LG電子醞釀資本切入醫療與能源領域

6月11日，記者從LG電子中國公司獲悉，未來5年,LG電子將成爲多領域內的跨國性企業，其中包括整合業務單位和部門、擴展對外併購、參與能源開發、企業之間的電子商務解決方案以及醫療等新領域。 LG電子希望獲得至少10%的銷售增長率，6%的利潤率，4倍的資產週轉率，以及20%的資本收益率。 記者瞭解到，在LG電子全球CEO南鏞上任前，LG電子雖然也擁有移動通訊、數字家電、數字顯示器和數字媒體，但其最大的業務羣依然是以白電家電爲主。 在金雙秀的領導下，LG電子的冰箱、微波爐、洗衣機、吸塵器和空調等產品都在韓國市場創下銷售第一。 然而數字家電業務的利潤相對較低，金雙秀雖卸任前，LG電子的.整體利潤率開始下滑，手機業務甚至出現了虧損，於是南鏞開始擔負着讓LG電子從家電企業向消費電子品牌轉型的重任。 南鏞的操作方式大刀闊斧，2007年初他就表示，LG電子在已切入領域的目標是在銷售收入、市場佔有率和利潤方面都進入前三強。去年，LG電子的手機銷售了8050萬隻，成爲LG電子的第一大業務。 然而南鏞對LG電子的改造顯然不只如此，在他心中LG電子有兩個目標，一是要成爲真正的國際化品牌，特別在北美、歐洲等主流市場進入主流地位，二是要向GE、飛利浦、西門子等歐美的家電企業一樣，使LG電子切入利潤更高的醫療設備、能源開發等領域。 今年，LG電子將追加市場投入4億美元。品牌認知度的提高大大提升了LG在北美市場的銷售業績。前不久南鏞曾表示，正在考慮收購價值爲50億-80億美元的GE白電的可能性。 不過，LG電子更希望向醫療、能源開發等領域開拓，併購將是最快的方式。 爲了向新領域切入，LG電子正在醞釀原有的數字家電、移動通訊合併，當然數字媒體和數字顯示器也可能合併，具體的調整方案有望今年底前公佈，而新切入的領域將成立新的業務部門。 除重新整合業務外，LG電子還在全球範圍內招募了大量優秀人才。今年任命爲首席人力資源官來加強公司的機構管理。LG電子還聘任了來自Pfizer的DermotBoden、IBM的on、HP的DidierChenneveau等擔負重要職位，來提高產業鏈和管理收益。 不過，LG電子雖然將切入多領域，但消費電子依然是主要業務，這與飛利浦的轉型不同，至少在GE白電的爭奪上，LG電子依然是海爾集團的最大對手。