融資租賃後期的工作也是非常重要的，它牽涉到好幾種情況，租賃公司的工作人員要針對相應的情況做不同的工作。本文列出了後期的各種情況及不同的應對方法，以及各種租賃物餘值的處理辦法，希望可以對大家有幫助。
一、收款
根據租賃合同的約定，向租賃業務的相關方收取各項租賃業務的應收款項，包括但不限於應收租金、佣金、承諾費、手續費、租賃物件餘值價款
二、回收租金
1)在租金支付日到期前十天，給承租人發送《租金支付通知書》，提醒承租申請人籌措還租資金;
2)在租金應付日向財政部門詢查租金是否到賬：如果沒有到賬查詢原因。十天內到賬的，到賬後，計算遲延利息通知承租人支付遲延利息並追索到賬;租金到期日十天後仍未到賬的，發送《逾期租金催收通知書》，向擔保人發出《代償付租金通知書》要求協助，並要求承租人回覆拖欠租金的原因和正在採取的解決辦法;租金到期日一個月仍未到賬的，風險管理部應會同業務拓展部項目負責人赴承租人現場，瞭解情況，催收租金。租金到賬後，給承租人開租賃發票;
3)租金必須由承租人以合同約定的`方式直接支付給本公司，中間不得經過他人轉手
三、租後檢查
1)業務經辦人員應根據租後管理要求開展對承租人的檢查監控，發現問題及時採取措施，保證租金回收的安全運作。
2)對留有餘值的，業務經辦人員還應按照餘值管理預案的要求對租賃資產的運營狀態、是否出現所有權風險及其價值變化做出認定和評價，並結合市場監測信息以及其他渠道獲取的與租賃資產有關的各類信息，對租賃資產餘值及其風險情況進行綜合分析，撰寫分析報告報送風險管理部。
四、餘值評估
1)對非全額清償(留有餘值)的融資租賃業務，業務經辦部門應密切關注租賃資產的公允價值及變化，定期由租賃公司認可的評估報告或公司資產管理人員參考相關市場信息出具評價報告。
2)對資產運營狀態惡化或市場價值發生快速下降的應及時進行預警
五、餘值處置
1、業務經辦部門及人員應根據租賃業務期限及時按照餘值管理預案啓動租賃結束的餘值管理及處置工作。
1)對租賃期限爲三年(含)及以下的，業務經辦部門應在租賃結束半年前啓動餘值處置工作
2)對租賃期限三年以上的，應在租期結束一年前啓動餘值管理及處置工作
2、餘值處置工作包括但不限於租賃期結束前的確定承租人租期結束後對租賃資產留購、續租或退組選擇、餘值評估、聯繫餘值擔保人做好合同約定的相關工作等，按照承租人不同選擇開展工作：
1)承租人擬辦理續租的，按照合同約定和本辦法相關規定辦理融資租賃業務流程辦理租賃手續;
2)承租人擬留購的，如合同已明確留購價格的，業務經辦部門應督促承租人及時將留購款劃撥公司賬戶，劃撥後按照合同約定辦理留購手續;如未明確的，業務部門應牽頭與承租人開展商務談判，確定留購價格，報有權審批人審批後辦理。
3)承租人擬退組的，業務經辦部門應開展租賃物件的評估，如租賃物件評估價值無法達到合同設定餘值的，應要求承租人就差額部分給予賠償，並在獲得賠償後辦理退組手續。
七、備註
對全額清償融資租賃業務，租賃合同已約定留購價格，在收取貨價後，將物件的所有權轉移給承租人，開據租賃發票，承租人憑此將融資租入固定資產轉爲自有固定資產，租賃關係結束。
對非全額清償型融資租賃業務，如承租人已有留購意向，需要在有餘值擔保的情況下，通過第三方，在收取留購貨價後，將租賃物件所有權間接轉移給承租人。