一、連鎖化經營戰略
連鎖化經營是指企業集團在統一字號、統一形象、統一企業文化和經營理念指導下，從事統一業務模式的商業經營業態。目前，我國經濟型酒店由於規模小，財力有限，單體作戰，勢單力薄，沒有強大的預訂網絡，客源沒有保障，服務質量和管理水平也難以保證。單體酒店通過加盟，支付一定的費用後，就具有了品牌和客源優勢，就可以享受規模經濟和範圍經濟帶來的益處，事半功倍。因此，連鎖化經營是經濟型酒店的戰略選擇。
(一)連鎖化經營類型
直營連鎖:由連鎖集團全資投入或控股的連鎖機構，把人、財、物權都集中在總部的一種連鎖模式。加盟連鎖:由投資者按照連鎖集團的標準投資建造經營場所，利用連鎖集團的經營網絡，全權委託連鎖集團管理經營的一種經營模式。特許經營:由總部授權加盟店，使用總部的知識產權(商號、商標、專利、經營模式等)，在統一的業務模式下，各自獨立經營的合作體。其特點是由投資者經營，紐帶是總部特有的字號和業務模式。
(二)連鎖化經營優勢
1.可以降低成本，提高經營效率。通過連鎖化運作，以規模效益帶動企業整體資源配置水平的提高，並將各酒店間原先的交易費用內部化，有利於發揮集團優勢。
2.擴展經營空間，實現優勢互補。旅遊消費的一個顯著特點就是異地性，通過經濟型酒店的連鎖化經營，形成地域分佈的網絡化，在更廣的範圍內整合市場資源，提高市場佔有率。
3.有利於提高管理水平。加入連鎖化經營後，原先的單體企業可以得到集團在管理上的技術支持，讓每一位顧客在連鎖集團下屬的任何一家經濟型酒店都能享受到統一的高水準的服務。
4.共享銷售網絡。通過連鎖化經營，各企業可以統一對外宣傳，統一促銷，實現資源與信息共享，充分利用品牌與客源網絡，使企業在集團內部達到”共贏”。
二、品牌經營戰略
品牌是指受消費者認可的一切無形資產的全息濃縮，泛指企業提供給某個或某個羣消費者的產品或服務。近幾年，國內旅遊對經濟型酒店的巨大需求吸引着國外衆多飯店集團的眼球，他們紛紛調整自己的戰略，憑藉各自的品牌優勢，開始進軍我國飯店長期以來佔據的中低端市場。因此，經濟型酒店的競爭態勢迫切需要我們產生自己的品牌，以應對國外知名品牌的挑戰。
(一)注重品牌質最關鍵
質量是品牌的根本，經濟型酒店品牌的成功並不是一時技巧的運用，而是依賴於持久的戰略和質量管理體系的實施。經濟型酒店除考慮顧客的需求外，還要強化“時尚、親和、實惠”的形象，及時掌握國內外行業發展動態和顧客的需求趨勢，開發設計出獨特的產品和服務。通過建立質量檢查和績效考覈制度，有效監控服務與產品質量的標準化、規範化和專業化，要樹立長期經營觀念。品牌建設不是一朝一夕的事，它需要消費者長期的檢驗和認可。因此，應樹立長期經營和全局觀念，打破短期行爲。
(二)把品牌經營作爲主要手段
由於經濟型酒店絕大多數都是連鎖化經營，每一個單店就是它的一個代表，使得單店的分佈變成了品牌的傳播。於是，品牌也就自然而然地成爲經濟型酒店連鎖化經營的基礎。經濟型酒店必須建立起爲客人所熟悉與信任的品牌優勢，讓客人保持對品牌的忠誠，以獲得更穩定的客源。品牌優勢在構成強大進入壁壘的同時，也有利於形成產品的差異化，滿足不同消費羣體的需要。針對不同的消費市場，創立不同的品牌成爲經濟型酒店團的一個主要競爭策略。
(三)注重品牌號召，樹立企業形象
品牌不斷推動着企業從簡單的價格競爭走向複雜的非價格競爭。市場接受程度高的品牌，不但能爲企業帶來源源不斷的利潤，而且品牌本身就是一筆巨大的無形資產。品牌的知名度、美譽度和影響力、號召力決定了企業在市場中的競爭地位。因此，對於經濟型酒店來說，品牌是高於有形資產的。連鎖化的經營方式、規範化的服務標準、準確的市場定位和營銷推廣是提高品牌形象的重要方法。
三、成本率先戰略
(一)經濟型酒店成本領先戰略的意義表現在以下方面:
1.在與星級酒店的競爭中，經濟型酒店處於低成本地位上，具有進行價格戰的良好條件。低成本的經濟型酒店可用削減價格、打折、會員制的辦法穩定現有消費者的需求。同時，在同等的住宿價格上，經濟型酒店能夠獲得更高的利潤。
2.在酒店的一些供應商方面，如牀上用品、易耗品等，通過規模化採購，能夠降低成本，同時由於所採用的物品側重於實用功能，其價格變動的幅度不大。同時，由於經濟型酒店對物品的需求量大，便於和供應商建立穩定的協作關係。
3.在與潛在進入者的競爭方面，集團化、規模化、標準化等使用低成本的優勢對潛在進入者形成進入障礙，削弱了新進入者低成本的進入威脅。
(二)成本領先戰略的實施
1.房產租賃經營，業務實行外包。經濟型酒店最吸引業主投資的原因之一就是初期投資成本較低。爲了減少投資，縮短進入市場的週期，投資者大多選擇在城市中恰當的位置，採用物業租賃方式改造裝修酒店。同時，隨着經濟的發展，我國社會化分工越來越細，一些提供社會服務的.專業化公司不斷涌現，服務日趨成熟、完善。目前，經濟型連鎖酒店工程設備維護、保養、安全保衛、洗衣服務等，一般都採用外包的形式。酒店不必承擔相關外包業務人員的工資、保險、福利(吃住)等，管理相對簡單，成本隨之降低。
2.根據酒店功能，裝修實用，客用品簡潔。在功能上，相對於豪華高星級酒店，經濟型酒店通常客房數量較少，大多在100一200間，而且對客房面積有一定限制，多爲15一20平方米(含衛生間)，衛生間都採用淋浴設施而不安裝浴缸，客房內的衣櫃都是敞開式的，並提供活動式的熨衣板和熨斗；電視機是小型的，就放在多功能的桌子上，而沒有專門的電視機櫃，整體空間小，又能被有效地利用，本着”經濟實用、簡捷舒適，能夠滿足客人的基本需求”的原則來進行。這些都爲經濟型酒店節約了成本，同時還有又利於環保。
3.降低人員成本，培訓標準統一。經濟型酒店也是“從管理中要效益”最有力的證明。因爲經營方向專一、明確，其管理模式多爲扁平式，店長或總經理直接領導各個部門，甚至直抵服務第一線，省略了中層管理環節。這樣，既提高了酒店經營管理上的靈活性，又提高了單位時間的辦事效率，便是直接減少了不必要的管理支出。
四、差異化戰略
國內經濟型酒店在達到一定數量以後，市場競爭必然會加劇，籠統的市場定位和無差異的產品已經不能有效的吸引顧客，尤其是產品的同質化將是經濟型酒店參與市場競爭的致命缺陷。市場細分和產品差異化是酒店經營者必須面對的問題，經濟型酒店須在未來幾年完成品牌形象的定位、目標市場的細分和顧客忠誠度的樹立以及產品設計的改進和服務的完善，只有這樣才能在市場競爭中獲得優勢。
(一)無形服務差異化
酒店業提倡標準化服務、規範化服務，是從客人的基本需求出發，使賓客得到可以期望的服務。但是，服務人員用規範化的語言和動作進行服務，很少能夠給客人留下深刻的印象，客人很難領略到人際交往中的親情。而差異化服務對賓客而言則意味着超值服務和深刻的印象。因此，越來越多的酒店更加註重對客服務的個性化、人性化和極致化。這就要求每一位對客服務人員要用心爲客人服務，想客人之所想，及客人之所急，甚至做到想客人之未所想，預見客人的需求，服務於客人開口之前，只有這樣才能體現一家酒店與其它酒店服務的不同，才能使客人成爲酒店忠誠的顧客。
(二)營銷策略的差異化
營銷策略的差異化即酒店採取與其它酒店不同的營銷方式，進行全面的營銷創新。傳統的營銷組合，即產品、價格、促銷、渠道(4P)已經過了幾十年的演變，現代酒店業更注重的是客戶、成本、便利和溝通(4C)原則。要根據顧客的需求確定產品，以消費者願意付出的成本代替價格策略，充分利用計算機信息系統爲賓客提供高效便利的服務，加強與賓客的溝通，向賓客提供更優質的服務。以上均是本人對經濟型酒店發展戰略的一些初淺看法。我認爲，今後我國酒店業的競爭必將是完全市場化的競爭，只有那些對行業和市場趨勢、外部環境、內部資源有清醒的判斷，並在此基礎上選擇明確的發展戰略、明晰的產品、區域、市場定位的酒店，才能從市場上獲取豐厚的回報。