如何來看待創業期的“試錯”？
愚以爲，其一，錯誤總是要發生的，關鍵是能否及時調整，創業期的企業很多東西不成型，選擇機會太多，看試錯成本的支付力；
其二，如何少犯錯少走彎路，這需要“站在巨人的肩上”，起碼不要在同一塊石頭上摔跤；
其三，控制“試錯”成本，對機會、成本、風險的理性評估，發現和培植核心資源與核心能力。
進入21世紀，中國的生意越來越紅火，生意的機會越來越多；對於房地產而言，機會尤其多，君不見，外行、外資、外地蜂擁房地產。城市化進程下的中國城市，成了一個龐大的工地，做什麼？怎麼做？多少錢來做？房地產企業面臨着諸多選擇―――選擇的痛苦，尤其是創業期的房地產相關企業，機會太多，選擇太難。
誰都害怕錯，不幹怎麼知道是錯，需要試一試，試是有成本的，試錯是有代價的。試錯的表現，小到人力資源、業務流程、運營架構，大到戰略佈局、主營業務、客戶方向。
房地產龍頭老大的萬科，早期從貿易到多元化，發展到現在的'專業化、精細化；後起的新銳先鋒天津順馳，從早期的速遞到二手樓代理，發展到現在的一手樓開發、全國化戰略，都走過了捕捉機會原始積累到明晰戰略主營發展的過程。成熟成型的企業“試錯”相對要少許多，所考慮的是在做強做大做久條件下的謹慎決策；而創業型的企業是考慮生存下的發展，如何存活下去，如何找到核心資源，發揮核心能力。
一位著名的設計大師說，中國近十年的房地產，生產更多的是建築垃圾而不是宜人社區，這都是“試錯”的結果，而這個“試錯”的成本是極其極其高昂的。
我很欣賞一個香菸廣告的潛臺詞：通向成功的道路有千條萬條我們只走一條―――實幹闖未來！不幹哪知道錯，錯誤總是難免的，準備好爲“錯誤”買單的錢袋吧。