在當前激烈的市場競爭中，企業向市場提供的產品必須物美價廉，在市場競爭中才能立足。所以，有遠見的企業領導人致力於新的產品、項目和技術開發的過程中，也會注重成本的管理，這樣企業勢必會加強成本管理，以求得生存和發展，成本管理也就不可避免的成爲企業管理的中心環節，併發揮着巨大的作用。因此房屋建築企業需要切實加強對於房屋建築項目的成本管理，只有這樣才能夠在保證房屋建築項目質量的前提下，有效降低建設成本，提高企業的經濟效益。在此背景下，本文結合房屋建築項目特點，對房屋建築成本管理進行探究；梳理總結當前成本管理方面存在的問題，並針對問題提出合理化的建議。
在我國現代房地產行業快速發展的今天，針對房價問題我國出臺了一系列宏觀調控政策，以此保障房地產市場的健康發展。針對現代房地產市場現狀及企業經營需求，現代房地產開發企業應加強地產項目的成本管理。合理科學的設計，可降低房地產工程造價10%左右。通過項目成本管理工作的開展，使企業的管理能力及管理水平適應現代房地產市場發展需求。根據現代房地產行業發展需求及企業經營管理現狀，房地產企業應採取全過程成本控制方法提高成本管理效果、降低項目綜合成本，滿足我國現代房地產行業宏觀調控需求。
1、我國房地產市場現狀
受傳統施工管理習慣影響，我國房地產企業存在着忽視成本管理的問題。雖然近年來房地產投資開發企業及施工企業通過市場經濟環境影響，加強了對成本控制的認識。但是，我國房地產項目成本管理理念仍不能適應現代市場經濟環境的要求。針對現代房地產項目成本管理工作需求，我國房地產項目開發、施工企業應更新成本管理理念。利用現代全過程成本管理理念及全面成本管理理論指導項目成本管理工作，以此促進房地產項目綜合成本的降低，有效執行我國房地產宏觀調控政策。通過房地產項目綜合成本的降低，提高企業經濟效益及綜合市場競爭力，促進企業的健康發展。
2、房地產成本管理的概念及組成
1.1房地產成本管理
項目決策的正確性是進行合理項目成本控制的前提，項目要合理的進行成本控制，就必須保證項目決策的正確性，避免決策失誤。一旦決策有誤成本控制就無從談起，只能求得將損失降到最低。所以說立項決策階段是決定項目成本的基礎階段，直接影響着以後各個建設階段的成本控制是否具有科學性和合理性。目標成本指在不同階段根據現有信息所制定的項目開發成本計劃、由於房地產企業自身的特點，地產企業很難像工業企業那樣把成本定額做得很細，但是房地產工程成本管理要實現主動控制，就要做到“算了以後再做”，而不是“做完後再算”，要實現這個目標，我們就要對房地產工程成本目標進行測算、在實際操作中，目標成本按開發進度的不同階段始終處於動態調整之中。由於市場是經常發生變化的，因此在制訂目標成本時除了要參照歷史數據外，還要隨時瞭解市場、由於在規劃設計階段已經決定了絕大部分的項目成本，因此應把此階段作爲成本管理的重點。由於市場是千變萬化的，而目開發過程中有很多不可預見的因素，因此，必須對整個成本進行過程上的動態管理。首先必須在各部門建立起動態成本臺帳，確保各部門發生的成本能及時反映出來，這是動態成本管理的基礎；其次要確保所有的變更能夠得到及時的管理，包括設計變更、簽證管理和顧客的變更，因此必須建立起完善的設計變更流程和簽證管理流程；還必須在各階段對動態成本進行分析和總結，必要時及時調整目標成本管理體系，真實反映成本控制現狀。
2.2設計階段的成本控制
設計階段是控制成本的關鍵階段。決策階段主要涉及到成本管理中的成本預測和成本計劃，這階段的任務主要是估算出項目的整體成本水平，確定目標成本以及爲降低成本所採取的主要措施和規劃方案，進而確定了一個成本控制的架，而設計工作是項目立項後各實質性工作的前導和方向，若設計方案完成，項目的成本就基本確定了整體工程的支出。房地產開發項目在設計階段的主要工作是按照市場定位報告的指導設計出滿足市場需求的、能夠適銷對路的產品，在這一階段，人家更多關注的是設計效果是否滿足營銷需求，設計成果鹿量是否滿足報批報建的要求，往往會忽視設計產品的成本高低。但是，若對設計階段的成本不重視，將會使項目成本構成可能會出現合理，也會降低資金利用效率。設計階段項目造價的計價形式是編制設計預算，通過設計預算可以瞭解項目造價的構成，分析資金分配的合理性，並可以利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調整使項目功能與成本更合理，並可以對投資比例較大的部分進行投資重點控制，提高資金控制效率。其次，在設計階段通過編製成本計劃，主動發現一些設計方而的差異，使設計更經濟；同時，在設計階段控制項目成本能夠體現技術與經濟相結合的原則，在充分考慮經濟因素的情況下，使設計方案較好的體現技術與經濟的結合，真正做到經濟、適用、美觀。
2.3標階段及施工階段的成本控制
招投標與合同簽訂階段是通過招投標的形式把甲乙雙方都能接受的目標成本以招投標文件、工程量清單和合同等法律文本形式加以明確，理論上說項目各組成部分都簽署了相應合同（如：確定了工程量和綜合單價、固定總價合同等X則項目成本就可以確定下來，成本控制也轉變爲合同執行過程中的合同控制。根據工程計劃制定招標計劃，召開標前會議；明確範圍與標準劃分，詳細評標，保證價格合理性；施工組織設計審查；圖紙會審交底，做好事前、事中、事後控制工程進度和質暈；造價高、影響報建、品質、工期的重大變更的控制；關鍵工期節點的付款；相關索賠及時通知、工程變更是施工環節管理的一個重點及難點，控制不好不但會影響項目工程進度與施工質暈，更會增加nJ—控制的成本，因此必須對變更進行嚴格鑑定和確定，明晰責任關係、對工程變更，一定要先測算造價後在決定是否執行，避免先施工後算賬的現象、提倡優化方案，降低造價的變更，盡暈減少增加造價的變更、簽證項目發生後，工程部一定要分清責任和範圍、對合同內的項目一概不再簽證、對合同外的.項目，一定要分清責任方，也要合理的規避索賠風險。
2.4竣工結算階段成本控制的方法
確認驗收文件中對時問、質量和數量的要求；收集工程和材料的數量和價格依據；關於工期和費用索賠，分析超付的nJ一能性；一次性投資與使用成本的平衡，辦理維修責任索賠、控制方法；加強結算資料的審覈、對每一項變更、簽證要理清其發生的必要性，分清責任、加強成本分析及成本考覈、通過投資目標值與實際值的對比，總結經驗教訓，作爲以後項目開發的參考。但在項目建設過程中不可避免的出現一些不可預見因素和這樣、那樣的變更，同時儘管在這一階段確定了成本控制框架和目標成本，但絕大多數的成本實際支出仍是在項目建設過程中發生的，這就必然強化了過程控制在成本控制中的核心作用。
3、實現房地產項目成本管理的方法
3.1明確全員各崗位成本管理職責與內容
在現代房地產項目成本管理研究中，全員成本管理是保障成本管理目標實現的關鍵。根據全員成本管理理論及要求，房地產項目管理部門應對施工過程中的各部門、各崗位進行調研分析。根據崗位工作內容及成本管理需求，明確施工過程中各部門、崗位的成本管理職責與內容。通過部門、崗位成本管理職責與內容的明確，規範、指導施工過程中的實際工作，確保成本管理目標的實現。首先應讓有經驗的司鑽工控制周邊眼，將其工作的範圍進行適度長期的固定，使得超欠挖得到有效控制；另外，對於新進場的施工人員，應當組織其學習隧道施工注意事項，並進行及時的隧道的施工培訓，在完善此的基礎上，讓其跟着老師傅在現場進行十天以上的跟班實習，完畢後，組織有經驗的施工人員組成評估小組，對其相關技術的掌握情況進行評估，再組織其進行綜合培訓，讓新進施工人員在取得考覈合格證的前提系進行正式施鑽，在後續的施工進行中，應當根據施工的水平和成效，給予施工員工不同的待遇，鼓勵先進員工，激勵後進員工，穩定和留住人員，提高其責任心和施工水平等；最後，應當完善管理制度，完成施工方案，專人負責施工的落實情況檢查，對各種考覈和激勵制度進行嚴格執行，使得施工的不利局而得到徹底扭轉。有效控制超欠挖。使得李家塔隧道施工取得良好的成效。
3.2強化成本管理關鍵環節控制
這一步驟是生產過程中成本控制的核心。其是以比較爲前提，分析比較後的結果，找出發生偏差的原因。其主要是爲了發現出現偏差的原因，從而有針對性的作出糾偏舉措，以使由此帶來的損失降低，避免再次出現相同的問題根據全過程成本管理理論要求，房地產項目管理部門還應對施工的各工序、環節進行分析。針對施工過程中各工序、環節對成本管理工作的影響，強化施工各工序、環節的控制，以此保障成本管理關鍵環節的控制目標。爲了保障施工各環節中成本管理目標的實現，工程施工企業還應建立成本管理關鍵環節數據庫。以成本管理關鍵環節數據庫的完善，確保成本管理中各項內容得到有效管理，避免管理漏洞影響成本管理工作也開展。
3.3強化施工進度管理，保障項目成本管理目標的實現
在房地產項目管理中，施工進度對項目成本管理工作有着較大的影響。如果施工進度及管理工作開展不當造成進度拖延，甲方會根據合同要求扣除違約金，進而影響項目施工企業的經濟效益、影響項目整體成本。針對這一問題，房地產項目管理部門還應根據工程合同及施工要求完善進度管理工作。按照施工各工序要求確定進度計劃及內容，並嚴格控制施工過程中各工序進度，減少施工進度管理對項目成本的影響。施工單位在施工的過程中，對前期投入的計算要十分準確。只有將前期投人的金額規劃在合理的範圍內，才能在較低的成本下完成高質量的工程。爲了讓預算達到標準的範圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績效評估方法。讓工程有計劃有進度的實行，讓員工有制度有規範的工作。
3.4強化施工技術及質量管理，實現項目成本管理目標
在房地產項目成本管理中，施工技術管理及施工質量管理工作隊項目成本管理目標有着重要影響。施工技術管理及質量管理工作存在的不足，將導致施工質量問題的發生，進而需要進行施工常見質量通病的治理，造成項目綜合成本的增加。爲了減少和降低施工質量問題對項目成本的影響，房地產項目管理中還應加強施工技術及質量管理工作的開展。以施工技術、施工質量控制，保障項目施工質量，降低質量通病治理成本及費用。同時，強化施工過程中的安全管理工作，降低安全事故成本，保障房地產項目成本管理目標的實現。一般情況下，合理運用科學技術，就能在很大程度上降低相關項目的成本科學技術是第一生產力，也是最佳降低成本的途徑。通過技術的應用，就會提高整個工程的運行效率，成本自然就會下降。運用相關先進技術對‘施工單位的管理體系進行改革，也會轉嫁施工過程中的風險，風險降低了，利潤就會有所上升施工單位需要運用現存的技術進行相關的創新，有所創新纔能有所收穫如果只依靠現在的技術進行建設，那麼很快就會處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達到預想的效果。
3.5推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方法，儘量將工程主體及配套的總體規劃、建築設計、景觀設計等放在一起進行招標，採用多家競投，姐織有關專家綜合評比定標，這樣既可優選出高水平、善溝通的設計單位，又可促進設計單位在項目整體的空間佈局、建築造型、使用功能和景觀環境設計上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。在招標過程中，對設計單位的選擇最好是選擇適合自己項目定位的設計單位及主案設計師。設計院的選擇原則是最優性價比，專業負責人的選擇原則是能力、敬業、團隊意識和成本意識。
4、結語
綜上所述，現代房地產市場競爭情況及國家宏觀調控要求，對房地產項目成本管理提出了新的要求。房地產企業傳統成本管理習慣對成本管理的影響，制約了房地產行業的健康發展。因此，現代房地產項目管理工作中必須加強項目成本管理關鍵環節的控制，以此爲基礎，提高成本管理效率、實現項目成本管理目標。針對房地產項目成本管理工作的需求，房地產項目管理中不僅要加強成本管理關鍵環節的控制，同時還應對施工質量、施工安全等影響綜合成本的工作進行強化，實現全員、全過程、全面的成本管理工作要求，實現項目成本管理目標。