財務管理是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。
摘要：隨着經濟的發展和相關制度規範的出臺和實施，我國的房地產企業正步入有序、規範的軌道，房地產企業的銷售業績得到了穩步的上漲和發展，但是就目前日益複雜的市場經濟活動來看，要想實現房地產企業的長遠發展和進步，在使其銷售業績得到有效控制的前提下，還需要加強自身的財務管理和內部控制工作，做到二者的系統管理，實現1+1>2的效果是行業領導一直追求的方向和目標，所以本文就房地產企業財務管理與成本控制系統管理的基本概況進行了論述，分析了房地產企業中財務管理和成本控制的關係，探究了二者系統管理中存在的問題和不足，進一步提出了切實可行的解決措施，並且以LB房地產公司爲例進行了比較細緻的闡釋和分析，以期能夠從根本上提高房地產企業的競爭力，使其獲得更多的經濟效益和社會效益。
關鍵詞：房地產企業 成本控制 財務管理
一、基本概況
掌握房地產企業財務管理與成本控制系統管理的基本概況是保證相關工作順利開展和運行的基礎和關鍵，也能夠在一定程度上減少相關工作運行過程中的風險和損失，能夠爲相關工作的開展奠定良好的基礎。
(1)內涵
所謂系統管理主要是共同管理、相互合作的完整體現，也就是在房地產企業的營運過程中會涉及項目決策、審批、規劃設計、招投標、施工以及銷售等一系列環節和內容，在這個過程中就需要財務管理和成本控制的系統管理來減少企業在各個營運環節中的風險和損失，進而提高其經濟效益和社會效益。在這個過程中，財務管理可以看作是表現形式，成本控制可以看作是管理準則。
(2)特點
房地產財務管理和成本控制在信息上是系統的，也就是說二者的共同目標都是爲了實現房地產企業的全面、全過程管理，在這個過程中成本控制實施人工成本、材料成本、機械成本等相關成本的控制，而財務管理是對企業營運過程中的支付、費用、損失以及盈餘和風險進行管理;其次，二者在管理上也是系統的、協同的，也就是說二者在決策環節上、籌資環節上以及風險管理上都是一致的、系統的，只有二者共同作用，才能從根本上提高房地產企業的營運能力和績效。
二、房地產企業中財務管理和成本控制的關係
房地產企業中財務管理與成本控制是相互協作、共同發展的，呈現着正相關的關係。一方面房地產企業成本控制的好壞決定了企業的財務管理水平，另一方面，財務管理又反作用於成本控制，財務管理能夠爲企業的成本控制工作提供真實有效的數據信息和依據。
衆所周知，企業經濟效益的增加主要來源於兩個方面，一方面是開源，即獲得更多的經濟收入;另一方面是節流，即減少企業的各項成本。所以說當企業的成本得到有效的控制時，在企業各項工作能夠順利運作的情況下，企業的成本投入達到了最小化，從而也就增加了企業的經濟效益，不僅降低了企業財務管理工作的壓力，而且促進了企業財務管理目標的實現。
而之所以說財務管理能夠爲企業的成本控制提供真實有效的數據信息和依據是因爲，做好企業的財務管理工作能夠減少房地產在各項經濟活動中的資金投入，包括立項、審批、設計、招投標、施工、銷售等各個環節，還包括各個環節中的人工薪資和硬件設備的購買與維護的費用，從而能夠爲成本控制部門提供真實可靠的財務報表和數據資料，進而有利於成本控制工作的決策和推進。
三、存在的問題和不足
通過相關的調查研究發現，雖然現階段隨着我國《會計法》、《財務管理法》等相關法律法規得到了完善和充實，使得房地產企業的財務管理和成本控制的系統管理工作得到了一定的發展和進步，但是依舊存在一些問題和不足。
(1)系統管理的意識不足
通過相關的調查研究發現，現階段一些房地產企業沒有充分的認識到財務管理和成本控制進行系統管理的重要性，好多房地產企業的財務管理部門和成本控制部門是獨立存在的，二者之間缺乏有效的溝通和聯繫，甚至由於企業制度的缺失和人員素質的問題，存在惡性競爭的現象，二者之間在進行數據和信息交流時存在信息失真的現象，進而不僅降低了房地產企業財務管理和成本控制工作的工作效率及工作質量，而且給企業帶來了更多的潛在風險。
(2)缺乏完善的制度規範
雖然一些房地產企業的領導和相關的工作人員已經認識到了將財務管理和成本控制進行系統管理的重要性，但是在實際執行過程中仍缺乏完善的制度規範來對其進行根本的約束和管理，導致在執行過程中存在形式主義，實際執行效率低，進而不能使系統管理的'價值得到有效的發揮，影響了企業其他相關工作的順利開展和運行。
(3)執行力度不夠高
一些房地產企業在進行財務管理和成本控制系統管理工作中對人員的安排不夠合理，對工作人員的培訓和教育工作不夠完善，進而容易出現互相推卸責任等現象。此外，一些企業缺乏完善的獎懲機制和風險預警系統，進而大大降低了相關工作人員的工作熱情和工作積極性，降低了系統管理工作的績效，不利於房地產企業的長遠發展和進步。
四、解決問題的措施
(1)完善系統管理的前提條件
完善房地產企業財務管理和成本控制系統管理的前提條件是能夠爲相關工作的順利開展和運行奠定良好的基礎，所以就要求企業首先要做人才培養的工作，使財務管理人員和成本控制人員能夠相互協作，共同監督;其次，要重視對各個部門之間的系統管理，使成本控制部門和財務管理部門能夠相互配合，共同進步。此外，要重視企業管理的動態性，保證管理系統的結構和實際運行工作的一致性。
(2)建立健全相關的制度體系
健全的制度體系能夠對房地產企業的成本控制和財務管理工作進行嚴格的約束和保障，所以就要求企業一方面要完善制度規範的內容，包括預算決算的財務審計工作、材料成本中的財務管理工作、工程項目中的財務管理和成本控制工作、開發成本日常財務管理等各個方面的內容;其次，要完善相關的獎懲機制和風險預警機制，加強制度規範的實用性和適用性。