企業惰性是企業發展中保持或維護現有工作活動模式與習慣的傾向，這種現象也被稱爲企業組織惰性。企業惰性也是企業發展中的一種風險。近年西部地區經濟增長呈現良好態勢，作爲經濟發展主體的企業也取得了一定的發展，但與內地發達省份相比仍然有很大差距，其中企業文化惰性和組織結構惰性對企業發展的阻礙作用不可忽視，防範和控制組織惰性是企業重要的管理工作之一。
一、西部欠發達地區企業組織惰性分析
1、企業文化惰性。文化構成一切制度運行的基礎秩序。從組織管理學的角度看，文化是“一組人羣行爲規範的穩定預期和共同信念”。西部欠發達地區長時間經歷着生產力發展落後、生產和管理效率低下的社會經濟發展狀態，地區貧窮不僅使人們物質財富貧乏，也造成人們思想貧乏、觀念落後。其明顯的表現是：反應遲鈍，不能及時抓住機遇；墨守成規，思想較爲僵化，缺乏銳意創新的膽識；聽天由命，“等靠要”的依賴思想依然存在。地域文化的惰性因素不可避免地會滲透到創業者的心理、企業經營結構與企業文化中，對企業經營管理產生不良影響。
（1）對管理者決策的影響。導致企業對外部優秀文化成分的吸收緩慢，組織成員思維發展滯後於市場變化；非市場化管理手段在組織中依然被大量使用，企業文化對企業發展失去了有力的支撐作用；管理者對市場變化不敏感，造成決策遲緩或失誤，使企業失去市場。
（2）對組織成員的影響。企業內部的某些規則、制度會以文化的形式沉澱並具有一定的穩定性和傳承性。企業成員受企業文化的浸潤會產生觀念上的依賴性，企業文化中的惰性因素使組織成員的素質能力發展緩慢，阻礙企業管理理念的轉變、企業文化的創新建設。
（3）對組織風險承受的影響。西部欠發達地區企業數量少，規模和效率企業更少，組織成員風險規避心理嚴重，小富即安的思想普遍存在。既得利益者和技能低下者成爲維護企業“穩定”的主要羣體，企業制度創新舉步維艱，組織成員潛質得不到挖掘和發揮，企業發展缺乏活力，抵禦市場風險的能力弱。
2、組織結構惰性。組織結構的形式既取決於組織的規模、性質，也取決於管理者和被管理者的素質能力。長期以來，西部欠發達地區的科技、文化教育一直落後於內地發達省份，管理者和被管理者的總體素質也低於內地發達省份。一些企業在環境已經發生了巨大變化的情況下仍未對企業組織結構進行變革和創新，傳統科層制組織結構形式在許多企業中被延用。傳統的科層制組織結構強調集權和統一領導，組織中高級管理者纔有權力對外界環境的變化作出反應，而高層管理者缺乏現場的必要信息，容易形成認知惰性，往往難以及時作出戰略調整。傳統的科層制組織結構具有保持原來狀態並能夠抵抗外來壓力的僵化特徵，使企業對外界環境的變化反應遲鈍，不能夠及時進行戰略變革。科層制嚴格的等級制度使企業內各層級部門按照習慣的工作方式和固定的工作程序開展工作，管理機構龐大滋生的官僚作風使工作效率低下，一些新措施的推行遭受人爲的怠慢，企業內部交易費用不斷增加。同時，嚴格的等級制度使組織中的信息溝通比較困難，企業成員成爲企業行爲的被動接受者，處於組織底層的人看不到自己的發展前景。
科層制組織要保持效率的前提是企業內外部環境的穩定性，如果企業內外部環境越來越不穩定，科層制的負面效應就會逐漸體現出來。儘管西部欠發達地區經濟發展落後，但是外部環境的變化已經觸動了傳統科層制的軟肋，科層制導致的組織惰性已成爲一些成熟企業發展的桎梏。