在地勘項目管理中，要轉變思想管理，對財務成本控制提高重視程度，調動相關工作人員工作的積極性，提高其專業化水平，提高財務成本管理的精確化程度，發揮資金的最大使用效益。
摘要：隨着地質勘探企業的發展，地勘單位也逐漸參與了更多的施工項目，然而由於地勘單位的流動性比較大，在地勘項目管理中，財務成本通常不能得到較好的控制，這將會直接導致企業各種風險的增加，不利於我國地質勘探企業的長遠發展。本文首先提出了財務成本控制的概論，然後分析了我國現如今工程項目中的財務管理還存在的問題，針對問題對如何加強地勘項目管理中財務成本控制的策略。
關鍵詞：地勘;項目管理;財務成本;控制
一、引言
近些年來，地質勘探行業的市場環境動盪多變，爲了應對激烈的市場競爭，我國早已在地質勘探方面進行了企業改革，現代企業制度已經逐漸的在地勘行業建立並深入，企業面臨的大規模的組織結構給企業地勘項目管理的財務成本控制造成了一定的困難。爲促進地勘企業的不斷髮展，獲得更好的經濟效益，對於財務成本的控制十分關鍵。
二、財務成本控制的概念以及模式
1.財務成本控制的概念。企業是以盈利爲目的的，而盈利的途徑就是“開源節流”，其中，“開源”是指開發新產品、開拓新市場、開展新業務等等，而“節流”則主要體現在企業的成本控制方面，而財務成本控制便是其中很關鍵的因素，對於地勘企業來說，自然也不例外，在進行項目管理時，進行財務成本控制能有效提高地勘企業的經濟效益。財務成本控制有兩個基本原則，一是不能破壞市場經濟的正常運行，二是要遵守我國相關的法律法規;財務成本控制是一個過程，涉及到項目管理中各個具體的環節，運用科學的方式方法進行成本評估，從而降低企業的成本費用，使企業在項目管理中獲得更大的利益。
2.財務成本控制的模式。在項目管理中，爲了提高成本控制的精確程度，而引入了數字模型，從而財務預算工作變得更加的具體化，並且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地財務成本控制，爲了降低企業戰略目標出現偏差的現象發生的可能性，通常會將財務成本的控制與財務預算進行結合，因爲在項目管理中，根據財務成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題，除此之外，企業的績效評價也可以根據財務成本的控制來進行，綜上所述，進行財務成本的控制不僅節約了項目建設成本，而且還提高了項目的安全性。
三、在地勘項目管理中財務成本控制所涉及到的環節
1.控制項目成本費用。
1.1及時結轉成本，在項目竣工後，合理計算其尾料的處理工作以及成本消耗，爲避免剩餘材料流失，首先要對剩餘材料的價值、數量進行覈算，並對其進行進度以及剩餘材料的合理利用工作。
1.2財務管理人員不僅僅要做好工程項目費用的監督，而前要對施工項目的質量以及進度進行監管，在地勘項目管理中，根據工程費用的核算，把握工程的進程以及費用的使用情況，做好階段性成本費用的控制工作，確定目標的成本費用。
1.3在地勘項目管理中，財務部門作爲主導部門，要建立完善的項目成本費用管理體系，在項目的施工中，對於所需成本的利用應結合實際需求，減少成本的浪費，保證在每一階段，成本費用都被控制在合理的範圍之內。
2.控制工程資金。生產成本控制應當與預算機制結合起來，資金的預算具有階段性和時效性，是一個動態化的過程，當實際生產成本與預算髮生較大的偏差時，要結合工程的實際情況，及時對成本預算進行合理的調整，並且地勘項目管理中的財務成本控制也應當包括對人力資源的控制。對於財務成本的控制，其使用和支付必須要在符合使用的條件下進行，提高項目資金利用的安全性與合理性，全面監控項目資金的運行和使用情況。
3.控制項目物資採購。
3.1財務部門應及時掌握市場上材料的質量、規格以及價格方面的問題，可建立主要供應商檔案，對於採購物資的供應商進行嚴格的規定，並結合市場的變動情況，及時的更新供應商的資料，對於信譽較低的供應商，則應將其排除於採購範圍，從而既節約了採購成本，又提高了物資的質量。
3.2將採購物資與結付賬款的環節分離開來，由財務部來負責費用的支付，並對採購過程進行監督，從而減少不必要的開支，是物料的採購工作透明化，有效地提高財務成本的控制力度。
四、當前社會，地勘項目管理中存在的財務管理問題
1.施工人員的素質達不到要求。在目前的一些地勘項目管理中，有的'企業或者是施工單位爲了節省資金，沒有聘請專門的財務會計人員，而是採用了臨時借調會計人員或者是聘請了一些沒有專業水平的會計人員，從而導致了會計工作做得不細緻、不完善，項目的核算更是不到位，從而導致財務管理存在很大的紕漏。
2.工程的成本覈算管理工作做的不到位。在項目實施過程中，不乏有一些管理者忽視了財務管理成本的重要地位，沒有對成本進行有效控制的意識，忽視成本的控制制度，由於這種現象，就會給成本覈算帶來困難，同時也增加了可控制性的支出，雖然說在每一個工程項目確定下來之後，都應當對其進行成本覈算，在實際的操作中，施工企業並沒有按照這個要求進行。
3.對於資金的管理較爲分散。對於一個項目的施工來說，從開始到結束，所持續的時間較長，並且施工的地點也比較多，如果沒有完善的資金管理體系，往往就會致使資金分散，難以集中調配，甚至會有一些居心叵測的人，非法挪用公款，無視法律和規章制度，這就造成了資金的人爲流失，這些問題的發生都是由於資金的管理和監督權力沒有明確的造成的。
4.財務管理工作跟不上時代前進的步伐。通常情況下，企業或者是項目的管理者都認識到了要注重對財務成本的控制問題，然而，在實際的地勘項目管理中，卻不知該如何進行控制，而是把對財務成本的控制工作停留在表面，並沒深入到地勘項目的具體實施中去，總的來說，還是由於管理者對於財務成本控制的控制沒有給予足夠的重視，對於財務管理工作沒有進行放權，即監督、反映以及決策方面的只能沒能發揮出來。
五、加強地勘項目管理中財務成本控制的策略
1.堅持實際化原則。在地勘項目中，全面掌握參與到項目施工的人員、物資以及機械設備的基本情況，細緻的進行成本的預算工作，選擇優秀的施工方案，再對其進行所需、人員、物資以及設備的情況進行預測，從而制定科學、合理的預算，提高資源的利用效率，最大化的實現地勘項目的經濟利益，減少成本的浪費。
2.對於財務成本的控制要做到全面化。對於地勘項目成本的控制要使資金和資源都能得到較高的利用，對於項目資金要進行合理化的分配，總預算的來源是在實際的地勘項目的各個環節預算的基礎上，進行彙總得來的，對於財務成本的管理要涉及到地勘項目的各個方面。
3.獨立覈算地勘項目。項目管理中的成本控制的一個重要環節就是成本的核算問題，在實際條件的允許下，地勘單位可以聘請專業化水平較高的財務管理人員，甚至是專門設置一個財務機構來負責財務成本控制的工作，由於地勘項目施工中的材料物資來源以及資金流的變動情況都可以進行詳細的記錄、總結，獨立覈算地勘項目也保證了資金渠道的穩定性。
六、結語
綜合以上全文，在地勘項目管理中，要轉變思想管理，對財務成本控制提高重視程度，調動相關工作人員工作的積極性，提高其專業化水平，提高財務成本管理的精確化程度，發揮資金的最大使用效益，做好基礎工作，同時也要統籌全局，以此方能提高地勘項目的管理水平，從其提高企業的經濟效益。
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