摘要：隨着國民經濟的發展，我們國家的經濟體制正在面臨着改革，在目標管理相關工作當中對經濟師職位的設置已經成爲了目前各大企業發展的切實需要。作爲一名經濟師，需要具有良好的專業素養和職業道德，進而完成自己的職責，促進企業的健康發展。本文首先分析了目標管理的特徵以及方法，繼而探討了經濟師的作用和特點，最後總結了經濟師怎樣在目標管理當中對自己的工作職責加以履行。
關鍵詞：經濟師；目標管理；工作職責
目標管理主要是指在企業管理工作當中將呈現的效果作爲標準，將目標作爲導向，將人作爲中心，繼而形成良好的管理模式，讓個人和組織都能夠獲得非常優秀的業績。需要把目標管理當作計劃手段，或者是讓員工工作績效提升的工具，繼而讓目標管理得到更爲廣泛的應用，結合經濟師所發揮的專業化作用，推動企業實現更爲高效的管理以及全面的發展。
1目標管理的特徵和方法
1.1特徵
①在企業當中的領導層跟下屬之間、上級和下級之間，就自身出發來設定個人目標，繼而採取自我管理的方法，切實發揮出自己所具備的優勢，有效提升全體員工的工作積極性和主動性。②企業從每一個員工目標的實現逐漸升華爲企業發展整體目標的達成，繼而制定出共同的目標，從而讓目標管理實現最大化。③結合每一個員工所需要承擔的職責、個人目標的實現情況等，當作評價個人給企業做出貢獻多少的標準，繼而更爲高效的激發員工的工作積極性。
1.2方法
①目標的確定。積極結合企業所處的外部環境以及內部條件，設置一個具有較好整體性的經營目標，繼而針對整體目標做出分解，確定企業每一個生產經營和發展階段的子目標，繼而實現各自之間的銜接和統一，構成一個良好的目標體系。②目標的實施。在總體目標統一的前提之下，結合每個子目標所呈現的需要，適當給予員工一定的管理權力，使大家能夠充分的發揮出自己的主觀能動性，形成良好的自我管理，繼而完成相應的子目標。③成果的評價。結合每一個子目標完成的具體情況，評價員工對於企業貢獻的程度。不斷總結在實現目標的管理工作當中出現的各種問題和困難，繼而獲得更好的工作成績，提升目標管理水平，給企業今後的健康發展打下堅實的基礎。
2經濟師的作用和特點
2.1經濟師的作用
經濟師在一個企業當中主要充當着設計統領者的角色，幫助企業實現良好的經濟活動運作，其最爲主要的任務就是針對各種企業活動實施規劃、分析以及風險評估等。經濟師作爲企業的高級管理人員，對上級領導所做出的`工作安排加以直接的執行，結合領導所提出的具體要求對組織活動進行規劃，同時制定企業的經營決策。經濟師需要積極參與到企業組織目標管理當中，盡到管理職責，提升企業所獲得的社會效益和經濟效益。經濟師在企業當中的作用和地位是無法被取代的，主要利用專業性的計劃、評估以及分析，協助企業更加有條理的運作。而作爲企業內部重要的管理人員，需要時刻掌握好企業運作的走向，這就需要經濟師對自己所具備的專業素質加以不斷地完善，對國家相關政策信息以及專業類科學知識加以不斷的學習，從而在目標管理工作當中做出更好的應用。就專業層面來說，經濟師需要針對企業的目標管理形成良好的研究以及計劃，設置健全的管理模式，促進企業的發展。
2.2經濟師的特點
經濟師是企業最高層領導跟廣大員工之間的一個橋樑，所以經常會跟企業的高層管理人員之間進行溝通，所以只有經濟師跟企業領導之間形成良好的配合，綜合雙方的意見進行決策，才能夠獲得更好的效果。這就要求經濟師具備良好的全局意識，可以時刻站在全局的高度對管理方案加以制定。在工作實踐當中要積極爲企業設置能夠降低成本、提高經濟效益的管理方案和計劃，這也就更加要求經濟師具備大局觀，不能只是在一些小事上糾結而影響到計劃的合理性。經濟師作爲企業管理人員，需要針對領導所做出的各種決策做出全面性的分析，對企業未來的發展進行掌控。不過在實施目標管理的過程當中難免會呈現一些制度落實困難的問題，致使一些管理和決策無法落實到位，經濟師所具備的職能和特點也就是站在管理層的高度對工作加以把關，繼而更爲有效的規避風險。這也就需要經濟師具備良好的超前意識，對各種問題做出具有針對性的評估，在出現問題的時候能夠從容面對。
3經濟師怎樣在目標管理當中對自己的工作職責加以履行
經濟師最爲基本的職責就在於對企業內部、企業和社會、企業和市場之間的關係做出良好而協調，繼而提升企業目標管理的水平，下面通過三個方面探討其履行工作職責的對策。
3.1供應系統的完善
企業當中的生產系統穩定運行的前提是一定要確保生產原材料以及機械設備的及時供應，所以要求經濟師在以往供應模式的基礎之上加以完善，利用新穎的目標管理模式做出具體的補充。爲保證企業所產出產品的質量，需要對原材料以及機械設備提出更高的要求，繼而有效的提高產品所具備的綜合指數。不過就目前的市場環境來說，整體狀態較爲複雜，企業以往的供應系統當中會呈現出一些漏洞，需要經濟師利用考察和研究等方式，繼而結合目標管理模式，構建一套能夠符合目前市場狀況的供應系統，推動供應部門應用更爲科學的發展方案。
3.2生產系統的健全
爲了有效提升企業所獲得的經濟效益，最爲重要的是對生產系統的管理模式加以完善，要求經濟師設置完善的目標管理生產體系。爲使企業更爲順利的對目標管理模式加以執行，促進全體員工之間合理的分工，對所有資源做出合理的分配。作爲經濟師，需要親自進行指導，結合企業目前的實際情況做出具體的分析以及判斷，對實際的生產情況做出良好的掌握，設置切實符合生產實際的管理方案。同時積極引進更爲高新的目標管理體系，針對生產系統對更爲合理的管理手段進行選擇，使管理模式能夠得到順利的實施。
3.3服務系統的構建
企業發展最爲主要的目的在於實現利益的最大化，而利潤則是通過產品的銷售以及服務當中獲得的，因此對一套更爲完善的銷售服務系統加以構建具有非常重要的現實意義，使銷售部門能夠更好跟服務部門相互合作。在銷售的過程當中所出現的問題需要經濟師跟會計師之間做出良好的溝通，繼而探討合理的解決方案。在目標管理當中，對銷售結構以及數量的瞭解是非常重要的，會計師需要給經濟師供給出報價等信息，繼而讓經濟師做出全面的考量，結合企業目前的實際情況構建出幾套可行性方案供領導做出決策。
結束語
經濟師在企業的生產經營以及發展當中是非常重要的，只有其切實履行自己的職責，才能呈現出更爲良好的工作效果，爲企業呈現出更好的生產經營成果。這就需要經濟師在日常的工作和生活當中不斷的完善自己，對自己的專業知識和技能做出不斷的強化，繼而在實現自我價值的同時，推動企業的發展。相關從業人員應該積極探索，對國外的一些先進理念加以借鑑，與我國各行業發展的實際情況相結合，繼而創建出一套符合我國國情的企業目標管理體系，爲我國各行業的健康發展做出自己的貢獻，爲我國國民經濟長期保持健康的發展注入源源不斷的動力。
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