作爲創始人，周鉕在接受創業邦記者採訪時，多次強調創業過程中“爲了活下來”的思考。爲了活下來，開發醫療級便攜式設備，賣給企業、政府，但經過8年發展，目前益體康已經或開發或合作了16款硬件產品，包括心電、運動手環、體脂秤、網關等，在做到了“數一數二”的市場份額;爲了活下來，爲需要遠程醫療服務的人提供產品解決方案，不僅提供硬件，還提供數據接口和平臺，以讓大家真正用起來，在這一階段，益體康已擁有400多家合作伙伴，年收入額在600萬左右。
但在周鉕看來，隨着市場開始成熟，做技術解決方案並沒有核心價值，無法實現用戶留存。這一次，他決定“忍痛割肉”，不再單純賣硬件或技術解決方案，而是通過整合益體康的產品和技術方案優勢，聚焦到企業健康、社區醫療、農村醫療方向，通過合作的形式來真正獲得用戶留存，挖掘數據價值。
周鉕詳細介紹了他的戰略思考：從高端和低端用戶切入，通過幫助客戶做運營實現商業模式上的`創新和變化。
首先，企業健康方向。周鉕想將小米模式做到企業級別，他認爲，這是一個可以馬上達成買單意願的方向：將軟件和硬件提供給健康管理公司，同其一起賣給企業客戶，“他們有銷售渠道，我們有技術渠道”，周鉕說。具體來說，以其和愛康國賓的合作爲例，他們一起做了企業運動會的項目。第一階段，員工健走，保持運動就有抽獎機會，以此當作員工福利;第二，從中篩選出慢性病、高管、醫護室等類別，通過這種模式將產品植入;第三、健康管理諮詢，通過直接連接愛康後臺，就可以做導醫等增值服務。益體康通過提供差異化產品，來同體檢機構進行合作、運營、分成。
其次，在社區醫院和農村醫院方向，通過將產品打磨定製，再設計業務模式，通過同社區醫院和農村醫院醫生合作模式，推動其產品解決方案。每年1000多萬收入。一方面硬件+數據，一半以上;另一種，模式的合作，接下來發展重點。
益體康還同春雨醫生等移動醫療公司合作，推出了“手機+心電儀”項目，即用戶將心電儀送給父母，父母只需要測試，數據自動上傳到孩子手機裏，孩子收到後可以問候服務，還可描述情況給醫生，將雙邊關係變成三邊關係。