本文中，我們將會將簡要分析財務成本管理的意義和作用，以及實現財務成本管理的途徑。
一、前言
成本管理是企業財務部門工作的重中之重，企業經營狀況的好壞，很大程度上與成本管理有着直接聯繫。在市場經濟的背景下，企業要想擁有穩定的發展，就需要加強自身的財務成本管理工作，實現成本管理工作的現代化，儘可能提高企業的經濟收入，但是擺在我們面前的是如何做好企業的財務成本管理這項工作，本文對財務成本管理的意義及相關途徑作簡要分析。
二、做好企業財務成本管理的重要性
1.財務成本管理是提高企業經濟效益的重要途徑
企業的最終目的是自身的經濟效益，利益的最大化是企業經營的前提，同時經濟效益與企業自身的成本是息息相關的，成本的多少在很大程度上會影響到最終的經濟效益，所以，企業的成本支出可以看成是一項綜合性的評價指標。在與同行的競爭過程中，我們要想取得優勢就需要通過降低自身產品的成本來獲得更低的售價，在不同情況下，成本的降低都會增加利潤，在企業收入增加的時候，降低成本可以促使利益增長更快，當企業收入放緩的時候，降低成本又可以放慢利益減少的速度，在企業收入保持穩定的時候，降低成本則可以獲得更多的收入，總的來說，成本管理對於企業增加收入有着非常重要的意義。
近幾年，在企業的經營過程中有一種共同的現象，企業產品的成本一直降不下來，導致企業的收入減少，經濟效益急劇下滑，在這種越來越嚴峻的形勢下，企業管理者逐漸意識到成本管理的重要性，並開始採取相應的解決措施。
2.成本管理是增加企業競爭實力的重要方法
隨着市場的不斷髮展，各個行業之間的競爭也越來越激烈，企業不僅要面對外部的競爭者，同時也不能忽視企業員工要求薪資福利等方面的要求，所以降低成本是達到上述要求的最佳途徑。企業成本管理的能力在很大程度上決定了企業競爭能力的強弱，間接反映了企業財務管理是否科學。作爲企業的財務部門，掌握着整個企業大量的財務信息，財務部門有責任來提高自己分析能力，採取有效措施來保證企業成本的降低，減少無效或者低效的企業勞動，改變傳統只注重生產忽視財務管理的理念，實現對生產與財務的同步管理，充分發揮出企業成本降低後競爭力，增加企業的經濟收入。
3.財務成本管理是提高企業投資效益的重要保證
在企業的運行過程中，成本管理在一定程度上決定了企業資金的管理，資金的投資方向會成爲未來資金回籠的重要途徑，企業要利用好資金，需要計劃成本的運營計劃，同時要做好成本管理計劃工作，加強企業自身的財務管理工作，提高企業的競爭實力。
4.財務成本管理是提高企業創新能力的重要前提如果企業能夠做好成本管理工作就能夠保證企業產品價格低於競爭對手的價格，這樣就可以獲得比同行更高的利潤。企業能夠通過降低成本來獲得更多的收入，從而可以把更多的資金投人到產品的研發和銷售等方面，這樣就能夠提高企業的創新能力。而且企業能夠獲得最低的成本地位，這樣企業就有更大的能力來採購更加先進的設備，開發出更加科學、更加合理的管理模式，擁有新的設備和管理模式後企業生產的產品又可以降低成本，從而形成一個良性循環，爲企業尋求更大的發展。
總的來說，企業的財務成本管理水平決定着企業其他管理的水平，成本管理是企業管理工作中的核心，加強成本管理具有重要意義。
三、加強企業成本管理工作的主要途徑
1.加強管理力度，制定具體的成本計劃
做好成本的管理，制定出具體的成本計劃是財務管理中的重要內容，通過成本管理工作爲後期企業的成本控制打下基礎。成本的管理需要企業根據之前成本管理的資料和其他有關數據，運用科學的方法，來對未來的成本變動作出預測，成本變動具有一定的`規律性，如果企業具有自己的成本計劃，那對企業自身的經營工作具有重要意義。另外，我們還可以採用定性和定量的方法，根據前期制定的銷售目標，從而制定出企業的目標成本，而目標成本是需要綜合產品產量，以及銷售價格等多方面的因素，在對之前的成本資料分析的基礎上，進行綜合考慮加以科學制定。
目標成本在制定之後，我們對其進一步分析，及時把目標成本通知到各個分公司，保證下屬的各個單位及時對財務管理作出新的部署，制定出完善詳細的成本管理制度，把指標下發到各個生產部門，落實好個人的責任工作，提高計劃的透明度。
2.做好動態管理工作，完善成本控制制度
保證財務成本管理工作順利完成的關鍵是成本的動態管理。成本管理是在成本覈算的基礎上，加以成本動態分析，保證其與作業管理能夠同步，這個過程涉及到整個作業管理。同時，動態管理是企業財務管理工作的要求，需要爲成本控制提供及時的動態消息，保證成本的管理工作在每一個階段都能夠及時更改，而且成本計劃可以呈現出近期細化、遠期粗化的特點。所以我們要保證成本計劃能夠及時更新，利用計算機網絡技術爲成本管理工作提供技術上的支持，對企業實現全面動態管理，爲成本管理控制實現動態化打下堅實的基礎。
我們只有加強對成本控制的動態管理，才能及時掌握生產成本情況，及時發現其中存在的問題，對成本出現偏離原先目標進行分析並及時解決，同時將信息反饋到總部做好記錄，保證成本控制過程不會出現失控的情況，否則我們將會失去必要的理論依據。
一成不變的成本控制計劃是不存在，不管在什麼時候我們都要追求技術更新，實現產品的及時換代，這些都會成爲推動成本控制計劃進行完善的動力，但是完善之前的管理方式就相對落後，導致成本管理失去控制，所以我們要把成本控制和動態管理結合起來，根據企業生產的具體情況，結合企業財務收入支出的具體情況，及時調整資金的投人程度，保證企業能夠正常運轉。另外，企業的財務部門要做好檢査工作，對下屬單位出現成本控制不力，以及生產損失的情況要及時做出反應，採取相應的控制措施來阻止事態的進一步惡化，處理後要及時檢査解決措施的落實情況，從而實現對生產成本的控制。
我們要及時瞭解成本管理情況，協助企業的下屬單位做好成本管理工作，財務主管需要與下屬單位的財務管理部門做好及時溝通，要求下屬單位的財務部門及時將成本管理活動上報財務主管部門，促進財務主管部門及時掌握成本控制狀況，對於一些不合理的支出我們要及時進行控制，保證企業成本控制工作順利完成。
3.做好成本考察工作，建立監察機制我們可以把成本控制的完成程度作爲考察管理人員的一項指標，這樣就可以充分提高管理人員的工作積極性，爲成本控制工作提供重要保障。在對成本指標的考覈過程中，我們要堅持原則，嚴格按照規定來進行考覈。通過採用成本管理責任制度的建立，使得下屬單位的成本預算同單位和個人的利益結合在一起，將個人的全部獎金與目標成本的完成情況相掛鉤，實現責任落實到個人。同時我們需要按照經營責任制的規定，對於那些成本支出少於預算的單位和個人要進行獎勵，對於那些超出預算的單位和個人要進行相應的懲罰，對於成本嚴重超支，嚴重違反企業財務規定的單位和個人，企業財務部門可以對其實行財務管制，約束他們的經濟行爲。
四、結束語
綜上所述，成本管理是企業管理過程中的一項重要內容，我們要做到成本控制有目標，有考覈，同時我們可以借鑑其他成功企業的管理制度，形成自身企業的管理理念，實現企業經濟效益的最大化、組織的合理化。同時，企業的成本管理也是一項比較複雜的工作，這個過程受到內部企業管理決策的影響，外部市場情況、行業環境，以及生產原材料的價格等方面的影響，所以我們要做好財務成本的管理工作，就需要做到全面分析，全面部署，從而達到預期的管理效果。