當前的O2O市場有這四個可創業的象限和維度：高頻高價、高頻低價、低頻高價、低頻低價。對於任何一個象限和維度而言，決定這個市場能不能進入、值不值得進入的首要考量因素是：這個市場的容量到底有多大?下面是小編蒐集整理的相關資料，教你如何正確判斷創業機會。歡迎閱讀。
1這個市場要足夠大
從O2O面前的市場格局來看，打車、外賣等高頻低價領域，旅遊、房地產等低頻高價領域因爲其市場價值足夠，已成爲市場競爭最爲激烈的領域。可以預見的是，這兩個領域裏的家政、裝修、婚紗攝影、婚慶、月子會所、留學、移民、二手車買賣等將成爲下一個競爭的紅海。
這些垂直細分領域的O2O，具有與打車、出行、外賣這些品類不同的特點：消費者通常非常分散，且消費頻率不高，對於提供服務的商家而言，大規模打廣告或開設過多連鎖門店很不划算;用戶容易和服務提供者建立連接後甩開平臺，發生交易，甚至建立長期關係，飛單風險極高;服務本身很難標準化，誰來提供服務對服務質量有顯著影響;低頻高價的服務，專業性強，用戶與服務提供者能力信息不對等，難以客觀評價服務效果;大量提供服務的商家知名度低，品牌對產生消費的決定性小，消費者很難快速挑選專業性很強的商品或服務，服務選擇的可替代性強。
在O2O市場上，三個角色是決定性因素：用戶、服務提供者、連接平臺。對於用戶而言，便利與物超所值是核心關注點;對服務提供者來說，提高客流量、提升客單價是核心關切;對於連接平臺而言，用戶、商戶雙高且不飛單是核心訴求。綜合這三者的利益，要想在O2O市場上分一杯羹，還有首要因素外的兩個關鍵點。
2低成本條件下能夠迅速擴張
從現在020的市場上看，快速擴張的方式主要有三種方式：一是通過燒錢補貼獲取用戶、商戶流量，如各種打車、外賣服務;二是通過信息門戶或者社區來獲得用戶，如汽車、房產領域的汽車之家、搜房網;三是將流量巨頭的流量導入，如百度剛剛推出的本地直通車。三種方式着力點各不相同，燒錢補貼拼的是錢，成本不是主要考量指標;門戶社區拼的是信息，用戶運營是核心競爭力;流量導入拼的是入口，講究的是能實現有效導流。
在燒錢模式舉步維艱的大背景下，如何讓服務提供者、用戶在沒有補貼的情況下，迅速賺更多錢也許纔是正確的模式。換句話說，下一波O2O的玩法更注重低成本擴張——簡言之，就是能否以最低的成本迅速獲取用戶、留住用戶;吸引服務提供者，留住服務提供者。其實，這就是互聯網的流量法則。誰能以最低的成本、最快的速度獲取用戶與商戶的流量，誰就能笑到最後。
3構建壁壘抵禦潛在競爭者
競爭壁壘的構建對於創業者來說，不是一般的難。尤其是對於低頻的O2O產品與服務來說。一個可以採信的觀點是: 低頻垂直類的O2O要麼被同領域的高頻O2O蠶食，例如易到用車、e代駕在滴滴面前的不堪一擊，答案不言而喻;要麼轉移到高頻綜合類O2O平臺上，尋找合適的O2O平臺，是唯一出路。這樣的平臺可能是騰訊的`QQ、微信，可能是阿里巴巴的支付寶，也可能是百度的搜索、地圖。原因很簡單，因爲它們擁有驚人的流量。
儘管答案有點讓人難以接受，但現實就是現實。在中國O2O市場上，終究還是資本與資源大鱷的天下。要麼你手握鉅額資本，且在成功佔領市場之前取之不竭，要麼你佔據市場流量入口資源，讓獲取用戶、商戶變成一次次成本的輕鬆擴張，兩者總要佔據一條纔有勝算的可能。而擁有這樣實力的，我們又不得不把眼光投向BAT。
4本地直通車也許是個不錯的選擇
對於O2O體量的預判，最新的來自美國著名財經週刊《巴倫週刊》:“O2O服務領域可以產生2萬5000億元，約合4030億美元的總商品價值，並將在2019年創造出1560億元的交易總額。”但蛋糕雖大，下口卻難。尤其是對於百度這種以搜索起家的技術公司來說。對於百度而言，在O2O市場已不具備先發優勢。跟隨先行者的打法，刀劍相對，新手對老手，很難有勝算。如何找到自己順手的獨門武器，發揮自身資源優勢，是後來居上的關鍵所在。
就在一個月前，一款面向中小商戶的“百度本地直通車”產品推出——藉助手機百度、百度糯米、百度地圖三個平臺，將本地生活服務的服務信息，精確展示給附近5-30公里的潛在消費者，還能輔助以團購、優惠等交易、支付的閉環支持。不得不承認百度已逐漸明晰如何設計自己的打法：
用巨大流量幫助商戶迅速低成本擴張。將手機百度超過6億用戶流量，超過4億次的日均檢索量，百度糯米超過5000萬的活躍用戶，百度地圖63.7%市場份額，超過4億的日均用戶訪問量一併導流給一個產品，這樣幾乎零成本的低成本快速擴張佔盡先天優勢。
用綜合性平臺聚結O2O用戶、商家。除去在餐飲、電影票、酒店、旅遊等服務以外，家政、洗車、洗衣等生活服務領域，用戶通過O2O平臺尋找服務的習慣尚未成型，仍有巨大的潛在客戶需求集聚在搜索端，以搜索平臺作爲O2O平臺流量入口，給低頻O2O提供平臺，確實是個不錯的選擇。
用技術優勢助力商戶構建競爭壁壘。以跨平臺技術打通搜索、地圖、糯米，將移動互聯網上覆雜的各種流量引導到既定的消費目的地，鑄就了自己在O2O領域的技術壁壘。這樣的競爭壁壘難以撼動。
O2O的格局在接下去的一年裏會發生巨大變化，流量、體驗、場景、支付、訂單管理、服務跟蹤等等，將決定着O2O燒錢模式之後的發展前景。