青黃不接的局面，即使花費很大力氣外出招工，好多也是自身條件不好，素質不高，其中受過培訓（復退軍人）、身體條件好、文化程度高的更是寥寥無幾，即使來了，往往因爲待遇、環境、地域等原因幹上一兩個月就自行離開了，花費在他們身上的培訓、教育、學習等精力也就白費了，人員不足的矛盾始終無法徹底解決。就今年上半年，我科民警隊平均每月缺員8人，最多時缺員21人，這就意味着至少減少了兩個哨位的人員（每個哨位4個人），但是，隊部還要隨時調整警力保證各個哨位的正常工作，勢必造成執勤質量下降，戰鬥力不強，培訓跟不上，人員疲憊，從而使整體工作受到牽制，長時間處於低迷狀態。另外，目前我科在冊正式職工存在年齡偏大，結構不合理，文化素質偏低、身體條件差等現象。現在，全科正式職工平均年齡爲45.3歲，這樣的年齡段已經完全不能適應保衛工作的需要。同時，招來的合同工一般底細不是全面瞭解，個別隊員素質不高，見利忘義、徇私舞弊、裏勾外聯現象時有發生，給隊伍管理工作帶來難度。一些隊員膽小怕事，不敢管、不想管、不願管的心態一直存在，遇到情況時，畏縮不前，怕打擊報復的心理壓力較大，管理方法、管理措施、管理能力跟不上，學不會，自始至終處於消極被動的狀態。
三、物防、技防、人防措施不完全到位，是造成保衛工作呈現被動局面的一個方面。
物防、技防、人防是保衛工作的主要手段，從我廠的地理環境和所處的位置來看，物防的難度比較大，其一，西高東低，致使廠區西面沒有被圍牆全部封包；南北狹長，造成廠區南面存在缺口隱患。其二，廠區面積大，重點部位多，一些要害部位沒有設立專門的防範措施，如無防盜欄杆，門窗不牢固，夜間不鎖門。其三，門窗鎖具極易被撬或被破壞，加固改造的難度較大。其四、外圍設備較多，特別是一些重要的設備如跨河電纜、管線、泵房、灰庫等無任何防盜防範措施，極易造成被盜竊或被破壞。上半年發生的”1.10”系列盜竊電纜案，犯罪分子就是利用防範力度薄弱伺機作案，給我廠造成近百萬元的經濟損失。
技防措施不到位，技術支持不夠。主要是涉及有關治安方面的重點區域、重要地段沒有設置閉路監控系統和其他預警系統，如南大門、橋頭；新投入的部分安防系統作用發揮不好，特別是夜間，要是沒燈光，啥也看不見，完全失去監控的作用，一些探頭安裝的位置和區段不是很合適；一些容易出入的地方，如零號鐵路橋附近、燃運煤場附近、化學淨化站附近、硅鐵廠附近等多出“賊道”無專人看守，加上流動巡邏的力量不夠，成爲犯罪分子經常出沒的地方。裝備方面特別是交通條件相對落後，靠摩托車巡邏受自然條件和乘車條件限制太大，不利於充分發揮整體優勢，震懾作用不大，既浪費人力又浪費物力。
人防力度不夠，責任性不強。主要是個別要害部位夜間沒有安排專人值班，或值班力量不夠，如檢修公司個別班組、物業部綜合班、華興公司車隊等，經瞭解大部分部門是因爲夜餐沒法落實而沒安排人員值班，給犯罪分子可乘之機。另外，一些值班人員責任性不強，監守自盜，裏勾外聯現象時有發生，特別是僱用當地農民值班的部門，發案的機率就是比別的部門要高出