隨着信息革命與知識經濟的興起，企業核心能力理論逐漸成爲占主導地位的企業理論，對企業管理產生了巨大影響。企業核心能力理論認爲：企業本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業進行分析的基本單位，企業核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業核心能力由技術能力與管理能力組成，由於財務管理在企業管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務分析體系，邯鋼的“模擬市場覈算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業的發展與核心能力的形成無不得益於企業自身的財務管理能力。企業管理實踐與理論的發展使財務管理能力成爲財務管理亟待研究的新課題。
一、財務管理能力與財務能力
Gary Hamel認爲：“能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業核心能力理論的角度將財務管理能力概括爲：企業所擁有的關於財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與昇華，最終形成企業的財務管理能力。
財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場覈算，實行成本否決”爲例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在於邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現是因爲邯鋼的“模擬市場覈算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數競爭對手並不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業不在少數，這說明邯鋼經驗是邯鋼在長期的經營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經歷的烙印，其他企業難以模仿，必須與企業自身的實際情況相結合。“模擬市場覈算，實行成本否決”是對目標成本管理的創造性運用。目標成本管理作爲財務管理的基本內容並不是新事物，多數企業財務管理者對此並不陌生，但是，真正與企業的經營環境相結合並創造性運用的卻並不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認爲財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區別表現爲：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式並結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內在聯繫表現爲：財務能力是企業所擁有的'各項能力在過去經營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現在企業未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在於形成良好的財務能力。
二、財務管理能力的基本構成要素
財務管理能力作爲企業核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱爲財務管理能力的基本構成要素，它們是進一步識別財務管理能力的基本單位。財務管理能力的基本構成要素是：學習能力、金融關係能力、財務控制能力、信息處理能力。
1.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，並存在於員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在於使財務管理部門成爲學習型組織，不斷地發揮“幹中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。
企業經營環境的變化，要求財務管理者成爲複合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學習能力爲基礎。財務管理者不能侷限於僅對財務報表的分析，必須瞭解企業各個部門的有關情況，拓展財務分析的領域。不僅要了解企業的運作，還要掌握產品的流程。爲了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產品及市場知識、領導能力、對各業務環節之間相互聯繫的理解以及交流技巧。所以，財務管理者必須經常和部門經理、採購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地瞭解行業知識以及本行業和其他行業的最佳採購方案，還要參加關於談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。