一、我國低碳旅遊現狀解析
作爲一種旅遊方式，低碳旅遊強調的是降低碳的排放量，倡導能耗低、碳排放低以及污染低等等。從本質上來看，低碳旅遊就是低碳生活的一種方式，同時也是未來我國服務業發展的一種戰略和模式，它主要表現在三個方面：轉變旅遊的模式；倡導綠色與節約的風氣；加快智能化發展，創建循環經濟模式。事實上，低碳旅遊在我國民間已經在逐漸發展。20世紀90年代末期，九寨溝景區就出現了低碳旅遊的相關措施：嚴禁外來的車輛進入九寨溝景區，在景區中使用綠色的環保車進行觀光，對汽車尾氣排放進行了有效的控制，保障了景區中空氣的質量；同時在景區中進行退耕還草以及還林工作，使景區中草地以及林地的面積得到有效擴大，這也是九寨溝景區中水能夠清澈見底的重要原因。目前，在我國的一些知名的景點中，如張家界、峨眉山等，都在積極的發展低碳旅遊。
二、低碳旅遊理念下的酒店管理定位
景區的酒店管理可以說是一種特殊的管理模式，在景區中，酒店是服務產業，提供的是服務。在對酒店進行管理時，原有的模式大多數以服務第一、賓客至上作爲服務的宗旨，隨着低碳旅遊的不斷髮展，酒店管理模式必將作出轉變。在低碳旅遊視角之下，酒店管理除依舊堅持以服務第一、賓客至上作爲服務的宗旨外，更需要通過污染低、能耗低以及碳排放低的服務要求爲賓客提供優質服務。首先，在酒店的內部構建安全、環保、綠色以及清潔的環境，將景區酒店、社會發展以及環境保護之間的關係進行合理的處理；其次，對經濟效益的實現以及企業的整體形象提升充分關注；再次，通過綠色環保的理念來進行綠色的服務；最後，對生產設計、設備的管理以及能源材料的選用等方面進行有效完善，使能源以及自然資源能夠得到合理的利用，使經濟方面的效益達到最大，環境方面的危害降到最小，達到保護生態的目的。
三、基於低碳旅遊理念的酒店管理模式研究
（一）傳統酒店管理與低碳理念的衝突
隨着低碳旅遊的不斷髮展，景區中的酒店在管理方面出現了一些問題，導致酒店的發展以及經濟效益受到影響，缺少有效的競爭力，主要包括：服務的水平相對較低，服務設施的科技含量相對較低；國際化的程度相對較低；專業人才稀缺，人員的素質相對較低；文化建設相對落後，與低碳旅遊概念不符。
1.服務的水平相對較低，服務設施的科技含量相對較低
目前，在大多數景區的酒店中，硬件設施與國際同等的酒店相差無幾，但是在服務設施的科技含量方面相對較低。例如在酒店中，內部溫度的問題是相對麻煩的，人數的多少會對其產生微妙的影響，僅僅依靠中央空調是沒有辦法解決的。在酒店中，服務的設施以及項目不僅要滿足客戶需求，還要通過環保以及科技等方面進行完善以及加強。同時，在本質上，酒店提供的是服務，也就是說服務的水平對酒店而言是非常重要的，它直接關係到酒店的生存以及發展，但是在我國大多數景區中，酒店在服務方面的水平以及能力與硬件條件之間存在一定差距。從整體的情況來看，我國大多數的五星級酒店主要是在硬件方面達到五星，在服務的隊伍、水平以及設施等方面還遠遠沒有達到五星標準。
2.國際化的程度相對較低
隨着經濟的不斷髮展以及加入世貿組織之後，我國逐漸的被世界瞭解以及熟悉。但是，在我國大多數的酒店中，管理人員對於國際化沒有充分的準備，例如在酒店中，語言方面出現的障礙不能得到有效的解決，也就導致了大多數酒店國際化的程度相對較低，景區中酒店的國際化程度相對較低會導致遊客的滿意程度不高，當然會影響到酒店的生存以及發展。
3.專業人才稀缺，人員的素質相對較低
酒店管理需要專業的人才，酒店服務需要專業的人才，在低碳旅遊的背景之下，酒店日常的維護同樣需要專業的人才。然而，在上世紀80年代我國纔開始發展酒店行業，因爲深受傳統封建思想的影響，大多數人不重視酒店的工作，沒有將酒店行業與其他的行業同等對待，在旅遊景區的酒店中，絕大多數的工作人員是中年人，這些人員在素質以及學歷方面較低，不能有效的運用先進的設備以及技術，使酒店整體的服務水平受到嚴重影響。同時，在我國，大多數的景區位於相對偏遠的地區，經濟水平相對落後、交通相對閉塞、居住的環境相對惡劣，導致這些景區中的酒店不能對優秀的人才形成吸引力。除此之外，我國許多高等院校沒有酒店管理的相關專業，酒店管理專業的畢業生滿足不了酒店對人才的需求。
4.文化建設相對落後，與低碳旅遊概念不符
在21世紀，企業的文化建設以及價值觀培養可以說是企業發展過程中的關鍵，酒店也包括在其中。在酒店文化建設方面，酒店需要依據自身實際的情況以及特色，樹立一種價值觀的取向，目的是實現制定的目標，達到相應的高度。但是，從目前的情況來看，我國酒店在文化建設方面相對落後，一方面，酒店中的管理人員對於酒店的文化建設沒有充分的認識和重視，認爲價值觀以及文化是虛有的東西，沒有實際的作用，可以不用理會；另一方面，一些酒店具備相應的價值觀以及文化，但是這些價值觀以及文化沒有依據自身實際的情況以及特色進行設定，往往是照抄其他酒店的價值觀以及文化，這些照搬的酒店文化沒有考慮員工實際的情況，對員工的利益沒有進行充分的考慮，導致員工不認同酒店的文化，對於酒店也就無法形成應有的歸屬感。除此之外，一些酒店在價值觀的取向方面，考慮的只是酒店在經濟方面的效益，對於環保的觀念以及社會責任方面沒有充分的反映，與低碳旅遊概念不符。
（二）基於低碳理念的新型酒店管理模式構建
針對景區酒店在管理方面出現的問題，我們要採取相應的措施解決，保障酒店能夠在低碳旅遊的背景之下健康穩定的發展。首先，依據低碳標準，制定相應的監督體系以及質量標準；其次，將員工的服務意識進行提高；再次，構建專業化的人才隊伍；最後，加強酒店的文化建設。
1.依據低碳標準，制定相應的監督體系以及質量標準
低碳旅遊在不斷的發展，低碳的相應標準也會逐漸實施，因此，酒店在服務質量的管理方面就要結合低碳標準實際的情況對質量標準進行明確的制定。雖然對於無形的酒店產品，我們很難對其制定明確標準，但是，我們可以根據客人滿意的程度來確立標準。具體而言，在監督體系以及質量標準方面，首先，要結合酒店實際的情況，包括服務的設施、服務的隊伍、服務的能力以及服務的環境等等，制定標準化以及一體化的管理制度；其次，依據制度，對內部的質量管理需要的基本要求進行明確的制定；再次，對酒店服務的流程以及環節進行科學合理的分析，依據服務的流程以及環節，將服務質量的監督管理範圍進行有效的明確，爲日後的監督以及檢查提供必要依據，同時爲人員的考覈以及業務績效提供必要依據；最後，質量監督以及管理的制度在執行的過程中需要有組織的保障，也就是說，要對質量管理的組織進行設計，確定分層以及分級的組織制度，形成相互之間的制約，避免監督人員同工作人員出現舞弊的情況。同時，對其他酒店的先進模式進行學習借鑑，將質量監督以及管理的評價指標、方法與內容等按照酒店的客觀實際進行優化制定，使質量管理能夠實現客觀化、標準化以及數量化。在酒店中，質檢的制度是非常有效的一種手段，它能夠對酒店的質量進行監督以及檢查，質檢制度的嚴格能夠保障執行質量標準的準確性，同時能夠保障酒店的產品質量。
2.根據星級要求，提升員工的服務意識
在酒店中，向客人提供的服務能夠在使用價值方面滿足客人的要求程度，這就是我們所說的服務質量，它包括物質方面以及精神方面，它是一個綜合的概念，直接關係到市場銷售。酒店中，賓客至上可以說是目的，而員工第一是保障。酒店的性質是服務性，服務性質的行業以服務作爲商品，賓客是消費以及購買商品的主要對象，員工則是負責商品的提供者，因此，賓客與員工之間需要具備較爲密切的關係。在酒店中，要將員工的服務意識進行提高，使其與賓客之間建立親密的關係，這樣，員工的工作中就能充分體現賓客至上的理念，就能爲賓客提供優質的服務。
3.以人爲本，構建專業化的酒店人才隊伍
21世紀是知識經濟的時代，每個行業都在追逐高素質的人才。酒店作爲服務行業，對於人才的要求是顯得更爲強烈，酒店的健康發展特別需要高素質的人才。依據相關的調查，超過一半的酒店人才跳槽的根本原因就是待遇低和薪酬不高，由此可以這樣定位：人才能夠體現重要性的一項指標就是待遇以及薪酬，因此，要留住或吸納高素質的人才，首先就要保障薪酬制度的合理性，對酒店中的每一項服務以及工作都要進行充分的考慮，將之納入業績考覈的`制度中，對於服務人員，基礎就是日常的工作，同時加大客戶滿意程度的比重，實現服務質量優異者多得的目標；其次，人才價值主要表現在工作以及事業上，酒店以及酒店的管理人員要保持蓬勃的動力，使員工能夠感受到酒店發展的空間以及前途，同時，依據每一個員工實際的情況進行工作的分配，使員工能夠在符合其個性以及性格的崗位上工作，樹立工作的信心；最後，最近幾年，許多人開始對工作環境以及同事間的關係提高重視，許多酒店通過感情將人才留住的例子不在少數。因此，酒店要從員工的角度着手，人性化的設計員工工作的環境，對員工的勞累以及辛苦進行充分的考慮，設置相應的場所以及設備供員工休息放鬆，同時，組織相應的活動，使員工能夠將彼此之間的感情有效增強，創造和諧的氛圍。
4.滲透低碳理念，加強酒店的文化建設
酒店文化是酒店通過長期的發展逐漸形成的，它的核心就是酒店定位的價值觀，包括行爲規範、羣體的意識、道德準則以及風俗習慣等，酒店的文化會對酒店組織的結構以及領導的風格產生影響，同時也是酒店是否能夠吸引人才的一個非常重要的因素。隨着低碳旅遊的不斷髮展，酒店也要將文化建設進行有效的加強。在進行文化建設的過程中，要學習借鑑其他酒店的先進文化，但是不能照搬照抄，要依據自身的文化特色以及價值觀進行文化建設，同時在進行文化建設時，要充分的體現以及反映環保與低碳，不僅要實現自身的經濟效益，也要承擔相應的社會責任。
四、結語
在未來的酒店管理方面，低碳旅遊是發展的方向，同時是一條必經之路。對低碳旅遊的現狀分析以及概念進行詳細的闡述，目的是依據低碳旅遊的理念，對景區中的酒店在管理模式方面存在的問題進行簡單分析，提出相應的對策將問題進行解決，包括依據低碳標準，制定相應的監督體系以及質量標準、將員工的服務意識進行提高、構建專業化的人才隊伍以及加強酒店的文化建設等。酒店管理只有將低碳旅遊理念融入酒店的頂層設計中，才能促進酒店健康穩定的發展，提高酒店的競爭力，實現經濟效益以及相應的社會責任。