一、戰略治理基本架構
企業治理要解決兩個，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。企業戰略主要解決做正確的事這個題目；企業治理機制主要是解決如何正確地做事。企業戰略固然是重要的，假如未能做正確的事，則企業的一切都是空談。所以，企業要成功，既要保證選擇正確的事，又要按正確的來做事。也就是說，企業既要有正確的戰略規劃，又要有支持這種戰略規劃的治理機制。
戰略治理就是將戰略規劃與治理機制融爲一體的一種治理思想，它首先確定企業的戰略規劃，然後，根據企業的戰略規劃來建立和調整治理機制，形成以戰略規劃爲統帥，完全支持戰略規劃，以戰略目標的實現爲主要目標的治理機制。戰略規劃統帥治理機制，治理機制支持戰略規劃。
1.戰略規劃：分析外部環境和內部資源及能力，確定企業總體戰略、業務單元戰略和職能戰略。
2.戰略導向治理結構設計：在戰略規劃的基礎上，對企業的治理結構進行改造，使企業治理結構與企業戰略相適應。
3.戰略導向流程再造：以戰略規劃爲統帥，構建企業的價值鏈，在價值鏈中營造企業的核心競爭力，並在此基礎上進行業務流程再造。
4.戰略導向組織再造：以戰略規劃爲基礎，並結合流程再造的要求，對企業的組織結構進行重新設計。
5.戰略導向崗位設計：在流程再造和組織再造之後，對企業的崗位重新進行設計，根據戰略規劃的需要來確定各個崗位的作業、作業程序和作業方法。
6.業績評價設計：在治理結構再造、流程再造、組織再造和崗位設計的基礎上，設計針對每個組織和每個崗位的數目化業績評價指標，發揮業績評價的導向作用。
7.戰略導向激勵機制設計：以業績評價體系爲基礎，設計以業績爲主要付酬因素的激勵機制體系，使各個組織和各個崗位所得報酬與它們的貢獻相一致。
二、與戰略治理相配合的數目化體系的總體設計
戰略治理基本架構爲我們構建爲之服務的數目化體系提供了基本思路。爲了建立與這配合的數目化體系，我們對這一治理模式作如下調整：
1.將戰略規劃分解爲兩個部分，一是資源，也就是外部戰略環境和內部戰略環境；二是戰略選擇，包括公司戰略、業務單元戰略和職能戰略及支持上述戰略的戰略投資項目。
2.將公司治理、公司組織、業務流程和崗位設計回結爲內部過程，也就是將資源轉化爲產出的過程。
3.業績評價反映的是各治理主體的產出，也就是各治理主體將資源通過內部過程所產生的結果。
4.激勵機制就是以各治理主體的`貢獻爲基礎，以數目化業績評價爲基礎的分配機制。所以，企業是通過內部過程將資源轉換爲產出（業績）的機制。
根據這一模式，與戰略治理模式相匹配的數目化體系包括以下五個部分：
1.戰略環境數目化體系：用定量指標將各種外部資源和內部資源表現出來。
2.戰略選擇數目化體系：用定量指標將戰略選擇表現出來。
3.內部過程數目化體系：用定量指標將內部過程表現出來。